面对危机，你选择长征吗？
铂涛集团是目前中国酒店品牌数量最多的企业，涵盖酒店、公寓、咖啡连锁、艺术公益平台等。拥有近20个品牌，4400多家门店，覆盖全国450多个城市。2016年12月，广州琶洲保利世贸组织开幕了一年一度的铂涛新时尚秀。Life style labH12、安珀携铂涛高端品牌（Maison Albar）、亚美隆（Ameron）及铂涛菲诺（Portofino）为观众精心准备了一个与众不同的全球高端生活方式之旅。 Life style lab是铂涛集团为追求各种高端住宿体验的消费者推出的全球生活方式体验中心。采用世界领先的3D与2D图像组合的表现形式被展示出来，每个品牌的特点都被仔细勾勒出来。包括奥地利顶级艺术酒店H12，世界声誉；从法国黄金时代开始，安珀是一家有近百年历史的高端精品酒店（Maison Albar）；主打SMART德国亚美隆的商务和精致的餐饮（Ameron）巴塞罗那融合了西班牙的个性和创新精神（Barcelo）铂涛菲诺，当地高端经典品牌（Portofino）。与传统的标准化五星级酒店不同，这些酒店品牌具有较高的国际影响力、独特的体验和创新活力。Life style Lab CEO Walter Junger作为一个寻求创新的集团，Lifestyle Lab非常感谢铂涛集团为高端品牌提供了一个表演舞台。与传统酒店的展示方式不同，高端品牌今年采用了展示空间的理念，带给大家耳目一新的视听享受。您可以在L中漫步ife style Lab在博物馆中，通过展位浏览每个品牌的历史故事和品牌特色；然后你就可以来s了howroom观看我们独家的生活方式电影，开始全球生活方式之旅；最后，您还可以参加我们的获奖问答，并有机会在奥地利和巴黎的安珀酒店免费体验H12。 铂涛集团不同品牌的酒店为消费者提供了丰富的生活体验，满足了消费者多种生活方式的需求。 （二、生活方式的作用 从以下两点可以反映生活方式的作用。 首先，生活方式影响消费者的需求、态度和购买行为。相反，需求、态度和购买行为加强了生活方式。 想一想 了解您所在城市的主要购物中心，调查他们提供的商品和服务，分析购物中心与消费者生活方式的关系。 第二，生活方式的分类和识别为市场细分和营销组合提供了依据。企业的营销目标是使其营销组合符合消费者的生活方式，使消费者能够实现他们选择的生活。企业营销更重要的任务是确定哪些产品或服务类似于消费者的特定生活方式。 围绕消费者的生活方式，经营者需要不断调整经营策略。例如，美国购物中心的发展与消费者生活在郊区的生活方式有关。20世纪90年代以后，中国的一些购物中心开始逐步增加餐饮、电影院和其他形式的家庭娱乐和休闲活动，并将美容院、游戏厅和儿童娱乐设施引入购物中心。目前，购物中心的功能更加复杂和细分，如电影院的多厅、多功能、餐饮服务的多主题、多品牌、多风味和特色。一些购物中心与酒店、办公楼、公寓等复合开发，并配套教育机构、图书馆、博物馆等设施。例如，华润的多彩城系列购物中心以城市社区为目标市场，主要位于一线城市或二三线城市的核心区域，主要满足社区家庭生活消费，为周边居民创造高质量的一站式生活广场。 【知识点滴】 购物中心简介生活方式 典型的生活方式购物中心起源于20世纪90年代的美国大中型城市。与传统的购物中心不同（Shopping Center），它不是简单地在一个巨大的封闭空间中大的封闭空间中，而是将景观环境、建筑素描、主要商店等因素科学地结合在一个开放的环境中，为人们提供放松和休闲的空间。生活方式购物中心更注重消费者对生活方式的精神享受和追求。这种具有更开放、更具体验和审美特征的新兴商业模式具有巨大的发展潜力，被视为商业地产的下一个增长点。 总之，购物中心的发展更加生活化，更符合人们不断变化的生活方式。 此外，某种生活方式往往与某些特定的消费者群体有关。例如，近年来，随着经济发展水平的不断提高，中国的中高端消费者团队不断成长，不同于过去对物质享受的简单追求，中高端消费者阶级更多地追求物质与精神的统一。随着消费者经验的积累，中高端消费者开始热衷于探索利基、更高贵或更稀缺的生活方式和产品品牌。他们强调品牌的内涵、风格和自己的匹配程度，不希望品牌覆盖自己的优势，他们拒绝宣传表达，抵制引人注目、高调的Logo，爱低调务实的商品。 【拓展阅读】 美国购物中心的生活方式和发展 根据标准的商业形式分类，购物中心是指各种零售商店和服务设施集中在企业有计划地开发、管理和运营的建筑或区域内，为消费者提供综合服务的商业集合体。1960年，美国国际购物中心协会定义的购物中心具有以下特点：（1）在统一的组织体系下进行规划、建设和运营；（2）满足管理需求，产权要求统一且不统一 2006年是中国长征胜利70周年。长征作为我们党历史上的重大事件，自然受到历史学家的重视。除了他们对长征的意义，作为企业管理者，我们能挖掘出企业管理的营养吗？让我们简要回顾一下以下长征。 长征实际上是我们党的一次战略撤退。1936年，在王明左倾路线的指挥下，我们党在第五次反围剿斗争中崩溃。我们党不得不选择长征。学过一点历史的人都知道，长征不仅是对我们党的严峻考验，也是对革命者和红军干部的考验。爬雪山、穿草、穿越大渡河等。经过与自然环境的反复生活斗争，这项艰巨的历史任务成功完成，将中国革命推向了一个新的历史时期。虽然红军在长征期间从8岁开始.6万人减少到1万多人，失去了大量优秀的革命干部。然而，在这个过程中，我们在长征的每个村庄的每个角落都传播了红军的思想，让更多的人接触到思想，了解马克思和列宁。同时，在长征的过程中，我们锻炼了抗击困难的能力，培养了我们党的铁队，为抗日战争和解放战争的胜利奠定了良好的基础。从我们的管理角度来看，长征实际上是战略和政治失败下的战略重组和抗击危机的最佳例子。在这次艰难的长征过程中，我们完成了思想、行动和口号的战略部署。多年来，我们一直在寻找有效解决和转变企业危机的方法，以提高企业抗击风险的能力，获得更广阔的生存空间，为企业获得更强大的可持续发展动力。` 面对危机，思想要统一 回顾因企业危机而破产的公司，当危机来临时，公司往往会变得混乱，每个人都在做自己的小计划，以确保自己的利益不会损失。因此，外部只是有一点风，企业内部首先崩溃，加速了企业危机的爆发。 2005年4月，一家零售企业面临外界谣言，该公司在业务领域亏损2亿元，现在资不抵债。这是一个小谣言。在外部世界没有太大动荡之前，内部员工首先感到困惑。首先，一些员工集体罢工，坐在公司门口，打出还我血汗钱的口号，吸引了广大市民停下来观看，在当地造成了巨大冲击；其次，一些持有消费卡的内部员工开始大量购买米粉、谷物和油。一辆车的货物不断被超市拉走，这让路过的市民感到惊讶；还有很多这样的情况。本来，公司的声誉一直很好。公众不太关心谣言，也没有具体行动。然而，内部员工的极端行为使人们不得不相信谣言，导致大规模抢购，最终导致公司破产......这是一场悲剧。 想象一下，如果在谣言开始时，公司采取了一定的措施，首先从内部稳定员工情绪，统一员工思想，让员工充分了解情况，当客户来时，员工仍然用最真诚的微笑面对，公司一切有序，公众是什么样的场景？ 事实上，这是一个混乱的立场，他们打败了自己。想想长征初期，红军的形式有多糟糕。如果没有高度的思想统一和奉献精神，就不可能完成这一历史壮举。企业，特别是当企业陷入困境或面临危机时，特别需要这种高度的思想统一精神。这种高度的思想统一来自于日常的企业文化建设。很难想象一个没有任何文化遗产、员工忠诚度低、经常扣除员工工资的企业会愿意在面对危机时与他们一起受苦。因此，统一思想不仅应该在危机发生时完成，而且应该在平时完成。在日常企业经营过程中，用人性企业文化统一人们的思想，形成共同的企业愿景和共同的价值观。 有效沟通化解疑惑 危机来临时，最忌讳的是，即使逃避，也不敢积极面对。面对员工、公众和媒体，我们必须真诚。只有真诚，我们才能得到企业所有利益相关者的理解。这是中国的人文文化。
