鉴别新版本是好的还是不好的
如果质量没有大问题，可以生产100万台。到目前为止，英华达南京工厂近80%的业务都是小米的。郭台铭曾经说过，他最大的遗憾就是错过了小米。 小米手机2是第二款爆款产品，也是性价比路线。四核发热性能高，是四核时代内存标准和主流机器的真正拉动GB内存手机，价格还是1999元。当时主流机器的内存是1GB内存。 小米盒是小米第三款爆款产品。当同类产品的价格高达800元左右时。（Apple TV小米盒的价格只有299元。 从此，小米把性价比作为一种方法论，不断放大。红米手机和红米Note该系列是小米布局1000元机器市场的热门产品。红米手机销量超过3200万部，红米手机销量超过1500万部，红米手机销量超过1500万部Note超过2500万个系列。 与红米Note1对标荣耀3C、大神F1等千元机不同的是，红米Note2有更大的野心，炮火直接瞄准国产旗舰机型。在性能方面，红米Note2最大的特点是配备主流旗舰机型MTK年度旗舰Helio X10处理器，8个A53运算核心同时打开，加上MIUI7优化，手机更快，高配版跑分高达54024分。雷军直接做了一个跑分表PK华为P8、魅族MX5。 在价格方面，华为P8在京东的售价是2888元，魅族MX5的价格是1999元，红米Note2是799元起。 看看价值1000万美元的价值锚。 2014年12月，小米空气净化器发布时，使用了跑分。小米空气净化器找到了一个价值锚:CADR值，性价比极高。一下子打爆市场，对中国的空气净化器市场产生洗牌性的影响，这就是跑分级的尖叫。 爆点：事件营销 2011年5月底，黎万强在准备小米手机发布时，接手了小米手机的营销任务。为了保守起见，黎万强设计了一个3000万元的营销计划，主要是一个月的国家核心路标计划，这也是凡客早期第一次世界大战成名的手段。对于100万部手机的目标来说，3000万元的营销成本很小。100万部2000元的手机价值20亿元，普通公司至少会投资2%～3%的营销费用。按照这个计算，小米的营销成本应该是5000多万元。然而，这个营销计划很快就被雷军杀死了。雷军对李万强说：你这么做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样？; 因此，小米开启了一种完全基于互联网的新营销方式。小米新营销模式的背后不是实验领域，而是战略；不是渠道，而是点对点革命。这种点对点革命也是移动互联网的潜规则。 小米最强大的武器是事件营销。很多公司靠运气做事件营销，小米的事件营销屡试不爽，背后有两种秘密武器。 秘密武器1：强大的粉丝团队和操作。小米的粉丝可以产生能量：用户扭曲力场，让用户有深入的参与感。扭曲力场是星际迷航（Star Trek）在一个术语中，外星人通过极致的精神力量创造了一个新世界。苹果的员工曾经用现实扭曲力场来形容乔布斯。 也可以说，米粉通过极端的精神力量建立了小米的世界。在小米的内部研究中，无论是产品、技术、技术、营销和运营的第一个动力。小米建造了一个用户扭曲的金字塔，塔基础是大多数用户。他们从微博、微信、活动营销等方面参与了小米的活动，干预不深，但他们是一个强大的追随者群体。金字塔的中间是米粉，这是一个关键的群体。小米成功的另一个主要原因也取决于强大而忠诚的米粉的支持。在小米成立之初，雷军制定了三项军事规则，其中最重要的是与米粉交朋友。 如何实施与米粉交朋友而不是空谈？在这方面，小米学习海底捞。就是把这句话变成一种文化，一种全体员工的行为，甚至赋予一线权利。例如，小米有权向一线客户服务提供巨大的权利。当用户抱怨或不满时，客户服务有权根据自己的判断赠送电影或其他小配件。 很难想象，在小米手机第一年700万部手机的销量中，42%的两到四部手机的用户占42%。李万强说：做朋友的心理是，如果你的朋友来找你解决这个问题，你会怎么做？当然，你可以立即为他解决问题。如果你不能解决它，你必须找到一种方法来帮助他解决它。小米一路走来。如果他们能坚定地维护100万或200万用户，这些用户真的认可我们。他们对这个品牌有很强的忠诚度和认可度。事实上，这就足够了。别想太多。 饥饿营销曾经是小米粉丝制造的一个独特现象。在北京，有一段时间，一部小米手机曾经成为方式的象征。在米粉的嘲笑下，小米意外地做了一个开放购买行动，每周二举行，上周五在网上预约，这相当于抢购买资格。这样的开放购买甚至产生了巨大的品牌沟通，小米营销团队发现每周的开放购买可以导致小米百度指数的增长5倍甚至10倍。还有一个特殊的渠道叫做开放购买F代码实际上是对特殊贡献的用户的邀请码，相当于优先购买权。 金字塔的塔顶是可以参与决策的发烧友。 小米论坛上有一个神秘的组织&&荣誉开发团队，简称荣誉团队，这是粉丝的最高水平。荣集团可以提前尝试未发布的开发版本，然后评估新系统，确定新版本是好是坏，甚至有权对整个社区说：荣集团认为这是一个坏板，我们不升级。当荣集团确定一些问题不被改变时，小米的工程师会特别紧张，觉得？
