如何起好文章标题？这里有6个即学即用的”套路
，才可能产生成果。因为所谓压力，总是偏爱机构内部的事务，偏爱已经发生的事情而忽视未来，总是喜欢危机而忽视机遇，总是倾向于急功近利而对真正的现实世界视而不见，总是看重紧急事务而对关系重大的事务反应木然。我们要做的并不只是弄清楚哪些事情必须优先去做，那是很容易做到的，每个人都可以做得到。很多管理者不能做到集中精力于某项工作，其主要困难在于他们确定不了哪些事情可以缓一缓，就是说要能确定哪些事情可以暂时不去做，并且能把这一决定坚持到底。许多管理者都知道，所谓“暂行缓办”，实际就是“永远不办”。许多管理者都知道，一个计划如果该办时不办，日后再恢复办理，恐怕就不一定适当了。进行一件计划，时机的掌握何等重要。本来五年前就该开始的工作，延后五年几乎必然是最大的失策。19世纪末英国维多利亚女王时代的小说中，有一篇描写一对相恋的青年男女，21岁时没有结婚，直到他们38岁，男已鳏、女已寡，两人复遇而结合。但此时他们已不再有当年年轻的欢乐了。如果21岁时成就良缘，他们也许能共同生活、共同成长。可是17年后，虽复相遇，两人都已在不同的环境中成长，性格也产生了很大的差异。一个人在年轻时有志学医，但因种种原因走上了经商之路。后来到了50岁，虽然已经商有成，但是如果再想回头学医，恐怕已难以如愿，至少也很难成为名医了。他将深感年老学医之难，而以学医为一大苦事。以机构的合并为例：两个企业如果在六七年前合并，至今应该已有相当发展了。只因为当时某一企业的总经理不愿在合并后屈居他人之下，而未能成为事实。六七年之后，那位当初不愿屈居的总经理已告退休，这两个企业的合并是否值得旧事重提？时过境迁，合并恐怕不见得合适了。由于被搁置实际上等于被取消，所以管理者都不敢轻易地延缓任何工作。他们明白，被延缓的工作虽不是他们最优先要做的事情，不过一旦被延缓，也是有风险的。自己缓办的结果，说不定竞争同业就赶在前头了。政治家或政府机构的首长对此尤其敏感，某一政策决定缓办，谁也不能保证不会因此掀起政坛的轩然大波。例如有关民权问题，艾森豪威尔总统没有视为优先，肯尼迪总统也没有视为优先。又例如约翰逊总统在就任之初，很明确地指出越战问题及其有关外交事务乃属“优后”事项。后来情况变化，连当初支持约翰逊总统，以“与贫穷作战”为优先政策的自由派人士，也掀起了激烈的反应。决定延缓一项工作，并不是一件愉快的事情。因为我们的“优后”，往往是别人的“优先”。列举一份第一优先的工作单，事事都办，但均浅尝辄止，显然容易得多。这样经常能使人人皆大欢喜，然而结果却是一事无成。如何决定优先，研究起来确实很复杂。不过我们可以说，在决定哪些应该优先、哪些可以延缓这个问题上，最重要的并不是分析，而是拿出应有的勇气来。以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：?重将来而不重过去；?重视机会，不能只看到困难；?选择自己的方向，而不盲从；?目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。试看许多在研究方面卓然有成的科学家的成就，与其说是他们的研究能力决定了研究的成果，倒不如说是他们寻求机会的勇气决定了研究的成果（当然，像爱因斯坦创相对论，玻尔创原子结构，或普朗克创量子论这样的天才除外）。大凡从事研究的科学家选择研究课题时，如果着眼于易于成功而非着眼于接受挑战，那他们纵然能够成功，其成功也相当有限。他们的成功，也许可以使他们的名字在别人的论文中出现，但却不能创造出一条以他们的姓名命名的“某某氏定律”来。所以真正的成就，只属于那些善于抓住机会选定研究课题的人，属于那些能把别人确立的准则只当做制约因素，而不当做决定因素的人。同样的道理，在企业经营方面，成功的事业，不是迁就现有产品线来开发新产品的事业，而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。当然，如果说创新有风险、有艰辛、有不确定性，那么不管创新是大是小，同样是有风险、艰辛和不确定性。化机会为成果，肯定比解决旧问题更有生产性。解决旧问题，总不过是恢复昨天的平衡而已。优先与延缓的问题不是一成不变的，根据实际情况的变化，经常需要对这种先后次序进行重新考虑和修正。例如，哪位美国总统都不会有一成不变的优先处理某些事项的计划。其实，在完成必须优先处理的事项的过程中，哪些应该优先，哪些可以挪后，也总是在不断变化的。换言之，一位有效的管理者，会把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作。完成一件事情之后，他会根据情况的变化，再决定下一步的优先事项。要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。第6章决策的要素管理者的任务繁多，决策只是其中一项。管理者在决策时通常并不需要花很多时间，但决策却是身为管理者特有的任务起得一个好的标题，豪不夸张地说就等于成功了一大半，但是很多人也正是为了”取一个好标题”，渐渐在”标题党”的路上越行越远。如何才能既起得一个好标题，有不让读者反感呢?经过对标题的研究，我总结出了写好标题的以下几个”套路”：1.标题非作文题目，不必太看中语法、逻辑起标题和写作文起标题不一样，不用像以前读书考试一样，要写出一个很”正规”的标题，因此在起标题时不用太纠结这方面的问题。2.想清楚这篇文章最主要是写给哪类人看的?只要吸引这部分人就够了只有抓住”一个重点”，才能真正把这类人吸引过来，否则文章会”处处是重点”，到头来”无处是重点”。3.描述最吸引用户的地方和最独特的价值点标题就像跟用户推销产品时说的一句话，你需要对你这个”产品”的特性非常了解，同时要对用户的需求/痛点了如指掌，在介绍产品时，要描述出最吸引用户的地方和你最独特的价值点。说得更通俗易懂一点，也就是”我有痛，你有神药吗?”。4.起好标题，需要不断优化优化的方向多种多样，有类比/对比法、数字法、设悬念、同义词替换法等等。这里重点举一个对比法的例子，是在看一个读者评论时学到的，非常有启发性。作者在文中写了这样一句话「十九块九，你买不了吃亏，买不了上当，少抽一包烟，少喝一瓶酒，你就能拥有……你还在犹豫什么?」，这里用烟酒钱做了对比，是想要传达”很便宜”，也就是一包烟一瓶酒的钱就能拥有很好的东西。可能作为作者觉得并没有什么问题，但有一个读者就提出了一个话术细节的建议，他说「建议一个话术细节，销售时说：就当“多”抽一包烟”而不是“少”抽一包烟……因为后者会让用户联想到少抽的痛苦，而前者则等同多抽烟的享受……」。赞!一语道破!似乎确实是这样的，我们已经习惯了让用户舍弃一些本身会给他带来愉悦的东西，却说服他牺牲这点点代价来换更多我们自认为更好的东西，你觉得呢?现在，给你一个类似的标题，你来说说你的看法?——「省下一次唱K钱，就能让你爽 1 年」。5.做好平常功夫：积累第 3 点说到要对自己、对读者”了如指掌”，有没有方法?有，那就是：积累。(1)用户经典语录：对于自己/自己的产品，我们很容易自嗨，这时候可以多留意用户对我们的评价，注意用户谈论我们/我们的产品的方式、术语，记录下用户「经典语录」，写文章的时候，思路很可能就从这里产生，也可以比较好地了解自己、了解用户，起一个好标题，和用户靠得更近一点。(2)建立标题库：其次，平时看到好的标题(至少是吸引你的标题)，就记录下来，建立一个《哪些吸引人的标题》库，逐步分类、完善，过段时间再看一遍，再删去一些不再吸引你标题，留下的就是比较精华的(那些过段时间被你删的，大概很多就是标题党了)。平常没有思路的时候，也可以翻开这个标题库看看。目前我比较喜欢用「优读」来订阅喜欢的作者，按主题筛选阅读，学习别人起好一个标题的方式，里边也有很多大牛推荐写的比较好的文章，这样就省去我还要对”标题党”文章的筛选了。(3)划重点!建立用户标题库真正要起好一个标题，更重要的是要建立”用户标题库”!什么意思?和第②点的标题库有什么不同?用户标题库是指：对于你运营的目标用户，你发怎样的标题用户就一定会(或者基本会)去点!第②点中的标题库其实是吸引你的一些标题，但并不代表这就是吸引你目标用户的标题。因此要怎么做呢?同样，你要对你的用户有所了解，通过对你的用户/读者打开、转发文章的情况进行跟踪，你就能够慢慢发现用户的喜好，比如当文章出现”半价”、”福利”、”技巧”、”免费”、”工具”等字眼时，文章点击率都不会太差，这就说明这类词可以归入到你的”用户标题库”了。当然，你不应该是骗用户进来的，而应该是要为用户提供价值的(忘记了的重现看回第 3 点)!另外，这个标题库也是动态变化的，用户的喜欢不可能一成不变，因此需要对标题库进行不断的完善哦，不然用户也会烦的(想想头条的推荐方式应该就能理解了)。6.对标题做A/B测试这是最后一点，也是不太容易执行的一点。前面说了那么多、做了那么多积累，顶多也只能说是我们自己的猜(yi)测(yin)，要真正发出来看效果，用数据才能说明问题。在产品设计上有A/B测试一说，其实也可以用在标题上。像我们这种标题起多了的人，可能看到标题都无感了，也可能就觉得自己起的标题确实没什么问题啊(你再说我的标题不好信不信我把你拎出去)!!但，标题最终是写给别人看的，别人说好才是好。无论是找同事看也好，发布两篇一样但不同标题的文章也好，请想尽”一切”办法给你的标题做个A/B测试!这里以公众号文章的A/B测试来说说。我知道做公众号的苦逼，你可能会说：每个月、每天都要受到文章发布次数的限制，哪有什么做A/B测试的机会啊?其实一开始我也是这么觉得的，后来我弄了微信企业号，由于没有发布文章次数的限制，就可以多次发布转发测试，把这个问题解决啦!!公众号的定一个A标题，再用企业号重新弄个B标题，两边的数据都可以统计。这样就能达到A/B测试的效果啦!嘿嘿。以上就是我在标题方面上总结出来的一些”套路”，希望这篇文章没有让你觉得我是标题党，能看到最后的都是真爱 hahaha……本文由 @Shirleytimer5 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
