罗德公关南京吗
第一，优衣库对工厂的生产标准，比很多欧美公司都严格，普通工厂进不到优衣库的生产体系，为什么？工厂不仅要具备设计能力、样品能力和生产能力，在生产过程中，每一个流程还要符合优衣库自己的标准。第二，优衣库有一个完整的出货体系。出货前要经过三次检查：第一次检查是在生产过程中，是制造检查；第二次是质量控制检查；第三次是包装检查。而且优衣库不是抽检，是全品检查，以确保它的产品不会出现意外。优衣库甚至有一个专门的团队配合工厂改进生产流程，在中国，优衣库不一定会选规模最大的工厂，但一定会选技术最强的。很多工厂也愿意找优衣库合作，因为优衣库能保证产量，提供稳定的订单。有专业人士认真地观察过优衣库的衬衣工艺，胸前袋的缝纫针迹倒三角完全是西服的工艺要求。这个细节都被要求了，可见优衣库的强大。我买过一条优衣库的牛仔裤，才299元。它用的竟然是赤耳丹宁，这是高级牛仔面料的代名词，比传统牛仔面料轻20%。所以，既有低价格，又有高逼格，才是优衣库真正的秘密。有个公司是优衣库的中国门徒，就是凡客。凡客此前遇到很大的挫折，就是做到了低价格，却败在逼格上。凡客这两年大刀阔斧做转型，一个重要的提升动作就是提升逼格。所以说，做价格的干不过做逼格的。这也是“痛点法则”所蕴含的另一秘密。法则三：数据拷问如何持续地找风口、找一级痛点？靠创始人、靠产品经理、靠铁杆粉丝，远远不够，找痛点的核武器是数据拷问。“大数据”这个词经常被提及。我认为，数据的意义不在于大小，而在于是否擅长数据拷问。举个例子，“数据控”林彪。1948年10月14日，东北野战军攻克锦州后，与廖耀湘集团二十余万人在辽西相遇。有一天晚上，值班参谋在读战报，说遇到了一个“遭遇战”，歼敌多少等，还有不少数字。林彪很快抓住了关键，问了三个问题：“为什么那里缴获的短枪与长枪的比例比其他战斗略高？”“为什么那里缴获和击毁的小车与大车的比例比其他战斗略高？”“为什么在那里俘虏和击毙的军官与士兵的比例比其他战斗略高？”根据这些数据拷问，林彪断定敌人的指挥所就在这里，最后活捉了廖耀湘。林彪没有大数据，数据挖掘工具也很粗糙，就一个小红本，但是这种数据挖掘的功力很强悍。这种数据挖掘能力也是林彪的一个秘密武器，虽然林彪的数据挖掘还是比较浅层的，但是，仍能给我们很多启发，也是数据挖掘的三板斧。（1）数据感很重要。林彪的数据挖掘工具很粗糙，就一个小红本，但因为有强烈的数据感，从战略上就很给力。（2）通过纵比和横比，发现隐藏在市场上的真相。（3）通过大数据倾听用户的心跳。这是林彪做不到的，也不支持，但是互联网公司赖以野蛮生长的给力武器。对互联网公司而言，数据挖掘是找痛点的核武器。互联网公司也有一个战神——腾讯。我跟腾讯一些内部人士聊天，他们甚至认为，腾讯一个最具门槛性的核心竞争力是“数据挖掘”。数据挖掘不是一个新词，微软、戴尔都是真正的高手，甚至有一条“数字管理神经”。数据挖掘的真正含义是，就像水质检测仪，面对一个数亿计的消费群，谁能把握消费之水的流动，谁就掌握了规则。像马化腾一样关注产品的互联网CEO还有不少，如丁磊和史玉柱，他们也是著名的用户体验派。但是，在马化腾用户体验战略的冰山下面，还隐藏着一个不为人知的巨大基座。这一冰山基座就是数据挖掘系统，从大量数据中获取有效的、新颖的、潜在可用的、最终可理解的信息，以辅佐公司战略的数字神经系统。这是一个真正的重武器，即使整个中国互联网，真正拥有这一系统的公司也极少，只有那些具备平台级优势的公司才拥有，如腾讯、百度、阿里巴巴。从2008年开始，马化腾开始要求各条业务线的主管每天给他发送一封反映业务指标数字的邮件，内容包括包月用户是多少、增加了多少、减少了多少，跟上个周同日比或者跟上个月同日比分别升跌了多少、有什么异动。“这个是需要每天都去关注的东西，如果说你做管理者不去看这些东西的话，很久才看一下，中间会错掉很多东西，或者说你反应速度会慢很多。”马化腾说。不仅自己看数字，马化腾也要求每一个高管、部门负责人，甚至产品经理也要对数字保持密切关注。数据是每一家互联网公司安身立命的基础之一，不过像腾讯这样长期坚持以数据为导向的公司并不多。1999年，腾讯刚刚成立不久，当时天使投资人刘晓松决定向腾讯注资的一个主要原因就是因为他发现，当时虽然腾讯还很小，但已经有用户运营的理念，后台对于用户的每一个动作都有记录和分析。在成为用户最多的互联网公司后，腾讯所掌握的用户数据量日益丰富，挖掘这些数据成为腾讯后来在扩展多元业务时屡试不爽的重武器。有分析人士甚至说，“数据挖掘”才是腾讯最具门槛性质的技术。在中国，腾讯绝对是数据挖掘的高手。数据挖掘的更深层部分是腾讯在IDC（互联网数据中心）上的积累，如高速上传、大容量邮件传输的后台及基础技术支?
