更深入地思考了百代的诸多问题
眼下需要的是一个最佳的谈判机会。就在此时，百代旗下的上海步升与百度产生了诉讼关系。任旭升在与上海步升交涉中表示，想要与上级公司百代直接接洽，快速解除诉讼关系。随后，他找到了百代中国区新媒体总经理周倩仪。在聊天的过程中，在新媒体发展方向上，两人多次达成了共识。任旭阳向周倩仪详细介绍了百度与百代合作的计划后，周倩仪表示，将会尽快将两家公司的合作计划递交到总部。时光飞转，一转眼几个月过去了，百代方面毫无消息，任旭阳有些按捺不住了。2005年7月，任旭阳终于见到了百代亚州区新媒体总裁陈辉虹。任旭阳心里十分清楚，这次会面非比寻常，他于会面之前做足了功课。通过百代的资料，他了解了很多百代过去的历史和对未来的展望，更深入地思考了百代的诸多问题。在位于香港的百代亚洲总部，任旭阳至诚地表达了百度的合作计划。他说，没人能阻止百度做数字音乐，也没人能阻止百代做音乐赚钱，双方的合作，关键就是打破常规，进行跨领域商业合作模式的创新。在对话百代高层时，任旭阳更是发表了一番精彩演讲：第一个轴线是媒体演变，从报纸到广播、电视，一直到当前的互联网，其本质都没有太大变化，基本还是依赖媒体业的二元经济模型一方面向用户提供免费内容；一方面靠向企业出售广告获利。第二个轴线是唱片业的变革。任旭阳一席激昂的演讲，打动了百代到场的所有高层，他们纷纷表示愿意听一下百度可以提供什么样的商业合作模式。其实，百度的合作方式很简单，MP3是最便捷的音乐载体，只要音乐公司向百度提供MP3音乐即可；而百度提供的则是免费的音乐搜索，这会吸引更多潜在的用户来为百度提供流量，当第三方广告介入时，百度则可通过音乐下载页面放置广告推广区域，而广告收益则与唱片公司分成。百度高层一听，不禁啧啧称赞。在任旭阳找上门来之前，百代已经成立了新媒体开发部门，为的就是尽快在盈利模式上找到一个合适的合作伙伴。此时百度的毛遂自荐，让百代省去了不少麻烦，而其所提出的盈利模式更让百代眼前一亮。百度的音乐模式，在传统意义上已颠覆了很多销售观念，并衍生出了一些全新的音乐推广方式与音乐获利方式，更是创造了全新的商业模式。相比传统的音乐营销模式，艺人将音乐提供给媒体只是单纯地进行产品推广，并未实际利益；而百度的音乐模式，则是在市场推广和增加曝光率的基础上，使唱片公司从中获得一定的广告收入，这对于音乐产业而言，无疑是革命性的改革。百代很善于接受新鲜事物，对快速发展的市场也具有极强的适应能力。他们觉得，与百度的合作，是一次拓展数字音乐领域的实习机会。加之任旭阳的一番推波助澜，百代终于露出了满意的表情。就这样，两家公司开始了合作。确立了合作关系后，百度于2008年初成立了百度数字音乐事务部。当时，百度内部缺少一个既懂得音乐又能紧跟潮流的负责人。任旭阳觉得，数字音乐部的负责人在懂新音乐产业的前提下，还要有管理新媒体的工作经验，而能符合要求的，非梁康妮莫属。2003年，梁康妮加入了环球唱片公司，并担任亚太地区数字业务区域总经理，负责十几个地区的无线音乐业务。2006年，梁康妮已晋升为环球唱片中国地区的区域总经理。梁康妮在香港做过电台主持、经纪人及国内数家唱片公司的总经理职务，有着丰富的管理经验，且她对流行音乐潮流的理解毋庸置疑，毫不夸张地说，她对国内音乐市场可谓了如执掌。经过几次接触，梁康妮被任旭阳打动，最终环球唱片公司被怒挖墙脚，梁康妮转入百度音乐事务部。一时间，梁康妮加盟百度的消息在业内外引起轩然大波。她来到百度后，将数字音乐部改名为数字娱乐事业部，她本人出任总经理一职。进入百度，梁康妮很快融入了轻松、热情的工作氛围中。她才华横溢和勤勉的工作态度，赢得了每一个百度人的信赖。她上任后执行的第一个项目，就是与湖南卫视联合制作的娱乐沸点活动。当时，时间紧迫，工作压力巨大，但她马上绷紧神经，与团队成员没日没夜地忙，最终完美收官。思想导向行为。梁康妮经过多年的摸爬滚打，在操作具体业务上尽显游刃有余，而其也藉由以往经验，更能透析所涉入的行业。在她看来，在华语音乐与电影行业，人才济济，这些优秀的人和优秀的作品，急需一个同样优秀的平台将其展现出来，并为他们提供推广、宣传、行销等专业的服务，而百度正是要以此为目的不断精耕细作，打破行业内不平衡的格局，成为中国娱乐产业中最有价值的、最具合作意义的精英平台。从娱乐圈走进IT行业，这样的跨度，让梁康妮总结出了一套自己的理论，她说：在中国内地的四年让我了解到唱片这个行业的瓶颈在哪里，一个公司的发展需要整个生态环境的配合，很多时候不是一家企业努力就能成功，而是需要行业周边链条一起配合，从内容的制作、传播、演出到销售，环环紧扣，才能掀起一个潮流或趋势。梁康妮很清楚唱片公司需要什么样的商业合作伙伴，所以自己不如亲身其中，从而促进两个行业间的合作，使它们彼此都能健康发展
