但从公司员工的能力来看
2001年12月，百度在竞价排名系统中累计收入超过12万元，平均每天收入超过1000元。 随后，李彦宏为百度制定了2002年的新销售计划。在公司内部会议上，他问大家：今年的销售收入目标应该设定多少？有人说50万，有人说100万。李彦宏仔细地听着，摇了摇头。这时，一个年轻人站起来大声说：200万。李彦宏摇了摇头。最后，他慢慢地说：我认为应该是600万。 当时，每个人都被他的数字吓坏了。招标部门的员工对自己没有信心。很多人表面上什么都不敢说，但心里却叹了口气。按照600万的目标，日收入至少要达到1.8万元，但现在每天只有2万元。即使李彦宏领导得很好，这个数字也太不可靠了！ 百度上下，除了李彦宏，没有人相信这件事能实现，但在李彦宏一贯坚定的态度下，这个目标还是定下来了。 百度以独立网站的姿态推出后，了解的人不多，知名度还是很小，日流量很小。主要流量来源仍然是各大合作门户网站的搜索贡献。这样的现实怎么能实现2002年600万目标？ 这时，李彦宏面临的新问题来了。资金有限。如何扩大公司规模？中国互联网用户如何认识百度的存在，熟悉百度的使用方式和实际价值？这需要仔细规划和考虑，这是两个亟待解决的问题。 地里没有无根草，皇帝没有路人。不久，新浪帮了大忙，让百度一跃而起，成为群众眼中的互联网明星。 2002年3月，许多用户和往常一样，经常在新浪网站上使用百度搜索框，但搜索页面没有像往常一样立即显示搜索结果，但突然出现了一行：新浪欠，百度停止，如果需要更好的搜索结果，请登录www.baidu.com。 当时，拖欠搜索引擎公司服务费的趋势仍然很流行。新浪拖欠百度搜索引擎技术费用，百度别无选择，只能停止服务，但从未想到，这一微不足道的举动，但让百度成为东风。 当时，像新浪这样信息丰富、内容全面的大型门户网站很少，所以每天都有巨大的用户流量。大多数用户会通过新浪主页的搜索框搜索关键词来找到他们感兴趣的信息。在停机事件之前，没有人知道一家名为百度的搜索引擎公司。 无论新浪如何争论，偿还债务都是很自然的。最后，考虑到自身的发展和许多因素，新浪做出了让步。付款后，百度继续提供服务，两家公司继续保持合作关系。从那时起，百度的用户流量开始以几何倍数增加，其知名度并不比以前那么高，已经逐渐成为一个知名的搜索将军。 在竞价排名方面，百度赢得了康佳、联想、可口可乐等国际知名企业的信任，成为百度竞价排名的海外客户。 在几个方面的帮助下，百度在2002年的销售额已经达到了580多万。虽然距离目标还有20万，但如此激增的销售额难道不早就解释了这个问题吗？李彦宏，真的足够勇敢，足够强壮，足够牛！百度全体员工士气大涨，对百度的未来充满信心。 同年，百度从北京大学资源酒店搬到海泰大厦。曾经开会的小公司的地址无法容纳这支逐渐庞大的精英团队。随着搜索引擎竞价排名模式的成功，李彦宏获得了中国十大创业新手的美誉 当时，国家正在建设中关村西区，四环路开放，到处都是熙熙攘攘的景象，这似乎也展示了百度的未来，一定是花，一路顺利。 百度上头条 无论你做什么，对手的力量总是与你的能力相匹配。 2002年4月，百度竞价排名业务量开始疯狂增长，大家都无法想象百度下一分钟会创造什么奇迹。 百度一路走来，一路艰难。从创建到灾难幸存，从融资100万美元到做一个独立的搜索引擎网站，一个又一个惊人的举措，让世界各地关注互联网的人都在等待结果。百度好还是好？Google好？ 2002年时，Google历经几年的发展，迅速成长为业界翘楚，且其业务量开始向全球扩张，这也就令百度与之必然存在比较、较量。既然成长了，就要接受挑战。李彦宏心里很清楚，与Google战争迟早会发生。即使你不考虑如何超越对手，对手也会秘密地考虑如何阻止自己。因此，我想冷静地处理它Google挑战，首先要让自己变得更强。 当时百度的业务量正处于快速发展的阶段，但从公司员工能力的角度来看，似乎有些脱节。百度的员工都很优秀，但他们没有处理公司快速发展的经验，这似乎有点困难。同时，百度内部了解市场营销的人并不多，运营管理人才也非常稀缺。徐勇是团队中最擅长市场营销的人，但也缺乏技能，难以在快速发展的状态下。 在早期的百度公司中，有太多的人半路出家，这导致了需要有专业背景的人解决的问题，没有得到适当的回答。如果你想处理当前的发展速度，你必须找到一个强大的企业管理人员来匹配这样的发展速度，他不仅应该在？
