这种发展模式有很多方面
类型将导致医疗体制改革的不断深化。随着医疗体制改革的合理化，配套价格体制的招标管理趋于合理化和市场化。在此基础上，各省将迅速推进公立医院和基层医疗的改革。 随着新医疗改革目标的逐步明确，高端医疗体系将迎来多元化模式，竞争机制将引入高端医疗体系，逐步或有目的的高端医疗体系将以市场为导向。在医疗体系管理层面，管理办公室将逐步分离，促进高端医疗市场的市场化和正常竞争，有利于提高国家医疗水平。然而，在2020年之前，基层医疗机构将由政府主导，形成巨大的基层医疗市场，形成垄断，内部竞争机制将逐渐失败。 由于国内企业长期受到外商投资企业的抑制，在市以下市场的发展，国家基层医疗市场的政府化和垄断导致许多中小型医疗企业面临灾难，国有大型医疗企业由于良好的政策逐步全面覆盖基层医疗市场。 2012年，深圳通过了《深圳公立医院医疗分离改革实施计划》，决定分阶段实施。第一阶段取消社会医疗保险指定医疗机构医疗保险目录中的药品奖励；第二阶段扩大到所有医疗人员和药品。 深圳市公立医院医药分离改革实施方案引入竞争机制，重建医药市场格局。深圳医药分离改革除了行政决策调整外，还促进了固有医药市场格局的重组。在取消药品奖金的声明中，它不仅限于政府举办的公立医院，还涵盖了包括私立医院在内的所有社会医疗保险指定医疗机构。 为了使药品价格达到合理水平，深圳的改革计划将进一步开放患者购买药品的选择空间，允许患者在保留公立医院门诊药房的前提下到零售药店购买药品。 根据本计划，深圳将选择多家大型连锁药品流通企业，配备全市公立医院的所有药品，为公立医院开具的处方提供调整服务。深圳市政府鼓励合格的社会零售药店申请指定医疗保险资格，主要在公立医院周边地区，扩大指定医疗保险药店的覆盖范围。 深圳医疗改革计划迫使公立医院加强管理，降低成本，改善服务。取消药品奖金后，保留医院门诊药房，尽可能确保患者用药方便，促进社会零售药房的标准化管理。 随着深圳医疗改革，深圳卫生部门发布了五项禁令：药品经销商、药品代表、医疗耗材、医疗设备、检验试剂、物流材料、物业管理供应商、统一信息、药品、设备、耗材、试剂、物流材料、物业管理供应商、药品、仪器检查、实验室检查等医疗服务提成。 目前，各省的医疗改革已成为各省医疗体系深入推进的风向标。看到各省的医疗改革，可以明显感受到医药行业市场竞争格局的变化。 随着各地医疗改革的推进，我国药品消费结构将发生新的变化：药品消费结构将逐步合理，药品消费快速增长的势头将得到控制。疗效好、价格低将是患者服药时需要考虑的两个因素。疗效好、价格低的药品是国内制药企业竞争的重点，促进了制药行业的大规模集约发展。 2012年，国家发改委发布《药品流通环节价格管理暂行办法（征求意见稿）》（以下简称《药品流通办法》），实施时间是2012年7月1日。这将导致医药行业底价模式受到严重冲击，以倒票为生的商业企业及挂靠代理商将消失，并进一步推动流通领域整合和良性发展。《药品流通办法》将使医药工业企业处理税票成本，也对医药工业税务管理能力提出新的要求，而且将迫使医药工业企业重构渠道结构、重建市场布局。对医药流通企业来说，《药品流通办法》是灾难性的，医药流通格局将被彻底颠覆。 新国家GMP许多不合格的中小医药行业将成为保健品的生产基地。 对于保健品市场来说，由于人们的保健意识全面提高，对长寿的要求越来越强烈。人们不仅需要药物，还需要知识；从被动药物逐渐转向自身选择药物，从被动治疗逐渐转向预防和保健。因此，用于预防疾病和保健的药品销量将继续增长。目前，我国保健品年销售额接近1000亿元，为18元％～25％其增长幅度高于各类药品，也明显高于发达国家保健品。 保健品市场持续快速增长，给许多中小企业带来一线活力，保健品市场格局将发生巨大变化。 中国医药长期以来一直被多、小、散、乱、差等顽疾所困。随着国家医药产业集中政策的引导，一些企业将被合并和重组，一些企业将退出市场，中国医药市场格局将被重新划分。可以预测，十二五后，中国医药企业将减少60家％。 就目前的医药市场而言，竞争才刚刚开始，因为外资准入领域仍有许多限制。然而，随着外国企业使用合资企业、合作企业、控股企业、收购企业、购股企业等手段，将对中国制药市场产生巨大影响。 中国医药政策的变化和市场竞争的变化使中国制药企业面临生死选择。如何整合资源，加强研发、生产和营销，将是未来生存的基础。同时，我们也需要利用资本的手段来发展和成长。 中国医药市场必将重构竞争格局。 第三节外资企业中国战略 外资企业在中国的发展战略 (一)全额收购或控股中国本土医药企业 中国制药企业的收购有利于快速获得产品上市许可证，也使销售网络本地化，更有利于进入中国广阔的基层医疗市场。 例如，美敦力收购康辉主要是基于其他国家强势医疗器械企业占领基层市场的战略考虑。康辉早在几年前就布局了基层市场。随着新医疗改革的不断扩大，康辉的基层市场布局和网络覆盖几乎是美敦力现成的金矿。美敦力通过收购直接获得了中国基层市场的销售权。同时，康辉的产品主要是骨科产品，在一定程度上弥补了美敦力产品结构的不足，加强了美敦力在中国乃至全球的产品线。 (二)与中国企业建立合资企业 例如，海正制药及其全资子公司海正杭州公司瑞全资子公司辉瑞卢森堡正式签署了合资企业协议，三方将共同投资成立合资企业海正辉瑞制药有限公司。海正与辉瑞的结合是辉瑞中国市场战略的延伸。 中国制药市场即将成为世界第二大消费市场。中国制药市场在跨国制药厂中的地位越来越重要。辉瑞在中国的战略是继续增加对中国市场的投资和控制。这种发展模式有很多方面，合资企业就是其中之一。 默克集团宣布与先生制药公司合作，双方将成立合资企业。根据双方签署的合作协议，两家公司将在心血管疾病领域为合资企业提供精选品牌药品和仿制药品的组合。同时，双方将积极合作，共同提高中国糖尿病患者对西格列汀的可及性。 (三)建立生产基地 根据中国外商投资企业协会药品开发行业委员会（RDPAC）数据显示，该协会37家会员公司中有70家％在中国设立了50家工厂。 (四)与中国企业单产品合作 例如，海翔制药与辉瑞制药子公司辉瑞亚洲制造公司签署了关于盐酸克林霉素系列相关产品的合作协议。海翔利用辉瑞提供的技术和工艺进行加工和生产，并提供给后者。该协议有效期为20年。然而，海翔不享有该技术和工艺的专利所有权，只有使用权，并根据产品数量向辉瑞支付一定的使用费。 (五)购买国内公司股票 比如美敦力购买深圳先健科技有限公司(以下简称先健公司)19％其股权，获得先健公司的产品分销权。先健公司位于深圳，在香港上市，致力于心血管治疗领域的产品研发。 (6)专注于原研药 百时美施贵宝的战略规划是：目前，百时美施贵宝不会考虑开发仿制药，而是通过创新的原研药来满足尚未满足的医疗需求。 无论外国公司在中国市场采取什么策略，都会进一步蚕食
