谈新闻策划与网络公关策划的区别
A模式&&流星形这类企业一夜之间突然取得较大名望，但在以后长期过程中，却突然因为各种原因，消失于公众的视野。有的是因为经营不善，而永远退出经营，如亚细亚、爱多、秦池，有的则是因为以突然的机会出名后，再也没有值得报道的内容或者不知道如何去维持知名度，而渐渐被公众所淡忘。有的则因为出现负面报道，主观上以为永无翻身之日，媒体也不敢关注、不便关注。这类企业在国内目前还不算少。B模式&&阶梯形这类企业的名望首先在一个水平上保持一段时间，而且在足够维持的基础上，突然一件大事又上升一个台阶，并维持在一定的基础上，视企业的不同，有2次、3次甚至4次、5次这样的突发性增长。这类企业如希望集团，一开始在传统的饲料产业中是佼佼者，一直也在这个水平上维持，没有大的新闻出现。但转入资本市场、介入金融业后它再次成为公众的焦点，其企业认知度和美誉度跃上一个台阶。这类企业能够处理好集中性传播和日常性传播的关系，这是大多数知名企业的名望曲线，如海尔、联想、TCL等。C模式&&不死鸟形不死鸟形是指企业在出名后，一段时间内突然销声匿迹，几乎到了被人遗忘的地步。或者是因为负面新闻的影响，或者因为本身已经崩盘。然而在一段时间后，重现江湖，成为大家关注的焦点。如巨人公司的复出，就是一个典型的例子。但这类企业目前还很少。D模式&&波浪形该企业的名望经过了一番波折，有起有伏，呈波浪式发展。但在低潮时期，也没有不死鸟形那样到几乎让人遗忘的地步，通常是受到没有处理好的危机公关的影响，或者领导人随意的个性祸害，经常出现危机，而又逐渐在一段时间后，度过险情。这种波浪式发展的企业，总的趋势多数还是往上走。但也有可能经过几个波折后，日渐式微，如沈阳飞龙。E模式&&爬坡形爬坡形的企业积极稳妥，一步一个脚印，名望也呈稳步上升的势头。这类企业一般没有大的新闻运动，靠的是长期的、不间断的报道积累，如创维集团等。这类企业在国内是最多的。这是企业和个人名望的主要的、基本的模式。这几种模式中，流星形、不死鸟形不值得提倡。流星形企业提醒我们不要试图一口气创出名牌，企业的经营、个人的发展是一个长期坚持的过程。不死鸟形的企业提醒新闻工作者，尤其是媒体，正确地看待一个失败的企业。波浪形的企业要尽量避免，并做好危机公关的工作。爬坡形和阶梯形都可以是企业新闻传播的战略选择。但是最值得提倡的还应该是阶梯形的模式，因为爬坡形相对低效，而阶梯形则是在积极稳妥的情况下抓住机遇，完成每一次提升。以史为鉴，可以知兴衰，这一点希望新闻策划者记取。新闻公关策划小贴士有我是小我，无我是大我&&谈新闻策划与广告策划的区别想起了春节联欢晚会牛群的一个小品：一个养毛驴的企业老板赞助一个演唱会，念念不忘推销他的毛驴，当导演讲到第一个演员隆重登场时，他要求演员牵一只毛驴，当导演讲到第二个演员登场时，他马上按捺不住，导演问他：又要牵一只毛驴？他答：不，是两只毛驴！搞新闻策划，最怕的便是策划人念念不忘他的企业与产品，在新闻稿中恨不得把所有功能都加进去，所有产品功能都吹得天花乱坠。广告策划的定位尚且意味着牺牲，仅突出一点，其余该舍弃的舍弃，何况新闻策划呢。广告版面反正是你买的，爱说什么就说什么，变成产品说明压缩版都没人说，只是效果差一点而已。但新闻策划，如跟广告一样的搞法，其结果只有一个：报社的垃圾筒扩大内需，卖垃圾筐遂成天底下最热门的职业。引发垃圾筐效应的原因，正是违反新闻规律的结果。相对而言，新闻策划比起广告诉求，来得更为含蓄、更为间接一些。新闻的本质是信息，新闻的生命在于真实，新闻所持的意见乃是一种无形的意见，其面目如包青天，客观公正。新闻无我，企业新闻策划亦如是，这也正是新闻策划与广告策划的区别：少了一些主观，多了一些客观；少了一些议论，多了一些事实；少了一点显山露水，多了一些隐蔽含蓄。也正是这样，多了很多可信度、权威性。如果说，广告策划是企业自己在说话（高明的广告人往往站在消费者的立场），新闻策划则更多是站在企业之外，以局外人的身份对企业进行考察，以一个经济学家的眼光，以一个消费者的眼光，以一个记者的眼光，以一个行业主管部门的眼光来对企业进行观察。新闻策划人的眼中，有读者、有消费需求、有新闻热点、有行业管理、有经济规律，企业与产品则丝毫不存。但是毕竟，这消费需求、这新闻热点、这经济现象、这行业管理，是由你的企业、你的产品引发的，因此，你的企业、你的产品无所不在，无处不存。在企业言企业，山穷水尽；超脱于企业之外论企业，海阔天空。佛云：有我是小我，无我是大我，信然！
