尽快控制局势
尽量避免和减少利益对抗和文化冲突，消除社会突发事件引发的公共危机。 树立科学发展理念，构建和谐发展机制，有利于全面考虑各方利益，让更多人公平分享改革发展成果，实现经济社会良好快速发展，也有利于形成强大的物质基础和精神力量，形成风险控制和危机治理。发展和繁荣是一种领域，繁荣和谐是一种理想，两者都是我们永恒的追求。但在发展和谐的背后，隐藏着风险，隐藏着危机。风险有一个积累的过程，危机也有其演变的规律。在和平时期思考危险，最好的担忧，是在和谐繁荣时期，深入了解隐藏的风险和隐藏的危机，采取预防措施，采取预防措施。 2.居安思危，科学防范 公共危机突发事件的性质和数量级表现在集中爆发期，但它决定孕育潜伏期。我们必须先看事情，先预防，不要临时抱佛脚，被动处理。在公共危机潜伏期做好科学预防工作，将风险转化为蝴蝶的初始飞行，除了萌芽的危机。花一点钱来控制风险比花一大笔钱来控制危机更划算。在风险和危机的孕育潜伏期，无疑会有大量有价值的信息可以收集、分析、处理和利用，这是风险控制和危机控制的重要机遇期。通过加强责任制、建立保险制度等方式分散和分担风险，解决和防止公共危机的集中爆发，降低危机爆发的强度和危机危害程度。充分发挥防汛抗旱指挥部、疾病预防控制中心等各专业风险防范和危机治理组织的作用，加强风险监测、隐患调查、危机预警、储备和处置公共危机的物资和设备。及时纠正违反自然规律、经济规律、社会规律的物资和设备。 对于可能集中爆发的公共危机事件，首先要有科学的预防、应对和处置计划。这是组织设计、制度安排和资源动员，从最坏的可能性出发。危机处置有计划，临时应急不慌。。也许有些应急预案多年来一直无用，但总比没有好，完整的预案总比不完整的好，更新的预案总比过时的好。 科级制度是处理正常社会公共事件的正式组织。科级组织习惯于循序渐进和按规定工作，在社会标准化运作中效率较高。但是，当公共危机发生时，心理扭曲、行为失范、秩序混乱，科级组织将无能为力和勉强为难。应对和处理突发公共危机事件，应建立由危机处理专家和行政领导组成的平面危机处理组织，如应对和处理危机总部，具有更强的权威性和更大的资源动员能力。然后，根据科学应对和处理公共危机事件的需要，形成政府组织、社会组织和市场组织的三元协调互动机制。 3.控制风险，治理危机 非常规时期的决策比常规时期的决策更能理能力，而不是常规时期的决策。公共危机爆发时，应及时判断情况的性质，识别危机量级，评估危机的潜在威胁，尽快控制情况，防止情况恶化。充分利用应对和处置的黄金时刻，努力挽救生命，减少财产损失。 危机情况，不确定性高，信息不足，时间压力大，不能求全责备危机情况下的决策。但是不要害怕危险，不要惊讶。面对危机，要有足够的勇气和信心，冷静冷静地应对，尽量避免头肿，头蒙，避免跟着感觉走，控制情况而不被情况控制。要权衡优先事项和利益，立即做出决定，做出选择，坚持和放弃。人生关天，人生至上，危机决策，以人为本。 发展与和谐是主流和大局，风险与危机是暗流和漩涡。控制风险和治理危机的目的是服务和服从发展与和谐的大局。发展是硬道理，良好快速的发展是解决各种问题的关键。如果发展速度和质量下降，甚至陷入拉丁美洲危机，我们将面临更多的困难、更大的风险和更深层次的危机。因此，无论我们遇到什么公共危机，什么困难和障碍，我们都不能动摇前进的决心，改变前进的方向。我们必须毫不犹豫地促进科学发展、和谐发展，促进经济社会转型，实现经济社会的快速崛起。这不仅是人们追求幸福的迫切需要，也是更好地控制风险和危机的现实选择。 对于一个组织来说，突发公共危机是一个节点，它不仅是旧秩序结束的挽歌，也是新时代开启的序曲。当危机来临时，就像在一个十字路口。相反，就像穿越密林，不断遭遇挫折，甚至误入歧途末路。正确处理和科学处理公共危机是我们朝着既定目标迈进的必然选择。 灾难取决于幸福，灾难取决于幸福。公共危机为开启发展与和谐的新阶段打开了一扇门。聪明的政府善于改变，与时俱进，从危机中学习，从危机中受益，能够不失时机地打开进入发展与和谐新阶段的另一扇门。没有出路拒绝危机和改变。突发公共危机是教训。要从中吸取教训，更新观念，改进政策，化害为利，转危为安，变被动为主动，化危机为活力。加强政府与社会的互动，治愈痛苦，重建价值，重建活力，促进科学发展、和谐发展和可持续发展。 参考资料：危害食品安全是危害公共安全 1.危害公共安全罪 刑法规定了什么是危害公共安全的罪行。行为人故意或过失伤害或足以危害大多数人的生命、健康或重大公私财富
