就建议取名“竹叶青”
饣嶙璋孟敕ǖ牟６刂撇⑷猛哦幼袷毓娑ǎ凑赵は壬瓒ê玫姆桨盖敖蚧崛瓶笛榈墓蹋薹ǖ贸龆唐诨蛘叱て谖侍獾淖詈媒饩龇桨浮Ｔ缱鲅≡窕蚨嘧鲅≡窕峁缤Ｖ勾葱滦苑桨傅目⒐ぷ鳌?培养集体智慧领导者如果要建立一个愿意并且有能力进行持续创新的企业，那么必须从现在开始就确认和培养未来的创新领导者。在谷歌，卡夫兰相信他面临的问题是人力挑战，而非技术挑战。尽管谷歌资源丰富，但却缺乏创新领导者。对卡夫兰来说，那些懂得领导力其实就是创造集体智慧的人，对发展和维持公司的创新能力至关重要。正如我们所说，伟大的创新领导者不再视自己为指路人，而是为创新营造适宜环境的人。这种认知转变对培养下一代创新领导者极其重要，必须渗透到公司的文化和人才管理的实践中，因为我们发现，那些具有领导创新潜力的人往往在现阶段是被忽视的。我们要让他们发挥作用，给他们一个舞台展示自己的能力，给他们提供必需的经验和硬件设施去解放周围人的点滴思想，并妥善加以利用，集成大智慧。你是创新领导者吗？ 你可以通过回答下面关于团队的问题来判断：? 我们团队的成员是否觉得自己是团队中不可或缺的一部分？? 我们的团队是否有一个共同的目标——一个将我们团结在一起，激励大家去努力创新的目标？? 我们是否用这一系列核心价值（大胆进取，对团队负责，团结协作和不断学习）来指导工作？? 我们是否有能力通过坦诚的交谈和辩论来产生新的灵感？? 我们是否有能力通过快速的工作、反馈和调整来检验灵感？? 我们是否有能力综合意见进行决策，而不是相互妥协或让几个团队主宰？ 你也可以通过回答下面关于自己的问题来判断：? 我是否意识到首先应为我的团队创造一个适合创新的环境？? 我是否为成为一个幕后支持者，而不是台前领袖而感到舒服？? 我是否有勇气和耐心去弥合分歧，即便争论越发激烈，事态越发复杂而模糊？如果你对任何一个问题的答案是“不”，甚至是“我不知道。”那么是时候回过头来审视一下你自己的领导能力和你的团队潜力了。我们研究的很多创新领导者都鼓励他人回头审视自己关于领导力的观念，让他们意识到应该用集体智慧的方式去带领团队。当然这种方式并不容易，尤其是对那些热情的天才领导者来说。 琳达·A·希尔是哈佛商学院华莱士布雷特多纳姆学院（Wallace Brett Donham）的企业管理教授和领导力计划主席。格雷格·布兰多长期担任皮克斯工作室技术总监，曾任迪士尼制片厂执行副总裁和首席技术官。艾米丽·图拉夫是调研员，并是麻省理工（MIT）斯隆管理学院博士生。肯特·林内贝克担任经理及高管长达25年之久。4人共同完成了《集体智慧：领导创新的艺术和实践》（哈佛商业评论出版社，2014年出版）。实战复盘 How I Did It* * *竹叶青董事长：以“品牌”破局唐先洪 口述李源 文李剑 编辑 观点：中国有全世界最适合茶树生长的自然环境，两千年悠久的茶文化历史，但在过去却没能孕育出一个茶叶品牌。面对市场区域化和碎片化的局面，竹叶青依靠品牌之路不但打破了这种困局，还进入全球奢侈品行列。我经营的企业属于一个非常古老的行业：制茶。茶叶在中国有两千年的历史，几乎每个人都能脱口而出好多茶叶的品名，比如龙井、碧螺春、大红袍。懂一点茶叶的，还能说出茶叶6大类的各自代表，在中国，绿茶、花茶、乌龙茶、红茶、黑茶、黄茶有成百上千的产地，数千个品种。可是要说出一个茶叶的品牌，似乎就没那么容易了。这也是16年前我初任四川竹叶青茶叶厂厂长时面临的市场局面，那时我想：“中国茶叶市场区域性强，严重碎片化，能不能通过打造一个品牌，跳出区域化、碎片化的困局呢？”1998年，原竹叶青茶叶厂因经营不善濒临倒闭，当时茶厂的状况是每年产值300万元，负债超过1200万元。那年我28岁，仗着年轻人的热情和多年跑市场的心得，我决定买下全部股份，成立四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司。经过16年的品牌打造之路，现在竹叶青已经是一家拥有从高端“论道”，到中端“竹叶青”、低端“宝顶雪芽”等3个品牌，总资产5.9亿元的企业。2013年，我们的销售收入近6亿元，成为中国茶叶行业中排名前列的企业，这一切得益于我们从十几年前实施的茶叶品牌战略，回头来看其中有许多经验值得总结。一步一步，创造一个品牌1998年，竹叶青茶厂完成所有制改造，成立了四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司。开启茶园示范基地。1999年，获得“竹叶青”茶叶商标所有权。2000年，开始推行“公司+协会，基地+农户”的茶园经营模式。获得“绿色食品”标志和ISO9001：2000国际质量体系认证。2002年，展开“平常心”的品牌传播策略。引进先进制茶设备，标准化制茶工艺。2003年，成为国家围棋队指定用茶。“公司+基地+农户”的做法成熟，竹叶青全部原材料自给自足。2005年，“论道·竹叶青”定位高端茶叶。2006年，“论道·竹叶青”参加摩纳哥世界级顶级奢侈品展（TOP MARQUES Monaco）。2007年，完成质量监控系统，全部产品实现“可追溯”。2008年，聘请设计大师陈幼坚，为高端品牌“论道·竹叶青”重新设计VI。2010年，再次邀请陈幼坚重新设计企业整体形象。以“竹”字诠释企业文化的新设计，荣膺当年“亚洲最具影响力设计大奖”。2012年，邀请老中青三代围棋大师吴清源、聂卫平、古力成为竹叶青形象代言人。2013年，成都宽窄巷子论道馆——高端茶艺体验馆开幕，诠释老成都的生活哲学。2014年，竹叶青的销售额有望实现16%的增长。品牌必须是惟一的严格来说，竹叶青最初也是一个品类，特指生长在峨眉山高海拔地区的绿茶，是川茶的杰出代表。之所以得名竹叶青，是因为1964年时任中国国务院副总理陈毅回乡品茶，看到峨眉绿茶茶叶形如竹叶、汤色清绿，就建议取名“竹叶青”。但其后数十年里，这个名称并不出名，也仅仅作为一个细分品类，特指峨眉绿茶。做厂长之前，我曾在茶厂管销售。在外面跑市场时，我发现中国的茶叶市场区域性消费特别强，四川绿茶虽然好，但是在四川之外特别难打开销路。浙江人喝龙井，江苏人喝碧螺春，河南人喝信阳毛尖，安徽人喝黄山毛峰，品类忠诚度很高。当时，我们去北京、上海希望能敲开高端酒店的大门，发现一说到绿茶人家就认龙井。虽然我们的茶品质和口感都很好，但出了四川就只能当原料茶卖，价格非常低。茶叶市场的另一个特点是高度碎片化，几乎没有主导企业和主导品牌。中国每年茶叶行业的产值大约3000亿元，但茶叶企业超过7万家，年产值超过5000万元的不超过100家。行业缺乏监管，产品鱼龙混杂，消费者反而觉得好茶难觅。茶叶行业缺乏产品的可识别性，以及品质的标准化。就拿龙井、碧螺春来说，这些通用产品名的茶叶混杂着充斥市场，价格、品质差异很大。消费者只是知道要买龙井，但是却不知道该买哪家的龙井。其实，当年竹叶青面临的问题也一样，1999年仅在乐山，就有十几个厂家生产竹叶青茶。我意识到这是在透支消耗竹叶青的品类资源，于是我下决心在1999年独家买断竹叶青的商标权，从此就只有一家企业可以生产竹叶青产品。既然只有我们一家能够生产，那么我们的标准也就成了竹叶青的惟一标准，接下来我们需要做的是把竹叶青传播给消费者，把竹叶青的标准传递给消费者。“跳出茶叶做茶叶”虽然下定决心做品牌，实际上我有担心的：茶叶这个行业特殊，有不少企业尝试过品牌化，但真正见效的极少，最终往往很难走出品类和地域的限制
