当时百度招商的重心主要放在长三角、珠三角地
流量为王;一直是我们为现在的互联网运营总结的一条铁律。中国的流量之王百度，也曾经想凭借自己的流量优势，在电子商务领域分一杯羹，并为此投入了大量的人力、物力。但是最终因为违背了互联网的规律，而不得不偃旗息鼓。在中国，甚至像中国移动这样的国宝级企业，都曾经因为乱舞;而让自己摔得不轻。当然，摔跤的不仅是中国企业，外国企业同样难以避免。雅虎公司在中国进行了长达五年的市场拓展，但最终不得不改换门庭，而这个业务即便被阿里巴巴这个地头蛇;接手，也难以避免它的衰落。这都是乱舞;的后果。而国外互联网上的Twitter与Facebook的失败尝试告诉我们，互联网的铁律不仅存在于中国，在国外也一样存在。这也就是说，不遵守规则而乱舞的大象，在哪里都会摔跤。1.战略性跟风给流量王带来的哀伤现在互联网上一直在说流量决定一切;，那么在中国互联网企业中，哪个企业的流量最多呢？当然是百度。虽然说百度的注册用户数量没有腾讯庞大，但是作为百度公司旗舰产品的搜索引擎，即便是不常上网的人都十分熟悉。百度搜索引擎之所以拥有巨大的流量就是因为互联网信息量的庞大规模，一个人知道的东西有固定限度，但是每个人日常的需求又是不断变化的，因此，日常生活就对拥有有限知识的人提出了范围无限的挑战。而对于中国人来说，通过百度就能方便快捷地解决这些挑战。在这个帮助别人解决问题的过程中，最开始百度公司属于公正的第三方角色，它会把所有百度用户搜索的相关内容平等;地罗列出来；而到了后来，为了盈利，百度公司将一些付费的信息放在首页等显著位置，从而增加付费企业的知名度，或者提高其商品销量。在这两个环节中，百度公司一直都是在为别人服务，或者收取一定服务费，那么，它有没有办法把用户引导;向自己的产品呢？对于使用百度搜索引擎的用户来说，解决问题是他们的最终目的。而至于采用谁的方法，使用谁的产品，在效果以及性价比区别不大的情况下，其实都一样。就如同我们去商场买食品，相同的口味选择哪一品牌或者哪一袋并没有多大区别。但是，在消费者眼中区别不大的情形，对不同的生产厂家甚至厂家的不同销售团队，结果却完全不一样。百度公司就能通过各种心理学方式、技术方式，对互联网上的这种情况进行引导。同样是买东西，为什么不让用户买百度自己的产品，这也是百度公司一直在思考的问题。2007年，百度董事长李彦宏表示：百度的首选市场份额高达74.5%，并拥有全球最大的中文互动知识社区，这两方面因素将为百度成功进军电子商务领域奠定最牢靠的基石。;此外，百度公司还专门成立了运营C2C业务的事业部，甚至从以前的市场部调来一位高级经理负责拓展业务。2008年6月，百度旗下的互联网交易平台正式开始招商推广。当时百度招商的重心主要放在长三角、珠三角地区，希望在那些电子商务发达地区以及主要商品生产地区成功推广之后，再逐步辐射到全国一二线城市。在宁波、广州、南京等城市进行了巡展之后，百度有啊;的宣传团队发觉这些地区的宣传效果并没有预期得那么理想。虽然长三角、珠三角的代表城市在电子商务以及物流方面比较发达，但是正因为过于成熟，导致很多商家成为淘宝的忠实粉丝。因此，虽然关心百度推广的人很多，但真正能够做出实际行动，真正把店铺开到百度有啊的人很少，绝大部分人还处于观望阶段。因此，百度的推广人员决定在内地的城市进行推广，看看成效如何。2008年7月30日，百度在武汉这个内地城市进行了首次巡展，当时的推广负责人就表示：与电子商务发展成熟的沿海地区相比，内地市场有着巨大潜力，是未来几年网络购物市场增量的主要来源。;一个月的推广宣传之后，2008年8月22日，百度开放了C2C平台的内测报名活动，提供了一万个名额供商户进行入驻。对于那些入驻的商户，百度不仅赠送了域名，而且还提供平台推广以及由专业人员策划的推广活动。2008年10月28日，百度有啊的平台正式上线了。当时，同样是进行C2C业务的淘宝，因为产品质量问题以及商家欺诈等行为备受困扰。为了从根本上解决这种情况，百度有啊专门推出信用评级系统。百度有啊的信用系统采用的是购买次数与购买金额双重评价。除了按照交易评价次数进行信用累积以外，每次按照金额大小，获得的信用分数也不一样。这个总体布局与之后淘宝、天猫以及京东所采用的评价系统类似。为了保证这个评价系统的严密性，百度有啊规定，进驻的商家必须采取实名制，而且每一个账号只能开办一个店铺。淘宝网站之所以在推出诚信系统之后，仍然有大量的商家反复违约，根源就在于重复注册。一个商家，这个店铺做得不好，就开始自暴自弃，甚至通过欺骗以前的忠实顾客，在倒闭之前捞最后一笔;。这个店铺倒闭之后，商家拿着欺诈来的钱，再重新开个店铺东山再起;。这就是淘宝中商家欺诈的通常模式。而百度有啊的不允许重复注册的规定，?
