新闻价值导向型的新闻策划程序
.先有目标决策，后有新闻策划融资新闻策划某电力系统运营商发展到了一个门槛，想上一个台阶，但苦于资金瓶颈，未能如愿。企业决策层提出融资或者有投资者参与的方案，于是找新闻策划者来发布这一信息，以吸引投资者。策划人员接手后，先分析企业的情况，电力行业、IT行业的发展状况，目前的舆论导向主要关心的话题，展开策划。然后选择了电力、IT、金融证券以及中国香港、亚太地区的新闻媒体予以发布，得到了社会的关注。不久，多家投资管理公司来电来人询问洽谈，最后该运营商与一家香港的投资公司达成了合作协议。招商新闻策划指纹技术本来一直在公安侦察领域使用，一家与中科院合作的企业却将它运用在大众生活领域。他们生产出了利用指纹来开门的指纹门锁、指纹考勤机，而指纹IC卡、指纹钱包等也在进一步开发当中。研究开发生产都已经就绪，接下来开始在全国范围内招商，发展各省级和二级代理，除了在《中国经营报》上发了招商广告外，还想进一步运用成本低廉的新闻策划方式在多家媒体上发布这一消息，树立代理商的信心。策划人员根据其情况，进行了策划，并将其在物业、经济大众类的新闻媒体中发布。这种情况也是常有的，企业的目标尽管不够细化，但是比较明确。如在所举的两个例子中，要么融资、要么招商。这样目标决策就是一个使目标细化的过程，如目标无不当，接下来即是进行程序的其他部分工作。其程序可用图2-3示意。目标决策型的新闻策划程序3.先诊断出问题，再有策划在实践中，也有这种情况，在进行诊断的过程中，觉得品牌发展有缺陷，需要进行某些方面的改进，或者客户自己已经明显感觉到某些方面不足，需要在对外形象上予以矫正。在危机公关中更是如此，问题已经暴露，接下来就是如何矫正的问题。品牌形象的新闻策划某冰箱企业，市场占有率排在业内前几名，同时其股票也在中国香港上市，但是集团决策层却发现，与同行比，甚至是与比自己市场占有率差一大截的同行比，其在公众当中的形象，隐隐地有问题，让人觉得它们是一个形象模糊、老而不思进取、没有市场观念的国有企业（实际上该企业是一家有活力的民营企业，得到了政府的支持）。企业决策层觉得不妙，找广告公司的同时，找了一家公关公司来提出改进方案。公关公司首先围绕着品牌形象做了多种调查问卷，提名或不提名，单独或者与同行放在一起，同时汇集了大量的报道进行比较分析。经过20多天的调查、统计分析，得出结论：企业在同行中报道数量并不算少，但是支离破碎，没有与广告整合，也没有一定的主题，在新闻报道的内容上大都是政府工作报告式的有关产品质量、企业产值等，几乎没有纵深的、能在消费者与投资者中留下深刻印象的感性的事实、事例，或者有前瞻性的看法。实际上，企业创业期有着不平凡的历史，其企业总裁也颇具开拓意识，股票在股市上也有不凡的表现，而这些却没有得到有效传达。另外，在媒体的类别上，多是文字类的新闻，图片较少，而电视媒体几乎为零。公关公司在更深一步对企业内部调研的基础上，从公关活动、新闻传播主题与内容、媒体类别选择等多方面做出了调整，并提交了年度的公关方案。经企业认可实施。
