以人为本的企业文化
7.2.33 以各种方式与他们深入交流 1. 了解潜在创业团队成员的知识结构 创业最重要的是人。除了你自己，你必须有一个勇敢的团队，每个成员都可以发挥相应的作用。 你需要思考的一个问题是，你需要什么人才来实现你的梦想？然后，你需要调查每个潜在创业团队成员的专业背景和专业经验，以判断他们的知识结构和能力。当你开始创业时，就像下一场国际象棋一样。每个人都是一个重要的棋子。只有有足够的重量，你才更有可能赢得这场国际象棋。 想想看，你的潜在创业团队中有没有人会管理财务？有人懂营销吗？需要程序开发人员吗？需要数字图像处理器吗？ 2. 了解潜在创业团队成员的性格和脾气 事实上，每个人都有不同的性格和脾气。如果你想组织一个创业团队，找出每个成员的性格和脾气是非常必要的。 有些人性格外向，可能更适合营销和公共关系。有些人冷静内向，可能更适合流程规划和设计。有些人能说得很好，而另一些人则善于用文字表达。有些人直言不讳，而另一些人则喜欢仔细考虑。有些人干脆整洁，有些人喜欢慢条斯礼。 你需要理解的是，许多个性是天生的。你最好根据每个团队成员的个性安排他（或她）做最好的事情，充分发挥他（她）的才能。许多企业家的问题是，他们没有把合适的人安排在合适的位置。 3. 了解潜在创业团队对创业项目的想法 创业团队是你实现梦想的具体执行人，所以他们必须对你的创业项目有足够的了解，这有利于统一思想，提高凝聚力，提高团队成员的意识和动机。 你可以让所有潜在的创业团队成员以各种方式参与你的讨论。你不仅可以采取头脑风暴的方式让每个人聊天，还可以发现每个人对创业项目的理解，甚至可以找到新的想法；你也可以讨论创业项目的某个方面，让每个人都可以畅所欲言，充分发表意见，从而了解每个人对创业项目的想法。 只有对你的创业项目有一个共同的理解，我们才能明确目标和方向，保持行动的一致性，并在未来朝着成功的方向前进。 第21天 计划实施创业计划 在为上述环节铺平道路后，您需要制定具体的计划并实施您的创业计划。其中，你不仅需要组织你的正式创业团队，还需要仔细计划和实施你的创业计划。同时，你应该学会在实施样你的梦想才能早日实现。 7.3.1 组织你的创业团队 1. 在微博上招兵买马 当你开始创业时，人们是非常重要的。对于之前发现的潜在创业团队成员，可以通过私人信件、电话等方式联系，甚至通过双方信任的中间人进行线下面对面沟通，不仅可以在实际会议调查候选人，还可以通过实际会议加强联系和信任。 对于一般员工，可以采用微博招聘的方式，既省麻烦又省力，但要注意在有限的微博帖子中，不仅要解释你需要的职位的基本要求，而且要描述职位非常渴望，招聘方式最好多动脑筋。W eeCoffee微博在创业时被用来招聘，但它采用了让别人推荐申请人的方式(如图7所示-4 所示）。 图7-4 微博招聘中的新方式 2. 团队成员分工 虽然你的团队成员在创业初期不一定那么整洁，但在熟悉所有成员专业知识的前提下，你仍然需要合理地分工团队成员，明确每个人的职责，这样你的企业项目就像一台机器，在每个部件的相互配合下正常运行。 一些初创企业不熟悉这项工作，在具体工作过程中容易出现混乱和盲目，导致工作效率低下。 如有可能，最好在安排每个成员的工作分工时设置其他绩效考核指标。这样，团队成员的工作就有了相对明确的目标和规范。当然，不排除创业期间一些紧迫的项目会要求所有成员加班，以促进任务的尽快完成。 总之，这就要求你有一定的管理和组织能力，这样才能带领你的创业团队朝着既定的目标快速前进。 3. 思考你的企业文化 对于初创企业来说，虽然有时很忙，可能没有时间思考企业文化问题，但建议创业团队在业余时间思考。 企业文化至少可以在以下六个方面发挥重要作用。 第一，导向功能。企业文化引导企业领导者和员工。 二是约束功能。通过完善管理制度和道德规范，实现企业文化的约束。 第三，凝聚功能。企业文化以人为本，尊重人格，从而在企业中形成团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。 第四，激励功能。共同的价值观让每个员工都感受到自己的价值，鼓励他们不断创新，提出合理化建议。 第五，调整功能。企业文化在各部门和员工之间发生冲突时，可以自行调整；
