我们正在寻找一些做产品多年、真正实用的产品
在李建军看来，棉花君、小窝家等项目是典型的C2B（消费者对企业）模式，根据客户需求定制产品，然后推动制造商生产。这是制造商总部对未来消费趋势持乐观态度，称为产业链的反向升级。 谁能从用户思维的角度来考虑问题，谁就能抓到客户。从这个角度看，商机一下子变大了。李建军说。 这不仅是生产模式的变化，也是人工智能、软硬结合、在线教育、互联网金融等一些新兴行业未来不可估量的变化。例如，牛视科技致力于头戴式增强现实AR该设备的研发也受到了制造商总部的青睐。 截至2014年底，共有114个项目通过制造商总部评估孵化，其中38个项目获得联想之星、创新工厂、高战资本SIG、蓝驰风险投资、中青宝、花旗基金等机构共投资3家.1亿元。 在创业浪潮下更需要清醒 虽然我相信创业浪潮是可持续的，但李建军也承认有太多浮躁的创业团队和太多的人为了创业而创业。少数星星闪烁，更多的项目成为垫脚石%，更多的项目死于开始、过程和瓶颈。应用太多，只是昙花一现。 这就是李建军不鼓励大学生创业的原因。在他看来，即使大学生有灵感，也很难继续下去。 如何保持项目的可持续性？李建军认为还需要创新。创新包括模式创新和技术创新。公司的发展必须有双重驱动和迭代。 作为一名经验丰富的投资者和创业导师，李建军理解创业之路的残酷。正因为如此，制造商总部在选择孵化项目时也有严格的标准。2014年，共有336个项目向制造商总部提交申请，但只有114个项目通过。 在李建军看来，最重要的是团队。一个好的项目需要一个好的团队建设，一致的团队理念和一个强大的核心领导者，建立一个团队就像一个家庭，我们必须选择一个好的。 解决了团队问题，下一步是商业模式，即创业模式的清晰度。李建军把这个过程比作一座独木桥，这不仅是一个快速超越他人的过程，也是一个不能回头的过程。参与这个过程是制造商总部的价值。 制造商总部致力于提供产业链服务。除了种子基金、天使投资、VC多层次的资金支持，还包括全程创业辅导。 李建军强调务实:你不能总是给别人灌鸡汤和鸡血。像我们这一期的创业营，叫做&产品打磨创业营&r，我们正在寻找一些从事产品多年、真正实用的产品大师来教企业家，这对初创企业有真正的帮助。 此外，制造商总部注重人才、市场、资本等要素，实现关键合作对接。它们还提供云服务器、艺术外包、数据监控、媒体推广、知识产权等非常基本的服务。 做中国的YC 李建军有跑马拉松的爱好，每周跑10次～15公里。在他看来，创业就像长跑，需要坚持。市场环境变化、资金不足、团队差异等。这些常见的问题不应该成为企业家动摇意志的借口。坚持的动力来自感情。 李建军将创业精神归纳为坚持、梦想、团队三点。 创客总部最初有三个合作伙伴:陈荣根、李建军、尚冠军。他们都是70后，创客总部可能是三个老男孩业的产物。 在制造商总部成立之前，三个人都有自己的公司。正是为了这个孵化器，它可能是生命中最后一次创业。他们都全职做这项新事业，我们把它当作退休前的事情。 他们有明确的目标&&做中国人YC。YC的全称是Y Combinator，它是硅谷顶级孵化器，被称为创业孵化器的先驱。它在互联网领域掀起了新一波创业热潮。YC为每一位入驻的企业家提供资源，当这些人长大后，他们将成为YC资源。这就是创客总部想做的。 制造商总部为孵化项目提供了一个理想的空间，三位创始人与年轻人共享开放的大平面办公室。 牛视科技创始人刘省波、王子阳、谢晓寒也在其中。他们认为制造商总部的大办公室比单独的办公室更有优势：在开放的办公区，我们可以清楚地感受到其他创业团队蓬勃发展的工作氛围，这是一种非常有感染力的氛围。还有什么比和一群聪明、优秀、勤奋的朋友一起工作更令人兴奋的呢？ 在牛视科技的成长过程中，拥有20多年硬件研发经验的制造商总部常驻硬件信息顾问张涛给了他们很大的帮助。张涛为这些年轻的研发人员提供了各种硬件研发经验和生产资源，并热情地帮助他们提出建议和指导方向，让几个年轻人少走弯路。 在帮助企业家的过程中，李建军也觉得自己获得了很多积极的能量，并意识到帮助企业家是一件快乐的事情。他自豪地与《中国青年报》记者谈到了极客学院、芝麻金融和其他制造商总部孵化的明星项目。他们现在不出名，但中国的商业领袖很可能在这些人中间。 这个项目是我们孵化的，李建军最想在未来的某一天骄傲地说。 李
