将评选活动与跨年劳动竞赛相结合
」炯白庸救咳金钱蛲顺龀邪哦，拥目篷边都谖弧３邪税炊懒⒎ㄈ嗽擞螅葱惺」鞠喙毓娑ā?\r 四、荣誉激励 荣誉激励是一种重要的激励方式，在满足被激励人的心理需求方面发挥着不可替代的作用。 案例 东台电信每周每月评选先锋之星和进步之星 江苏东台电信在全体员工中开展了新年评选周/月先锋之星和进步之星活动，分别评选出46位先锋之星和40位进步之星。将评选活动与新年劳动竞赛相结合，鼓励在百日攻坚战、翼企团、天翼年欢惠、新年第一季开局良好的劳动竞赛中取得成绩。大力弘扬先锋之星和进步之星的先进思想、理念和事迹。分公司在内部网络平台上、LED在屏幕上，86位先锋和进步之星被广泛宣传和评选，进一步引导员工学习员工之星，大力宣传他们的先进事迹。 案例 咸阳电信员工荣誉激励 陕西咸阳电信分公司是2012年中国电信集团公司的双重领先单位。该分公司设立了许多员工奖励项目。在业务单位，如果你今天的营销成果很好，你将获得当天的营销之星，并在第二天的晨会上获得现场奖励。在维护部门，如果您本周的维护指标良好，您将获得本周的维护专家，并在下周一的例会上获得奖励。每季度，公司将选择员工营销积分的前几名，并给予奖励。即使员工对企业发展提出建议，并向公司报告收集的市场竞争信息。 五、最后淘汰激励 淘汰激励不仅是一种惩罚激励，也是一些地方运营商在激烈的市场压力下采取的有效激励手段。 案例 某地联通末位淘汰 由基本工资、服务奖金、发展奖金三部分组成：①基本工资800元/月。②服务奖金：根据末端渠道发展量和距离远近，给予渠道督导每月每店服务补贴。渠道管理员每月考核区域内终端渠道宣传资料、套餐政策、奖励等到位情况，并将考核结果同服务奖金挂钩。③发展奖金：公司向达到一定发展量的渠道监督发放发展奖金。发展奖金以渠道监督个人名义办理养老保险等福利，其余按季度发放，提高渠道监督的稳定性和可控性，引入最终淘汰机制。市场部根据渠道监督的月度综合发展和服务评估得分，连续两个月淘汰渠道监督。 六、参与激励 参与激励是一种重要的技能激励手段，也是提高员工向心力、加强团队合作的激励方式。 案例 高州电信大单业务拓展及金点子激励机制 中国电信广东高州分公司发布了大单业务发展激励机制，无论哪个员工，只要能扩大大单业务，根据贡献大小、创造价值、效益长度，根据考核方法获得一定比例的奖励佣金，充分调动全体员工参与业务发展、项目研究、营销服务的积极性和创造力；同时，头脑风暴向员工借用大脑，在员工中开展黄金想法项目，对新业务类别、费用、考核、奖励等措施，提前征求全体员工的合理化建议，向员工广泛收集黄金想法营销计划。黄金想法计划一经采纳，营销成功，立即奖励规划师，使营销计划更加市场化、客户化，提高产品和业务的黄金含量，提高产品和服务的竞争力，调动全体员工的业务发展热情，企业效益与员工收入密切相关，进一步激发企业的活力。 案例 新疆电信鼓励员工合理化建议 自2012年以来，新疆电信六个部门每月收集全区各单位员工建议，开展中国电信新疆公司优秀员工建议评选活动。新疆公司员工优秀建议每年评选两次，上半年和下半年组织评选一次，并发布表彰通知。 七、关怀激励 对于一个优秀的企业管理者来说，关怀激励是必不可少的激励手段，也是积极的激励手段。 案例 常州移动对员工的心理咨询 在现有团队建设管理平台上，江苏常州移动导入EAP（Employee Assistance Program，员工帮助计划)心理咨询理论，汇集团队关怀，帮助员工摆脱心理困难的成功案例，编写团队EAP最佳实践手册，并指导团队建设。组织行为研究表明，组织是否健康取决于组织是否具有健康的心理状态、成功的能力特征和创新的组织文化。归根结底，组织健康的心理状态源于每个员工的心理健康状况。早在2008年，常州移动就启动了员工心理帮助项目，旨在照顾员工的心理健康，提高员工的心理资本，从而提高管理效率，降低心理危机的发生率。常州移动共有47个团队参与了团队EAP最佳实践项目，EAP顾问通过热线电话、飞信群等渠道联系了近100名班组长和班组成员。 案例 浙江移动营业厅E.AP关怀 2013年，浙江移动在省内7个地市进行试点，将员工心理援助（EAP）结合营业厅的经营管理，率先建设8个快乐营业厅。目前，在宁波、台州、温州、嘉兴等地，快乐营业厅已真正进入人们的生活。嘉兴市秀洲区中山西路营业厅改造之初，EAP经测量，专家发现营业厅的健康和能源因素评价得分较低。评价认为：中山西路营业厅正从服务向销售转型，但完成的装修安排缺乏细节，缺乏对员工健康影响的考虑，包括环境噪声、空气循环不良、辐射污染大等。因此，中山西路营业厅改进了原有的改造理念，将绿色植物放置在工作区和休息区，特别是辐射防护植物和净化空气的植物；营业厅的管理风格也从挑剔转变为赞美。例如，休息室里有一赞美墙，上面有每个员工的照片。员工可以写下对同事的赞美，并将其贴在员工的照片上，以增进员工之间的关系。 案例 新疆电信对员工的关心和激励 新疆电信开展了三个一活动，为员工提供更多的关爱，增强员工的归属感和荣誉感，使员工价值和企业价值共同成长。三个一活动是指在员工生日那天，员工的父母将收到新疆电信的慰问信、慰问电话和慰问费。通过这一举动，我们不仅表达了新疆电信对员工父母的感谢，感谢他们的父母和家人对他们工作的支持，而且也表达了对员工的孝顺，感谢他们父母对孩子的善良。本活动涵盖新疆电信所有合同制度的员工，以及在新疆电信各级企业工作一年以上的劳务派遣制度和业务外包员工。 案例 陕西电信四个一关爱员工 陕西电信实行四个一人性化管理，即员工疲劳时给予慰问；员工身体不适时给予安慰；员工成绩时给予鼓励；员工遇到困难时给予支持。 八、典范激励 模范激励是通过树立积极的模式来激励和激发员工的工作激情，这也是模范人物的荣誉激励。 案例 江苏电信星计划树典范 2011～2013年初，江苏电信继续推进星计划。2013年，江苏电信开展了以星汉灿烂为主题的星计划宣传活动 为鼓励员工岗位创新，无锡电信在建立劳动模范创新工作室的基础上，不断优化管理机制，以全国五一劳动奖章获得者蒋敏华、江苏省劳动模范刘立平命名的两个劳动模范创新工作室成立后，分公司注重工作室的标准化管理，努力创新形式，打造品牌，实现劳动模范工作室的系统建设。 案例 新疆电信加强了示范宣传 中国电信新疆公司采取多种形式，加强优秀员工和劳动模范的选拔、管理和护理，将员工创新成果的应用与员工荣誉体系建设有机结合，为员工职业发展铺平道路。通过电子相册、视频短片活动，新疆电力
