它是中国市场规模的三倍以上
马化腾是第一个看到它的人Snapchat为什么？因为我不明白。马化腾遭受了无法理解的损失。据说，2005年，腾讯负责国际业务的人建议马化腾投资刚刚出现YouTube，但最终被马化腾以看不懂拒绝。 谷歌还提议以40亿美元的价格收购Snapchat，被拒绝。Facebook创始人扎克伯格投资30亿美元现金Snapchat，当时很多人都说Facebook疯了，因为Snapchat但更令人惊讶的是，斯皮格尔拒绝收购。 为什么？因为斯皮格尔发现了一个民族痛点：分享年轻人的社交图片。把一点放在死亡上，深入洞察和挖掘用户的痛点，让别人无法超越。 阅读后，燃烧在一些地方被称为性短信。斯皮格尔的一个颠覆性微创新是，图片在10秒后自动删除，不允许截图。这解决了用户的担忧，不必担心未来的巨大风险。 高中生是阅早期最痛点的人群是高中生。根据当时的监控，Snapchat高峰时间是上午9点到下午3点，正好是学生的上课时间。美国的一些高中禁止学生上课Facebook，因此Snapchat快速流行。学生们可以在课堂上愉快地互相发送图片，而不会留下证据。 阅读后即焚的另一个深度痛点是女性，约占Snapchat70%的用户。一个原因是女性喜欢自拍，这在世界各地都很常见。此外，阅读后焚烧显著降低了女性自拍上传的心理压力，因为它不会被反复观看和评论。 更重要的是，一旦玩起来粘性很大，用户的好奇心就会无限扩大。Snapchat每天发送4亿张照片和视频，接近Facebook和Instagram每日照片上传量的总和。它带动了一个新的分支行业，阅读后即焚的社交网络。Facebook和Twitter都推出了阅后即焚功能，但并没有真正影响到Snapchat。为什么？因为斯皮格尔在阅读后把这一点烧得太极端了。最重要的是，他让熟人之间的这种爆料性沟通过于痛苦和粘性。 Snapchat随后推出了阅后即焚的广告功能，而且不便宜，75万美元一天。一个广告，打开后10秒就消失了，还会有人买吗？有，而且还不少，因为Snapchat月活跃用户已超过1亿，其中大部分是活跃年轻人。 Snapchat还推出了一个支付功能，使用非常简单，找到了一个人Snapchat账号，输入30美元，点击发送，成功。你可以买盒饭或者美女大腿舞。据说这个功能很快就被美国脱衣舞者发现了，在网上卖照片和10秒的色情视频，价格一般是1～100美元。对于用户来说，一对一聊天更生动，阅读后焚烧的特点也保证了历史记录中不会留下任何痕迹。 什么是风口？这叫风口产品。 怎样找风口？找风口有三种工具。 第一个是又胖又大。这个产品的深度和广度都很大。很多人选择创业，首先会想到衣食住行，因为都是大市场。 创造爆炸性产品的关键是找到肥胖和大的机会点。APUS就是这样一个奇妙的案例。APUS创始人李涛曾是360公司副总裁。 李涛的转折点发生在2013年，这是巴西普通用户的灵感。2013年5月，李涛接管了360家公司的国际业务，直觉告诉他，海外市场具有巨大的潜力。从2013年6月到2014年5月，他在美国、欧洲、印度和南美洲前后跑了几十个国家。李涛在巴西的经历已经成为支持他创业的一个重要原因。2013年第四季度，他住的巴西酒店服务员使用了50美元的功能机器；2014年第一季度，他们使用了50美元的Android机器。仅仅三个月的变化就表明，海外市场正在迅速变化和转型，这在中国无法看到多少报告。 我对市场有一个明确的判断：2014年下半年，中国互联网将迎来重大转折点。未来只有两种方式可供选择：一是深化垂直细分，如O2O、P2P等待生活服务；二是全面进入海外，2006～2014年，中国8亿用户得到充分开发，互联网产品过度满足了中国市场的需求。相反，海外是一个巨大的出口，俄罗斯、巴西、印度、东南亚等新兴市场落后于中国互联网～5年，拥有20亿～25亿智能手机用户是中国市场规模的三倍多，但整个市场供应量不到中国的1%。 看到风口后，李涛兴奋不已。他很快提出辞职，甚至放弃了360公司高管享有的700多万美元的股票。 对于海外市场，李涛找到了他们的主要痛点：软件应该足够小。因为大多数海外用户使用低端1000元智能手机，所有的手机桌面安装包通常是几十个MB，而APUS只有1MB；为了使产品简单，放弃所有手机桌面的双层结构，选择单层桌面。 结果惊人，APUS一周内获得100万用户，一个月1000万用户，三个月4000万用户，半年1亿用户，一年2亿用户。 第二种工具是高频消费。找到用户高频消费的需求点，占据用户入口。这种高频低频也是互联网上常见的游戏规则。 例如，如果你饿了，你是如何挑战美团的。美团是中国团购之王。经过百团大战和千团大战，它终于摆脱了包围，成为了团购之王。但我没想到会遇到一个跨境对手：饿了，专门做外卖。 过去，没有人会喜欢外卖市场。外卖更多的是小酒店和夫妻店喜欢做的生意。为什么？客户单价太低，一份才十几块钱。 然而，饿了么看中了这个市场的巨大价值，因为它太频繁了。饿了么。
