如何才能将企业的负面影响降到最低
动发生兴趣,主要是因为一直无法获得上司赏识,在公司里老是当不上主管。在每个企业中,员工都有机会在管理员工的同时获得管理者的愿景。在每个企业中,也都有许多活动不属于企业经营的范畴,而是工厂社区活动。这些活动必须有人负责,但这些活动通常又和企业经营没有直接的关系,对于企业成败的影响也微乎其微,因此不需要由管理层来主事。例如,这些活动可能包括红十字会的献血活动、圣诞晚会、排轮班表,或安全措施、员工餐厅或员工出版品的设计规划。每一项活动本身似乎都不是那么重要,但是加总起来又很庞杂。对员工而言,这些活动非常重要,因为直接影响到他们的社交生活。信息服务领域也是员工可以自行规划推动的部分。例如,发行员工年报,为新进人员撰写员工手册,规划有关新技术、新技巧、顾客服务,或如何答复顾客来电的培训课程。如果交由管理层负责这些计划,而不是迫使员工自行负起责任,公司就丧失了培养员工像管理者那样看待问题的大好机会,而且对企业经营也没有好处。管理者需要忙的事情已经够多了,不需要在运营重任之外,还负责规划其他非经营性质的活动。更何况要办好社区活动,需要花费许多时间和人力,如果全部由管理者操控,而不是让员工充分发挥热情和才干,将会格外招致批评与不满。例如,由企业主管负责的公司餐厅不就老是令员工怨声载道吗?我要声明一点:我相信在企业经营的领域,员工不能享有同样的参与度。由于员工不需担负“责任”,自然也就没有“职权”。我也不希望看到一般企业中出现更多的社区活动──事实上,我认为在许多企业中,还应该减少这类活动。我并不主张企业有更多的幕僚人员、更频繁的会议,以及其他组织虚胖的症状。我只是主张反正都要做的事,就应该以合情合理的方式把它做好,但是用较少的人力来做,而且由工厂中的社区自行负责。应该以高标准来要求这些活动的品质,的确,这些活动提供了绝佳的机会来展现绩效标准的真正意义,但是应该由工厂社区来负起实际的责任,员工可以借此培养管理者的愿景,并且因此深受激励,努力追求最高绩效。要发展出足以取代恐惧的工作动机并不容易,但是却非这样做不可。今天,我们拥有充足的工程知识,能够有效设计个人和团队职务,以达成最高绩效。我们也拥有社会知识,知道如何组织人力来达到工作效益。在新科技之下,我们还有一套生产和销售系统,可以提供员工发挥才干、满足成就动机的空间。如果员工本身没有表现的欲望,那么即使有这些机会,也终究无法开花结果。在办公室中消除恐惧是件好事,但是单单消除恐惧还不够,我们需要更积极的激励措施──包括慎重的职务安排、高绩效标准、提供员工自我控制的充足信息,以及员工能像负责任的公民一般,参与工厂社区的事务。我称前一章为“宣言”,本章其实也一样。这两章虽然只提纲挈领地针对如何管理员工和工作,举出部分成功的案例,不过就我所知,还没有任何企业全面推动这方面的尝试。到目前为止,我们已经了解了很多。我们知道应该做什么,至少知道比起目前的进展,还有许多应该做的事情。当然我们很有理由期望20年后,今天的目标变成已经达到的成就,而今天的宣言也将成为历史。第24章经济层面金钱奖励不是动力的源泉──严肃决策已迫在眉睫──对收入和就业的期待得到了保障──对利润的抗拒──利润分享和股份分享──“没有销售,便没有工作”首先是企业将薪资看做成本,要求薪资必须有弹性,而员工将薪资看做收入,要求薪资稳定,两者之间有很大的分歧。只通过可预测的薪资和雇佣计划,才能解决这个冲突。(更详细的讨论,请参见拙著《新社会》(The New Society),page 232 ff.)要求企业给予员工绝对的工作保障──例如工会所宣传的“保障年薪”制──就好像承诺一个人可以长生不老一样疯狂。这种承诺根本毫无价值,因为在经济萧条的时候,根本无法兑现这张支票。如果普遍实施保障年薪,整个经济体系将变得僵硬而没有弹性,经济萧条将无法避免,而且更加严重。意大利承诺“保障就业”的例子正充分证明了其中蕴涵的危险。在第二次世界大战后意大利经济崩溃的那段黑暗日子里,意大利政府颁布了一项法令,规定除非企业面临严重的经济困境,否则严禁雇主解雇正式员工。结果在意大利没有人敢雇佣员工,因为一旦雇佣了任何人,他们立刻就变成正式员工,必须终身雇佣,不得任意解雇。因此,企业宁可放弃扩张计划,也不敢雇佣更多的人。尽管当时意大利北部工业区的电力严重不足,电力公司宁可延长原本的建厂计划,也不愿意雇佣更多建筑工人,以免5年后就没有工作给这批人做。通过这项法案的原意是为了预防失业问题──就1945年或1946年的情况,这样做或许有其必要性──但结果却成为意大利人大量失业的主要原因。然而没有人敢公开表达反对意见,更遑论提议修改或废除这项法令了。由于这个法案已经贴上了“保障就业”的标签,早已变成工会中最神圣不可侵犯的圣地。我们需要的不是长生不老的保证──工会传统的 科技改变了生活,互联网创造了新的科技生活。随着科技的迅猛发展,危机公关规划逐渐占据了越来越多的消费者的时间。媒体碎片化已成为当今媒体的常态。网络公共关系策划公司最符合企业客户的心理欲望情感和文化网络企业客户的心,用同样的风格和优良的品质给客户真诚的服务,不断培养客户的品牌忠诚度,两个步骤的消费更多的是我们的网络公关策划公司的成功。企业自成立以来,始终遵循以人为本,不断创新的经营理念,结合市场的实际需要和自身的优势,坚持一站式网络公共关系规划的经营原则,以建立企业在公共关系规划行业品牌形象的网络。 目前国内网络公共关系规划平台众多,选择准确、有效、方便的公关策划推广平台,对企业至关重要。克洛艾网络公关公司依托小门户+联盟的战略模式,成功地在我们的公关公司网络上进行推广,同时也可延伸到多个产业链相关网站,大大节省了促销成本,提高了效率。没有全国经济的支持,各种产业的快速发展是不可能实现的。摘要网络公关公司是互联网的重要组成部分,我国是世界上网络公关公司生产和使用最多的国家。改革开放以来,随着国民经济的持续改善,中国网络公关公司的制造业蓬勃发展,各级网络公关公司的数量已经达到了1000多家。随着移动网络公共关系规划的高速渗透、移动终端区域定位、广告监控技术将进一步成熟并围绕着电视节目和综艺节目在屏幕整合中呈现,多水屏趋势无疑将成为主流。如何继续充分利用资源,迅速占领市场高度,我相信广告商和广告代理商将会进一步思考和探索!框架的集成网络公共关系计划,从内容,本文就如何启动一个传播价值,如何选择交流平台的内容,如何互动平台和推广,如何实现转换系统的价值,网络公共关系计划的平台对许多人来说,通常包括搜索引擎、社区论坛互动平台,行业网站、电子商务平台、新闻门户网站,及时通讯工具,如电子邮件,无论什么平台,网络公共关系规划总体目标是让你的价值目标人群找到你。基于各种平台的交互性,安克森网络公关策划公司提出了网络公关计划的整合。可以说现在网络公共关系网络规划方法的比例最高,也是最热门的火方法,专员可能说优化的网络公关公司或老板会认为网络公共关系很简单,就是外链,邮政,没有什么的。但是现在百度已经更新了,网络公关真的像这样吗?或者进入网络公共关系的错误,是为了获得IP流量。