无论如何你都找不到看私密短信的方法
而且可以换各种无节操的衣服、配饰，还可以配上各种无节操的MV。这是我4岁的女儿最喜欢玩的App，乐此不疲。她给全家人都做了3D画像，各种恶搞。台北故宫博物院有一款明星级的产品，很多人去了都会买，一个印着朕知道了;的黄色不干胶带。这样的产品，就是有病毒系数的产品。北京故宫博物院也不甘示弱，在天猫上开旗舰店卖产品，有一款产品也很爆，是一把扇子，上面题的字都是雍正御笔，什么朕即福人矣;朕生平不负人;朕心寒之极;。这把扇子拿在手上极霸气，送人极富创意。广告代言人是雍正，而且是比剪刀手的雍正。超预期的用户体验对于软件公司而言，制造超预期的口碑，就是让用户爽。看看腾讯。马化腾自1998年创立腾讯，历经十几年时间，几乎所有互联网的大风口都没有错过。我认为，腾讯屡次逃过生死危机，就是靠爆品自我拯救。第一个转折点：1998年。早期QQ能跟OICQ，以及N多即时通讯软件PK，如何跳出生死局面？就是因为马化腾找到了一个搞定中国用户的口碑点：卡通头像。早期上QQ，因为身边的人大多都没有上网，所以上网认识的大多是陌生人，我们在QQ上聊天完全不知道对面坐的是一条狗还是一个人。所以当时QQ用户都可以有一个很可爱的卡通头像，让用户想象这个朋友背后是什么样的人。第二个转折点：2003年。腾讯早期是靠中国移动的增值业务赚钱，但这里面也暗藏危机，腾讯为此搞出了一个互联网增值服务的爆品&&QQ秀，最终摆脱了对中国移动的依赖。QQ秀的口碑点就是炫耀。QQ秀本身是一种会员类的服务，因为年轻人有炫耀的需求，开通会员后星星、月亮等级加速更快，名字会排在其他好友前面，这样他们很有面子。第三个转折点：2004年。当时网游很火爆，有棋牌轻游戏、网络重游戏等几个流派，没有任何游戏经验的腾讯第一款重度网络游戏《凯旋》是很失败的。但是，后来腾讯竟然搞出了一个棋牌游戏爆品&&斗地主。自此，游戏成为腾讯商业模式最重要的部分。2004年到现在，公司超过一半的收入来自游戏。第四个转折点：2005年。那一年，Web2.0甚嚣尘上，有不少新的杀手级应用出现，怎么办？腾讯推出了一款爆品&&QQ相册，也干掉了另外一个对手51.com。第五个转折点：2011年。移动互联网呼啸而至，BAT也面临移动的生死冲击。又一款爆品出世救主&&微信。再举个例子。2011年前后，中国互联网公司开发的类似微信;的产品有二三十个。其中米聊是第一个做微信类产品的，但最后为什么都落后于微信了呢？就是因为微信创始人张小龙抓住了一个关键点：让用户爽。张小龙解释说：因为用户没有感觉到爽，很多大公司能够过&技术&r这一关，但它们缺乏的是艺术，缺乏哲学层面上的思考。;他说，真正互联网的产品是技术和艺术的结合。性与暴力;，是张小龙让用户感觉到爽的两件独家利器。张小龙有过教训。有一次他亲自在一个线下活动推销微信，说微信可以免费发短信、语音，没人有反应。但一说可以搜到附近的美女时，好几个人都跑过来说要赶紧装一个。摇一摇;的咔咔咔;声音也是张小龙精心挑选并设计的。这个枪声，你可以说是一种性感的暗示。对于男生来说，它甚至是有暴力的暗示，这会感觉很爽。;张小龙说。枪声的灵感可以追溯到他玩CS时的体验。小米联合创始人洪峰负责小米的吃软饭;部分MIUI。洪峰的秘密武器就是一句话：发烧友图的就是一个爽;字。为此，不惜去冒险，不惜付出代价。为了让用户爽，MIUI采取每周迭代的方式，持续、大量地对MIUI的软体验做微创新。举个例子，MIUI曾经推出了一个智能群发的产品。当时大家还用短信拜年，群发的诚意不足。当时MIUI做了群发称呼，就是群发短信可以插入称呼，比如称呼+过年好;。你发短信，它会动态地把临时姓名这一栏填上去，变成雷军过年好;黎万强过年好;。另外，你还可以改名字。因为直接称呼不太好，我给雷军发短信，一般不说雷军过年好;，因为这样没有雷总过年好;动听。对商务人士来说，几百个人逐一改名字不放心，万一你给别人起了外号，却放在了群发称呼上，结果肯定不好，所以后续升级版叫智能称呼。小米男性用户很多，他们基本都有一些私密信息需要查看。所以MIUI设计了一个私密短信入口，把短信标记成私密后，在入口上，无论如何你都找不到看私密短信的方法，没有一个菜单告诉你它是私密短信。这些功能，大家听了之后都会心一笑。如果你碰到一个死党，会跟他介绍私密短信，会发到微博上，这就是口碑。一个企业的实质就是产生价值，价值有各种各样的体现形式，无非就是硬产品、软体验或二者结合。重要的是，当你推出产品或服务时，能不能有口碑点。跑分硬件产品如何超预期？太难了。硬件产品要想超预期，只拼技术、拼性能是不行的，必须制造超预期的硬体验。什么是硬体验？就是用户能够直接触摸、可感知的用户体验。比如，苹果的铝合金外壳、超薄，都?
