人们要求你建立一个技术团队，建立一个独立的
创业团队如何招聘技术合作伙伴的话题。我想了想这个话题，写不出来。对于大多数背景和资历平庸的企业家来说，很难找到技术合作伙伴。有自己光环的企业家稍微好一点，只能说稍微好一点。这取决于你的光环能覆盖哪里。许多技术房屋不吃这套。那么，如何解决技术问题，如何构建技术体系呢？ 我们知道只有一个程序员已经成为一个流行的梗，在这个梗的背后，你认为只有一个程序员，事实上，可能是一个技术系统，一个技术团队，一个技术架构。这真的不是你认为你可以做月薪承诺的事情。 事实上，我一直反对初创公司的技术至上，反对结构的神化。大多数互联网初创公司的核心价值是运营、用户需求分析和详细的产品定位。在创业初期，技术的价值在于快速试错、快速迭代、快速判断用户需求和产品目标，并给出有效的反馈。此时，追求结构、极端运行效率甚至极端安全并不是特别有意义，因为这个版本可能不到三个月就被证明不成立。但当业务进入快速增长期、用户规模、请求规模、收入规模快速扩大时，技术要求的各个方面都会发生显著变化，当产品得到验证时，技术抛光的意义可能相当重要，能否克服增长带来的技术压力，已成为许多中小型初创公司的生死门槛。我知道很多小公司的产品都做得很好，但它们在成长过程中死于技术。例如，当我做了很多统计数据时，我学到了很多。ItSun(网站流量统计)产品设计理念，但ItSun由于技术不优秀，没有大规模发展，只能眼睁睁地看着CNZZ后来成为市场第一。这样的例子很多，腾讯最早也叫Oicq中国有一堆*icq在竞争中，但用户超过100万后，其他国内icq只有技术强大的小马哥才笑到最后。 那么话题回过来，创业公司如果缺乏技术大牛;，如何起步呢？这里再分享一个观点，任何脱离应用场景谈技术架构都是耍流氓。 场景1：一个刚起步的电商，说搞到了全套的淘宝技术架构，你要复制一套，说实话就是作死。首先你有这个成本吗？其次就算你有这个成本，你有这么强的技术团队支撑吗？否则中间任何一个意外都可以让你整个团队崩溃掉。你还不如老老实实拿个流行的开源软件起步，先把业务模式走通再说。 场景2：你还在做电子商务，生意兴隆，日订单达到数十万，你认为成千上万的开源软件企业在使用，你用了几年前很流畅，为什么不能继续使用；你已经三四年没有投资技术了，你想知道为什么系统现在有问题，几年前很好。人们给你一个计划，让你建立一个技术团队来建立一个独立的架构，所以你不想要，然后你就死了。 这两点都是容易犯的错误。第一点是一些精英企业家容易犯的错误。他们只是想太多。他们一上来就想完成技术。他们不知道商业模式是否正确。钱烧得很快；第二个是基层企业家容易犯的错误。他们没有技术，过着非常潮湿的生活。然而，当他们达到规模时，他们是愚蠢的，不太认可技术的价值，因此发展一直受到限制。 说实话，我最近并不特别愿意向初创公司推荐技术合作伙伴。一个熟练的牛很容易在一家强大的公司得到高薪。你必须说初创公司有很好的前景，但中间有太多的不确定性。几年前，我喜欢去大公司挖人，去初创公司。现在我基本上辞职了。如果我从旧的巨人那里挖人，去一线新贵上市公司，我仍然同意，因为首先，治疗是有保证的。 然而，我仍然会帮助初创公司解决技术问题。我会以不同的方式去做，努力确保企业家和技术牛的双赢局面。简单地说，根据其业务场景的特点，我建议我认为合适的技术顾问帮助企业家通过兼职工作克服技术困难。 首先，企业家的早期技术成本不会很高。你让技术牛低薪获得股权，对个人风险太大；你让技术牛获得高薪，对资金较少的创业团队来说风险太大。 第二，很多技术思路其实很简单，但是有经验和没有经验有很大的区别。也许一个资质好但没有经验的新手想了很久都做不到。一个大牛可以说两句话，所以这个过程不一定需要技术大牛的全过程参与。尤其是创业初期，大量琐碎的问题往往不需要特别高的技术难度就能解决，让大牛帮忙诊断，给出一些指导，满足大部分场景。 三是配合默契，公司发展顺利B轮、C轮，公司的待遇和福利可以与大公司保持一致。请大牛过来，也比较顺畅，减轻了磨合压力，降低了双方前期可能承担的风险。 但有几个问题需要强调： 第一，兼职不是免费的。不尊重技术价值，不承认技术贡献的，不值得继续合作。 第二，技术牛对原公司也有一些限制。初创公司邀请牛讲座。一般公司可能会认为这没有冲突。双方公司的规模可能是四位数和五位数根本没有竞争。他们中的大多数人视而不见。但有些公司会更关心这一点。他们可能认为这不是一个竞争对手吗？因此，这种事情也需要考虑。一些技术牛害怕冒险，这是非常明白的。然而，目前，中国互联网技术交流的趋势越来越好。从每年的架构师会议的受欢迎程度可以看出，如果只是纯技术交流，不涉及业务秘密，这个问题应该不会太大。 谈谈技术的价值 创业团队中没有牛人是痛苦的。有了牛人，一帆风顺吗？ 或者，牛曾经在身体里
