主要是通过模拟和研究竞争对手
因此商业模式创新就是只要跟别人不一样，就可能会创造出来一种完全不同的打法，这种不同打法会让巨头很尴尬，陷入两难境界。其实颠覆创新一点儿都不复杂，面对竞争时候，如果用好颠覆创新，会成为非常有力的武器，会为消费者提供完全不同的体验，同时，在商业模式上会让竞争对手想抄都没法抄。”未来会出现哪些颠覆？一是终端被颠覆。智能手机颠覆了手机，平板颠覆了PC。从iPhone到iPhone 3G、iPad、iPhone4、iPad mini，这些就发生在短短五年之内。智能终端开始大面积普及，过去的手机巨头诺基亚、摩托罗拉的市值已不及苹果的零头。二是媒体被颠覆。北京地区的电视机日均开机率从三年前的百分之七十下降到了百分之三十左右，报刊亭营业收入2013年同比下降百分之五十以上。网络视频用户的规模在持续扩大。Google的广告收入已经超过了美国所有报纸、杂志的全部营业收入。中国本土的网络广告也即将超过传统广告（报纸与电视）。一些数据令人恐惧，腾讯市值竟达到九千多亿港元，2013年净增五千多亿，这也同时意味着多少企业和职业在消失？自媒体在快速增长，而传统媒体乃至曾经的“新媒体”在快速下降，此长即彼消，连“新媒体”也很快被无情地打入到传统互联网之列。三是渠道被颠覆。“团购”热门了两年就消停了。移动网购用户数量则继续高速增长。未来的货物主要在哪里？不在大型商城，也不会堆在仓储物流中心，而会在路上，在工厂和消费者的两头，我把它总结为F2C模式，即从工厂直接到消费者。通过3D裸眼视频可以展示家电企业所有生产过程和各类产品的陈列，你需要什么样的商品，可以附加哪些定制化元素，需要多少就生产多少，什么时候需要就什么时候生产，随时随需，这会最大限度地减少产能过剩与存货积压，而且还能满足个性化的定制需要。四是金融被颠覆。余额宝的出现提供了两点启示：一是长期垄断、僵化的存款利率体系原来可以用这样的方式冲击。二是利用互联网可以创造出新的金融产品，互联网也是一个生产、创作平台。余额宝的设计有什么高深的金融技术吗？需要复杂的换算吗？不需要。没有互联网的时候我们就想不到，也不敢想。互联网金融演变成为一个热门的新行业也就短短一年之内。五是医疗被颠覆。未来五年移动医疗将呈年均百分之五十的高成长率。通过个性化可穿戴式医疗设备与远程诊断，青藏高原等边远地区的牧民可以享受北京最顶尖医院的专家诊断、诊治。自己消灭自己大概在十多年前，在军人出身的任正非的建议下，华为成立了一支特种部队，被称为“蓝军”。蓝军是华为非常独特的一个部门，它与军事演习中的蓝军类似，主要是通过模拟和研究竞争对手。按照任正非的解释，“蓝军想尽办法来否定红军”。在华为，“红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”则代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。“蓝军”的主要任务是唱反调，虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，甚至提出一些危言耸听的警告。通过这样的自我批判，为公司董事会提供决策建议，从而保证华为一直走在正确的道路上。2007年，苹果推出了划时代的产品iPhone，虽然当年包括诺基亚在内的手机厂商都没有把它当回事，但是蓝军却敏锐地意识到：形势正在发生变化，终端将会起到越来越重要的作用。为此，他们在当年做了大量的调研工作。2008年，华为开始跟贝恩等私募基金谈判，准备卖掉终端。此时，蓝军拿出了一页纸的报告，结论只有一条：未来的电信行业将是“端-管-云”三位一体，终端决定需求，放弃终端就等于是放弃华为的未来。由此阻止了终端的出售，为华为的转型留下了余地。“最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。”不久前，华为总裁任正非的一次内部讲话引发外界关注，他支持无线产品线组建“蓝军”、挑战华为现行战略发展模式、力争“打败华为”。无独有偶，腾讯董事会主席马化腾日前在谈及微信成功经验时也坦言，微信这个产品，如果不出在腾讯，不是自己打自己，不是顶着手机QQ部门的反对坚持做下去，而是由另一家公司率先推出，腾讯可能现在根本就挡不住。“主动打破自己的优势”“自己打自己”，是成功企业保持创新力和行业领先地位的手段之一。伴随着以移动互联网、物联网、云计算为代表的信息化浪潮持续推进，创新门槛降低、新商业模式层出不穷，这都为创新提供了土壤。正如马化腾所言，无论曾经多么领先的创新应用，都存在着持续创新的空间，也存在被颠覆的可能。那么，究竟什么是颠覆性创新？它又从何而来呢？既有的思维惯性、现有体制机制的束缚，都会制约颠覆性创新的萌芽和生长，尤其对于行业龙头企业，如何尽可能地延长领先技术带来的行
