都会经历没钱的窘境
2001年，互联网遭遇了一场寒冬，以致门户网站业务清冷，几乎每隔几天就会有网站关闭。在许多网站纷纷败下阵来的情况下，李彦宏率领百度人上场迎敌，毅然坚守自己的搜索领域，因为他始终坚信，当互联网成熟时，搜索引擎就会成为互联网的主流。 后来，当百度面临发展瓶颈时，眼光超前的李彦宏又看到了竞价排名的优势，于是他不顾董事会及投资者的反对，坚持将百度的商业模式转变为竞价排名。在他的强硬态度之下，百度最终选择了做竞价排名。在李彦宏看来，百度追求的并不是短暂的赢利，要想让百度发展，就必须将眼光放得长远些。 自从商业模式转变之后，百度不仅占据了搜索市场的半壁江山，掀起了网络营销革命，而且三年之后，它还成为了全球最大的中文搜索引擎公司。而如今，百度已成为备受全世界关注的最具影响力的公司之一了。 （3）独立自主。 李彦宏在《硅谷商战》中，曾列举过很多创业者被资本绑架的例子。李彦宏不想被资本左右，他要让百度按照自己设计的蓝图前进。思考之后，他决定自己掌舵，因为只有自己掌舵，才不会被资本绑架。 李彦宏目睹了太多的商业事例，深谙商业规则。他知道，投资人最关心的就是利益，为了利益，他们随时会将百度出售。为了避免出现这种情况，李彦宏采取了独立自主的路子，牢牢握住了百度的命运和控制权。无论在任何时候，无论面对多大的诱惑，这一原则他从未放弃。这一点可以从百度的几次融资中看出百度的每次融资，李彦宏都坚持至少要有两家以上的投资商共同投资，因为他不想让别人拥有百度的操纵权。 百度在第二次融资时，国际知名投资机构德丰杰联合IDG向百度投资了1000万美元。虽然德丰杰占总投资的75%，成了百度的第一大股东，但它却只拥有百度30%的股权百度在股票上市之前，李彦宏为了保证对百度的控制权，保证自己的总舵主之职，刻意调低上市的融资额度及公开售股比例，并实施了防止恶意收购的牛卡计划。 李彦宏曾经说过：不要轻易将主动权交给投资人，在创业过程中没有人会乐善好施。 可见，只有独立自主，按照自己的思路发展公司，才能掌握公司的命运，也才能成就辉煌。 （4）在需要钱的时候借钱。 有钱走遍天下，无钱寸步难行。无论是个人还是创业公司，都会经历没钱的窘境，但李彦宏和他经营的百度就没遇到过这种情况。他的原则就是在需要钱的时候借钱，而永远不要在没有钱的时候借钱。 在美国或者其他国家，每天都有因为有投资而诞生的公司，同样也有因为没有投资而倒闭的公司。凭借在美国多年的商战经验，李彦宏总结出了自己的做事风格用半年的时间做一年的事。这样可以保证有一半的钱仍然掌握在自己手中，因为只有手中有钱的时候向投资人借钱，才不会因为没有钱而举步维艰，才不会轻易就签下城下之盟。即使借不到钱，公司也不会马上倒闭，因为此时公司还有一部分钱。有钱就会有底气，在寻求投资时，就能和投资人以平等的身份商谈投资事项，不至于低三下四、低人一等。这时的投资人看到公司的经济状况良好，感觉公司发展不错，也就乐意投资。反之，投资人就会百般要求，提出苛刻的条件。 （5）保持激情。 创业的过程，是个曲折且充满困难的过程，如果创业者没有足够的激情，就很难坚持下去。 当年李彦宏放弃人人羡慕的博士学位，选择了创业，并不是为了钱，而是出于对搜索引擎的热爱。带着这种激情进行创业，即使遇到困难，也能马上解决。对于那些准备创业的人士，李彦宏说：先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再去创业。3．把民主、平等做到企业的骨子里去 李彦宏经营的百度，一直保持合适的发展速度，在整个发展过程中，没有经历过大起大落，似乎一直在平淡中收获，在平淡中绽放。 李彦宏认为，经营一家企业，要稳扎稳打，不能急于求成。然而，稳步发展并不是要压制企业发展，而是要让企业按照自己的步伐向前迈进，不能揠苗助长、逆势而行。 虽然李彦宏是百度的一把手，但他却从来不摆架子。实际上，百度的文化氛围就是处处要求平等，即领导和员工地位相同。 李彦宏办公室的门永远向员工开着，除非有重要的交谈才会把门关上。像李彦宏一样，所有副总裁的办公室的门也都永远开着。然而，这并不是公司的规定，而是长期以来形成的习惯。这充分表明员工和领导之间没有等级制度，也方便大家交流。不像有的企业，领导就是领导，员工就是员工，领导和员工存在明显差别。而且领导的办公室的门永远关着，员工要先敲门，听到请进的回应之后才可进去，不然谁也不敢贸然进入。 在百度，同事和领导之间都直呼其名，有的用中文名字，有的用英文名字，没有人按职务相称。比如李彦宏，没有人叫他李总或李董事长，他的英文名字Robin是所有百度人对他的称呼。对此，李彦宏说，这?
