中国网采取措施削弱门户概念
由于资本市场运作的成功，中国网络很快获得了各种荣誉。例如，2004年获得世界经济论坛中国500个最有价值品牌和德勤亚太高科技、高增长500强荣誉称号；2005年入选德勤首届中国高科技、高增长50强；同年获得中国互联网行业创新50强称号，排名前10位。从用户市场的角度来看，到2006年8月，中国平均页面访问量超过8700万次，全国无线增值业务用户超过1亿，成为中国电信和中国网通无线业务的第一批参与者。 在各方面运作的成功，让中华网继续有了大手笔的动作。2005年，中华网将英超曼联、利物浦和阿森纳这三大豪门俱乐部的中文官网收归旗下，还成为了中国第十届全国运动会独家网络合作伙伴。2006年，又成功将2007年1月举办第六届亚洲冬运会的独家网络报道权拿下。 然而，在它辉煌的背后，真实的情况是什么？众所周知，自2001年以来，互联网行业出现了大规模泡沫破灭的迹象，互联网概念股市场大幅下跌。在这种情况下，新浪、搜狐、网易等门户网站调整了商业模式，专注于创造核心竞争力。2003年，由于非典，用户开始通过短信等方式进行更多的通信。因此，新浪、搜狐等门户网站在电信增值业务的帮助下实现了利润。此时，中国网络仍沉浸在整体互联网解决方案和网络广告连锁代理业务中，导致股价一直很高，跌至很低的位置。 直到发现自己落后，中国网才收购了中国五大短信服务提供商&&掌中万维。然而，收购后并没有达到预期的效果。用当时一位业内人士的话说，收购后效果不太好，因为它已经通过了增长点。互联网资本追求高增值，而不是高市值。传统产业现金流增长的最佳时期可能是中后期，但互联网产业处于从零开始的阶段。 当时，中国网的一些技术人员建议将无线和有线结合起来，并升级中国网的主页。然而，令他们遗憾的是，中国网的高级管理人员根本不重视这一性质的技术创新。他们忽略了他们甚至不能在用户邮箱等小事上做得很好的事实，并将兴趣用于外部购买公司。 因此，在外人看来，中国网络的吸引力不在于收购了多少公司，而在于特别富有。除了一些上传独家图片的军事社区外，其自身的产品内容也没有吸引力。另一方面，新浪、搜狐等门户网站至少有自己的特色产品和内容。此时，中国网络有着相反的品味。2005年，中国网络采取措施削弱门户网站的概念，将业务重点转移到软件上，成立了中国网络投资集团，拥有中国网络软件、中国网络游戏、中国网络全球服务和中国网络技术四家子公司。随后，中国网络开始了大规模的并购行动。仅在其网站上公布的并购公司就有18家&&大多属于海外公司。这些并购公司的规模非常小，其产品只不过是一些小型搜索引擎和约会社区网站。据一些知情人士透露，因为中国网络购买的公司不是行业中最好的公司，小企业主一旦购买，就很有挑战性的企业。因此，并购研究的核心企业叶峰指出，它们自己的资金融合并购研究非常少。。因此，并购研究的核心企业自己的并购成功。 虽然中国网财大气粗，但中国网的大跃进扩张并没有利润上升。2009年，中国网的收入较去年下降了4000万美元。对此，中国网高层仍不同意，自豪地宣称:中国网软件公司的发展史其实是收购史。为此，其高层也喊出了这样的口号:用3～五年来，C在全球企业软件中排名第22位DC软件进入前十名。 然而，仅仅有雄心壮志是不够的。以游戏领域为例，中国网络高管看不到发展方向。1999年底，刚刚成立盛大公司的陈天桥为自己的图形虚拟社区找到了中国网络stame.com争取投资。当时双方协商，中国网注资300万美元。但两年后，当陈天桥想转型经营韩国网络游戏《传奇》时，中国网拒绝了。后来，令中国网络惊讶的是，陈天桥凭借游戏《传奇》成为了国内游戏行业的领导者。看到陈天桥的成功，中国网络领导人发誓：中国网络将用100倍的资金追赶陈天桥。然而，后来的诉讼使中国网络的所有崇高抱负都成为了泡沫。 2010年3月，投资CDC集团债券投资者Evolution Capital提起诉讼，指控CDC该集团违反多项协议，干涉公司业务，提出高达2项.95亿美元的索赔，然后是CDC该集团的下属公司提起了6000多万美元的索赔诉讼。诉讼纠缠了很长时间
