网络营销真的虚拟吗？
贵金属精炼厂比建立八卦网站要贵得多，但这并不意味着不同的企业在节俭方面存在差异。 要实现目标，必须知道方向 如果你在创业初期精力充沛，但在处理过程中缺乏经验；那么，你只是用纯粹的意志力来解决问题。也许它看起来不漂亮，但你在进步。你需要非常清楚业务的哪些方面做得不够好，以后需要修复，哪些方面可以继续下去。例如，在主营业务之前，在应收账款征收和客户支持自动化方面投资可能毫无意义；但从长远来看，为了加快发展，可能需要从一开始就投资建设耐用的可扩展平台技术。 因此，随着业务的逐渐成熟，你将有很多责任，其中之一是建立正确的评估结构，以明确企业的目标、安排、进度和责任。根据不同的产品阶段和业务周期，我们应该瞄准不同的目标，消除不同的风险。通过评估，你可以让团队像激光一样关注关键目标，并传达这样的信息：没有评估的目标并不那么重要。 为了成功地实施分阶段融资策略筹集足够的资金来消除当前的关键风险，然后以更高的估值回到市场来筹集更多的资金，以应对更高水平的风险这些评估工具的准确性至关重要。你的融资策略取决于它，错误的评估将浪费关键的时间和资源，但不会消除风险和增加价值。根据评估预测的措施和计划，公司的业绩和融资成功的可能性越大。 不言而喻，这应该是团队的计划，而不仅仅是首席执行官的计划。如果授权和问责制度要发挥作用，所有人都必须完全接受。企业类型和创业所处的阶段是决定评估什么、评估多少以及以何种方式评估的首要因素。 记住，成功始于做好一件事然后根据情况扩大规模。任何形式的绩效指标都是确定企业在特定时间内需要去哪里，然后决定评估方法来测试企业是否达到了目标。那么，这些中间步骤是什么，如何在这个过程中定义它们是否成功呢？ 首先，我们应该找出核心业务的假设。这是评估内容。如果你想走上正确的轨道，你必须在未来任何时候确定适当的评估标准。这是评估目标。例如，如果企业依靠营销成本的三倍以上的终身价值来吸引客户，那么你应该仔细评估客户的终身价值和客户获取成本，以保持计划的连续性。如果你偏离了预期，你需要采取行动。没有评估，你就无法理解进步。如果你不理解进步，你如何学习、改进和适应？评估、学习和改进周期越短，你就越有竞争力。 制定一系列不可协商的商业惯例，明确限制有助于支持这一实践。否则，聪明人会利用系统的漏洞，评估结果会产生偏差。例如，你愿意与客户进行排他性交易，还是愿意对所有机会保持开放态度？如果您评估单位客户的收入，销售人员可能会选择停止一些盈利的排他性交易。如果你评估新客户的数量，销售人员可能会做一些相对快速但利润微薄的非排他性交易。你需要让员工清楚并坚持下去，否则你可能会得到完全错误的结果。了解你没有做什么，就像了解共同目标一样。 推荐约翰杜尔的大作《这就是O》KR》（Measure What Matters），它将帮助你更多地了解如何实现目标和关键结果。 规则25评估有陷阱 过早使用严格的评估标准可能会导致公司陷入不现实的假设。过于僵化的关键绩效指标、目标和关键结果将成为企业发展的严重约束。在早期阶段，你应该关注灵活的模块，有序地指导测试来测试假设，然后尽力实现它们。这意味着不仅技术或产品的假设应该通过测试，市场、客户、价值主张、分销渠道等假设也应该通过测试。推翻错误的假设与制定可评估的操作计划同样重要。 如果你最初五年的商业计划在有利润、收入或客户之前，通常是在有产品或服务之前制定的计划被证明是准确的，那么你只能说你很幸运，而不是聪明。没有足够的信息表明你很聪明。虽然人们常说运气比智力更重要，但你和投资者并不总是期望运气。所以你需要尽快变得更聪明。这意味着做出有根据的假设，并采用短时间、低成本的方法进行评估。依靠直觉不仅依靠经验直觉，还基于数据直觉不断评估来衡量可行性。 首先，澄清你的假设，特别是让你信心倍增的假设，这对你的职业成功至关重要。是什么让你信心倍增？为了回答这个问题，你首先需要批判性地评估你的想法和计划，以确保它们符合现实。然后研究过去和现在的想法和企业，了解它们成功或失败的原因。不要认为你是唯一一个走这条路的人，其他人必须尝试做相关的事情，至少有一些链接。 对你来说，最快、最便宜的进步来自于别人的成功经验和失败教训。例如，通过索尼的成功和在线景观公司的失败，苹果可能会提高对便携式个人音乐播放器的认知。成功的企业是你的同类，可以证明你计划中的一些关键假设是正确的。失败的企业是一本负面的教科书，表明你的假设有缺陷，需要收集更多的信息或改进计划。最后，一些关键的生死假设不能通过研究得到答案，需要反复测试来直接评估。这些都是让你更有信心的假设。 设计简单、快速、便宜、可衡量的评价 写这个标题，我相信你有时也有同样的问题，网络是虚拟的东西，在网络营销中给人一种非常虚拟和虚幻的感觉，是否有数亿网民如此大的客户可以用来做营销？这个广阔的市场是否可以分享一杯羹。要理解这一点，我们需要从网络本身的规则开始。有些商家在网络上投资很大，但没有产生预期的效果，这种情况不再少，投资和销售不成正比，直接导致商家对网络营销失去信任。互联网为中小企业和消费者提供双向沟通渠道，可以通过互联网向消费者展示产品目录，联系数据库提供相关产品信息查询，制作调查表收集消费者意见，也可以让乘客参与产品设计、开发，真正以乘客为中心，设计更符合消费者需求的产品和服务。通过这种双向互动的沟通方式，提高了消费者的参与和积极性，进而提高了企业营销目标的推荐 Tags:网络营销
