从此微信开始使用QQ邮箱和腾讯自身资源
并通过市场的反馈及自身的不断创新，建立起一系列难以被模仿的组织能力把店开设在经常加班的白领较为集中的写字楼旁边；及时增加新的经营品种；差异化服务；独创的物流共同配送模式。这个战术经由一系列的战略行为的支持成为一个强有竞争力的战略，最终成就了7-11的霸业。微信1.0版的诞生是完全出自纯粹功利主义和现实主义的考虑，立项后两个月，微信1.0版的推出在很大程度上受到了kik的启示在新的移动互联网平台上，必将出现相应的移动通信工具。kik是一种免费短信，它很可能成为QQ在移动互联网时代的强大竞争对手。因此，从战略角度分析，腾讯必须开发一款移动通信工具，这就是微信诞生的缘起。尽管开发速度惊人，从立项到产品上线仅仅经过了两个月。但是微信1.0的免费模式在中国并不受欢迎。和欧美不同，中国运营商提供了丰富的套餐服务，正常用户每个月的包月短信根本用不完。以省短信费为卖点的类kik产品，在中国完全没有出路。微信1.2版迅速转向了图片分享。从理性的角度分析，移动互联网时代必然是一个图片为王的时代。人们在有限的载体上没有耐心进行深度阅读，对图片的消费量会达到空前大的程度。于是，微信1.2的主体功能变成了图片分享。然而市场对此反应冷淡，数据冷酷地证明了用户对手机图片分享没有兴趣，根本无法构成一种基本需求。微信2.0版的推出是微信团队在极短时间内的第三次创新。免费短信在利益上毫无吸引力，图片分享市场并不被认可，产生内容的门槛远比预计要高。从方便用户在手机上输入内容出发，微信2.0版将产品重心完全投入了语音通信工具。作为一种重要指标，新浪微博中每分钟出现一条关于微信的搜索结果，确立了微信2.0版快速流行和传播的基调。微信3.0版是教科书式的经典产品开发节奏教程。当时，微信的竞争对手米聊拥有先发优势。米聊的产品经理甚至预判微信3.0版的新功能是抄袭米聊的涂鸦功能。但是，微信此时已经初步明确了产品方向，没有做涂鸦功能，而是依托用户基础，提供了查看附近的人和视频功能。查看附近的人成为微信的爆发点，从此微信开始使用QQ邮箱和腾讯自身资源，进行强推广，使其用户突破2000万人大关，产品日新增用户以数十万量级增长（用户积累的引爆点），确立对竞争对手的绝对优势。当用户超过一亿人之后，微信4.0版推出朋友圈，建立手机上的熟人社交圈，开放API接口打造移动社交平台。微信4.2版推出视频通话功能，彻底封闭手机通信工具上的任何其他可能。从此，微信确立了移动互联网时代生活方式的产品地位，以及与之相应的产品战略，未来一系列新功能的演进，都将围绕这一核心战略进行。任何试图以节省电话费、短信费为竞争卖点的产品，此时已经完全失去了竞争的可能。因为微信提供的已经不再是单纯的通信服务，而是移动互联网时代的生活方式。除非竞品能够提供一种更为便利和流行的模式，否则无法构成竞争关系。看微信各版本的迭代更新，从类似kik的文字类分享，到对图片分享探索的失败，微信2.0版本才找到了主要的语音分享功能，结合LBS和QQ的资源完成了用户积累及引爆增长，然后自然地推出SNS服务，到开放平台下一盘很大的棋，再到包揽移动分享方面的所有方式，我们看到了自下而上战略的经典运用。没有资源做不成此事，但是没有对产品功能的把握，或者在发现产品功能推出后不被认可时，不能及时转变战略，都将可能失去用户，导致产品失败，最初的战略会也成为空谈。第4章消费需求本章要点：▲消费需求的概念与变化▲战略单品与消费需求在工业革命时代，人们需要五颜六色的汽车，而福特公司却只生产黑色的T型车。显然，这并不是消费者们切实的想法，消费本是你情我愿的事情，制造商们却无情地绑架了消费者的需求。稍加观察不难发现，后工业时代的消费者们也迷失在了浩瀚的零售海洋里，消费者同样很被动。在这个时代，营销成为整个市场的主要驱动力，品牌营销和促销广告无处不在，消费者每天都被动地收到一堆垃圾信息，被零售商们死缠烂打，而这根本不是消费者内心的真正诉求。随着互联网时代的到来，借由社交和移动互联网的力量，消费者开始更快、更多、更紧密地连接起来，而商业也正加速从渠道为王的时代迈向消费者王朝的时代，消费者王朝已经拉开帷幕。而对于企业家们来说，不改变则意味着被淘汰，我们必须告别坐等消费者上门的时代，要主动、随时随地与消费者建立亲密的对话。从产品的角度来看，如果说产品是企业最大的战略，那么需求就是产品战略的根本出发点，产品基于消费需求而存在。同样，战略单品基于消费需求而诞生，只有深入挖掘、感知消费需求的变化，并引领崭新的消费需求，战略单品才能保持旺盛的生命力与发展前景。消费需求的概念与变化消费需求的概念需求的层次任何一款产品若要深入人心，必要深谙人性。需要区分清楚人类需求的层次与变迁。而只有把握了人性深处的需求，才能让产品植入用户的灵魂深处，?
