从美的成功来看，社交媒体结构的发展
贡献-技术、知识或其他？ 你在工作中重视什么？你的目标和原则是什么？ 至此，你起到了领导作用并建立了团队的雏形。如果你想使团队发挥最大效益，就必须适时退居二线。 退居二线创造团队内部合作的机会 一旦所有的团队成员都知道你的想法，你就会愿意为每个人创造参与团队建设的机会。CRM在中间，这意味着使用所有可支配的资源，你不仅地忽视，而且会更加敏感和警觉。你可以： 提出开放性问题，让成员发挥自己的专长。 鼓励成员讨论。 退居二线，听取意见和想法，观察事态发展。 在团队建设的早期阶段是缓慢和困难的，但你必须坚持下去，因为当你召集这些人时，你必须给他们一个融入团队的机会，以最大限度地激发他们的潜力。团队领导者通常不允许其他人参与管理，因为这会让他感到失去控制，但事实并非如此。相反，你仍然是一个领导者，倾听每个人的想法，并参与其中。如果你需要你，你可以再次站起来，把事情拉回正轨。 那么，领导者什么时候应该站起来，什么时候应该退到二线呢？一般来说，它应该退到连接中。如果你想让更多的人参与进来，那么你就会尽可能地退到二线，等着看。当情况严重脱轨时，你站起来看看你是否明白此时该做什么，你是否清楚地知道团队现在需要什么。这样，你就会知道你应该在团队中扮演什么角色。 主人领导-控制和放手 通常，主人领导者如何帮助我们解决上述困难，以更可持续的方式取得更大的成功？接下来，我们将进行分析VUCA进退维谷的案例与领导面临的困境非常一致控制和放手。 控制和放手 控制是指控制、控制和决策；放手意味着放手，允许他人提出想法和参与决策。当然，控制一切也是一把双刃剑。如果你控制得太多，从不授权他人，团队成员就不能参与团队，这肯定会降低士气，打击成员的热情。然而，即便如此，你仍然可能认为控制一切并做出决定是你作为领导者的责任。 相反，如果成员过度参与管理或团队权力过大，你会感到失去领导权。如果你不能给出令人满意的答案，其他人会质疑你作为领导者的能力。事实上，在培训研讨会上，许多管理者表示，他们的团队成员希望领导者站在前线，提供建议和帮助，而不是询问他们的想法！ 那么，主人领导者将如何处理这个问题呢？业主将在早期阶段做大量的工作，明确团队目标，做好准备，然后邀请他人加入。即使在这个阶段，他们也会偶尔退出二线，邀请合适的成员参与制定计划，然后退出幕后，关注事物的发展趋势。作为主人，领导者知道团队的内部情况，经常做出明智的选择及时站起来促进事物的发展或退出幕后观察。 领导盲目询问其他成员的想法，必然会引起员工的不满，这是撤退而不是前进。这在某些情况下是不可取的，毕竟，我们的文化氛围需要领导者控制和了解一切。 有些管理者甚至没有意识到这是两种完全不同的选择，所以我们将分析领导者选择站起来或退出二线的影响。 独裁领导者和民主领导者 独裁领导者总是指定工作内容和完成时间，似乎没有时间听别人的想法。你可能亲自见过这样的领导者。更讽刺的是，他们通常非常重视成功以至于他们太专注于以自己的方式行事，误以为自己是权威。 独裁领导者可以在短期内取得成功，但团队很难长期为他效力。这样的领导者对喜欢听从指令的人更有吸引力虽然对企业的短期发展非常有利，但从长远来看，不利于企业的成长。 大多数时候，民主领导人选择退居二线，可能是因为他们真的不在乎自己是否控制一切，但更有可能是因为他们认为自己做了工作安排虽然事实上，他们没有很好地沟通，也没有询问或关注事情的进展。换句话说，他们假装授权，然后把所有的工作都强加给其他成员。 因此，业主领导应该将控制与放手相结合，以应对持续的新情况，密切关注正在发生的事情，发生的事情将有什么好处，如何通过准备获得最大的好处，以及现在可能发生的事情。业主领导的特点是业主不限于领导或高级管理层，组织中的任何人都可以成为领导者。对于一个团队来说，它有利于提高成员的热情，而不是被动地听从领导的命令和决定。 你必须与团队成员一起工作，创造一种能够理解和接受主人领导的文化氛围。因此，在采用这种领导方式之前，你必须知道你选择了一条漫长而坎坷的道路。 商业启示 易捷航空公司首席执行官、卫报传媒集团前首席执行官卡罗琳麦考尔（Carolyn McCall）妻子告诉我们，在过去，对领导者有明确的指导和控制方法，有方向感和独立意见的领导者将在关键时刻发挥巨大作用，例如，你必须依靠自己的力量来判断和做出决定。作为《卫报》的首席执行官，卡罗琳将指导员工面临的问题，而不是直接告诉他们 美丽表示，微博作为女性网上购物平台的垂直应用，被许多业内人士模仿为成功的典范。一般来说，美丽的成功可以用来学习，以人为主体，关注这个单一的关系链，轻微的内容分享，并以转发的形式帮助传播和重组。这只是对女性和服装的一些调整，比如用图片取代140个单词的文本内容。在这里，我们值得使用的是如何在其他领域建立一个类似的社交媒体结构，它可以独立存在，而不会被微博等一般平台吞噬。 首先，该领域有持续的沟通需求，以便在一个圈子里不断稳定一群有相同兴趣和爱好的人。例如，微博上的主流需求是民生、当前政治、八卦等。例如，垂直领域，如购物、健康等，是人们经常关注的方向。 其次，在这一领域有人才群体，即专业认可的热情人才，他们成为生产信息的稳定来源，沟通组织者，如购物人才是一个稳定的群体，有一群人才通过购物分享可以获得良好的稳定收入，股票人才群体是分析师和行业，健康领域有营养师等。 此外，沟通内容应该是专业的，沟通氛围应该是独一无二的。换句话说，有些词只适合在小圈子里说。如果你把它放在微博上，它会带来不必要的麻烦。例如，一个女孩可以每天在美丽的演讲中展示自己，但在微博上可能会引起骚扰或嫉妒。只有在小圈子里说，她才能避免被微博平台吞噬。 最后，太累的对象应该被细分，并且应该有明确的特殊情况。例如，讨论化妆品、服装、股票等，如果不是特定的对象，沟通就不会有针对性，也很难有持续的沟通。通常，具体的讨论对象是特定的商品，所以在沟通的过程中有商业利益流动。例如，购物、股票、医疗保健产品等。这样就有了商业模式。所以社区可以继续存在。 一般来说，我们提倡的方式是不要把商业化做得太明显，通过分享经验来进行营销。这样，讨论本身就是商业行为，这是内容与收入自然融合的最佳状态。内容越接近业务，内容就会开始显示价值。 Tags:发展社交媒体结构
