获得理想的货币收入和职业声誉；普通员工希望
第一个是改革，改革，提高国有企业的自我生存能力。在探索了20多年的中国国有企业改革和国际经验后，林毅夫和刘培林（2001）喊出了最简单、最现实的声音。因此，建立可操作的企业能力水平理论已成为企业管理理论界迫切需要研究的课题。 1.1.2企业持续经营危机研究的现实意义 从集体的角度来看，无论谁创办了企业，无论谁是企业的资产所有者，一旦企业出现，其最重要和最紧迫的目标可能是继续生存和发展，并努力生存更好，发展更快（周三，严达五，1997）（7）。也许企业的所有利益主体 (stakeholders) 是否以企业利润最大化为基本目标仍存在争议，但对企业可持续经营目标的追求是一致的，因为没有可持续经营，企业就失去了存在的原因，所有其他目标都变成了无源的水和无根的树。股东希望投资企业能带来丰厚的利润，远远超过初始投资的现金流入；经营者寻求个人事业的成功，获得理想的货币收入和专业声誉；普通员工希望获得稳定的工作和经济收入；银行、供应商等债权人希望以前的贷款和付款能够收回，并保持长期的商业关系&&如果企业的自生能力处于危机之中，所有这些希望都将受到损害，甚至成为泡沫。纵观历史，每一次大规模企业破产（企业持续经营不确定性最严重），伴随着巨大的经济损失、大量失业工人的出现和生活水平的急剧下降。经济学家Argenti John有一个特别激动人心的描述：公司破产真的是一个大悲剧：弱工人无情地离开工厂，在街上，微弱的中小股东瞬间财富蒸发，想哭，债权人只能拿黄票无处实现，经理和他们的妻子和孩子也会遭受精神痛苦，繁荣的社区陷入荒凉&& 但现实是灰色的。据美国《财富》杂志统计，约62份％美国公司的寿命不超过5岁，只有2岁％企业寿命可达50岁；世界500强企业平均寿命为40-42岁，100强企业平均寿命仅为30岁。中国集团公司的平均寿命为7-8岁，中小企业的平均寿命为2岁.9岁。随着21世纪的到来，人类社会逐渐从工业经济时代向信息经济时代转变。21世纪经济的基本特征是国际化、金融化和知识化，企业面临的外部社会经济环境发生了巨大的变化。今天有三种力量，它们要么是独立的，要么是结合在一起的，驱使今天的企业越来越深入地陷入大多数董事和经理恐慌的陌生境地（迈克尔·哈默，詹姆斯·钱皮，1998)，这三种力量是竞争的全球化 (competition)客户化 ，需求(customers) 和变化的正常化 (change) ，所谓3C。在以3C在信息社会中，市场竞争的激烈程度和活跃程度达到了前所未有的水平，企业可持续经营不确定性的风险也前所未有。正如竞争的不稳定性是市场的正常状态一样，可持续经营的不确定性也是企业的正常状态，任何企业都有可持续经营的不确定性 (Boritz,1991)(8)持续经营不确定性是企业的自然状态(陈朝晖，1999)，差异只是不确定性。企业经营失败不再是阿拉丁神话瓶中的魔鬼，而是真正的灾难；持续经营危机不再是角落里隐藏的痛苦，而是全球惊心动魄的瘟疫！ 即使寿命如此短，存续时间如此短，企业持续经营危机也有一个发生和恶化的演变过程。即使企业因外部环境的剧变而猝死，其持续经营危机也值得研究。面对同样的剧变，为什么有些企业能生存，有些企业只能消失？是什么导致了这种完全不同的命运？你能提前意识到企业危机的到来吗？如何改善企业的可持续经营？这一系列问题需要我们进行深入研究。通过对企业可持续经营的研究和对危机发生、恶化机制和表征的分析，可以帮助人们提前意识到危机的到来，从而采取适当的对策，避免危机的发生或尽量减少危机可能造成的危害。 1.2相关文献评论 世界总是充满矛盾。就像人们坚定不移地追求优雅的生活一样，粗俗是正常的（9），可持续经营是经营者的永久希望，但可持续经营的不确定性是企业的正常状态。当企业持续经营遭受巨大的不确定性，即危机时，危机不仅直接导致社会财富损失，而且可能带来严重的经济后果，特别是随着市场化的深化，企业股权分散，持续经营危机的经济后果进一步扩大：投资者可能损失，债权人本息难以保存，员工失去稳定工作，注册会计师可能害怕，社会将变得荒凉&& 任何企业繁荣的背后都可能隐含着深刻的危机，比任何危机都更可怕的是没有意识到危机的存在（10）。基于这种理解，人们致力于研究各种事物，探索法律，努力在危机还在萌芽的时候预测早期预防：行星预测、地震预测、洪水预测、战争预测&&特别是在证券市场背景下各种重大事件的预测，其发展日益蓬勃(赵勇、朱武祥、2000)(11)。 由于持续经营危机严重的潜在经济后果，预测企业持续经营危机自然会引起人们的研究兴趣。早在1932年，Fitz Patrick开始比较和分析危机公司和健康公司的财务指标。由于基础理论的不成熟和研究技术手段的缺陷，Fitz Patrick研究还是原始的，
