我们需要的不是完全解决所有问题
同理，兄弟俩，老板经常给二胎的孩子买礼物，二胎也经常给老板的孩子买礼物，兄弟俩感情很好；如果你买了自己的，你还有什么感觉？ 互动可以满足用户的社会需求。 例如，当用户使用漂流瓶时，他们想找到别人，扔瓶子是为了被别人找到。无论是找到别人还是找到别人，无论是交朋友还是内心独白，通过漂流瓶，每个人都互动。 互动有两种形式，一种是用户和你的产品之间的互动，以及通过你的产品成为什么样的人。例如，我在一个社区很好，通过我的帖子的本质，我的奖章，我的用户组，我的特权；另一个例子，QQ中我是VIP6.特权用户，我的昵称可以用红色显示，可以创建2000人QQ群，等等。 另一种形式是用户之间的互动。这种互动有两个问题。一是如果用户通过您的产品形成互动，则没有问题，您的产品将成功；如果用户不能，他们会回来QQ在微信中，你需要考虑你产品的独特价值。 互动时需要注意什么？ 互动的及时性。秒回是最温暖的运营战术，怎么实施这个战术？找开发人员写个监控程序，第一时间读取要互动的对象，这里的对象是指运营的内容。例如，有人新发帖子，有人开始直播；第二，进行互动，例如，帖子需要回复，直播需要造马甲围观和点赞，等等。 互动的有效性。有些互动是通过产品自动实现的，比如大拇指，但有些必须是人工互动，比如评论。当需要手动时，如果手动不够，请外包。但不要使用字典库，一定要真正与用户互动，用户可以直接感受到互动的质量。 核心用户的深度互动。在产品推广开始时，需要一批种子用户。这些种子用户可以使用纯手动互动维护。这种互动不限于产品，也可以通过QQ、通过微信和其他方式，我们可以用用用户沟通的方式来开展工作。产品完成后，贡献超过一定数量的用户是核心用户，也应手动互动。这种互动的形式应该达到公共事务和私人事务的效果。如果你和这些用户成为朋友，他们会更专注，他们会容忍你。 小问题 1. 一些高质量的我们媒体是因为好的内容用户奖励，还是因为用户奖励导致稳定的高质量内容流？ ______________ 2. 如何把握与用户互动的时间节点？ ______________ 3. 沙僧为什么说三年不上门，亲不亲？ ______________ 1.3运营方法论 1.3.1跑起来 刚开始运营的时候，我们经常处于匆忙的状态，这里有问题，那里有问题。 有问题怎么办？事实上，问题总是存在的。我们需要的不是彻底解决所有问题，而是让工作或项目有序前进。 我的一个朋友先是做技术，然后是产品经理，2015年创业做项目。他觉得技术不完善，产品也有很多问题，一直很纠结，觉得有很多地方可以改进，产品没有上线。犹豫时，竞争产品迅速占领市场，竞争产品只相当于他的产品0.5阶段。当我的朋友反应推广时，对手已经投资了。 你做的产品足够现在使用，没有突然可以改进的产品，可以一个版本一个版本迭代。例如，美国的打火机很好，德国的打火机也很好，但市场上最好的销售是一元的充气打火机。对于这些购买充气打火机的人来说，打火机是一种火灾工具，一元就足够了。 生产产品和团队也是如此。一开始，如果所有人都按照高标准招聘，你就不能招聘任何人。过去，作为一名个人网站管理员，他可以经营业务，更改代码，处理图片，做活动，写帖子，设计产品。每个项目都不专业，但结果仍然很好。 滴滴出租车的第一版软件是外包的，存在各种各样的问题。正是这种产品存在各种问题，使滴滴出租车项目走上了轨道。 战争不可避免地会有伤员。起初，人们采取了治疗方法。后来，他们发现这种方法非常低效：伤员太多，无法挽救。因此，人们改进了计划，将治疗转化为救援：临时包扎，挽救伤员的生命，并将其送往后方治疗。通过这种改进，伤员的死亡率大大降低。 我们不需要完美的解决方案，只需要一个好的解决方案。解决当前问题的解决方案是一个很好的解决方案。 既然问题这么多，具体该怎么办？ 第一种方法:优先划分事物。 根据重要性和紧急性两个维度，将事物划分为重要性和紧急性四个象限，即重要性、重要性和不紧急性、不重要性和不重要性。根据优先级处理问题。例如，给员工发工资是一件重要而紧急的事情。这件事需要立即完成，因为员工是一种近反馈的行为模式；设计好产品很重要，但没有开发产品的核心功能，你可以先放慢脚步。 第二个办法：找到驱动力。 我在电子书《赢在运营》中写了我玩滑板车的故事。如果这两轮滑板车站不动，它肯定会掉下来，因为它不能保持平衡。只有当你继续向前滑动时，你才能保持平衡。一个项目运行得很快，很多问题都会被忽视。一旦放慢脚步，就会出现各种各样的问题，所以我们需要找到一个驱动力来运行项目。 最重要的是动态平衡矛盾。 创业团队与资本、团队合作伙伴、产品与
