主要工作是减少诱因的危害
?\r 俗话说千里之堤，溃蚁穴。在许多情况下，如果企业能够快速解决小问题和小错误，就应该及时纠正。如果企业不能足够重视这些小问题，不注意预防，很可能会犯大错误。 第二节 危机缓解策略 对于危机，如果我们采取消除策略，这意味着我们正在以各种方式避免危机。如果你不能避免它，你就不必坚持下去。你可以侧身放慢脚步。通过各种措施，将危机诱因控制在一定程度和范围内，从而缓解危机，最大限度地减少损失。肯德基在中国有近30家鸡肉供应商，均取得了国家出入境检疫局颁发的《检疫卫生登记证》，并确保所有供应非疫区无禽流感。由于当地鸡肉供应不足，越南肯德基已经用大量的鱼制品代替了鸡制品。这些措施在一定程度上减少了企业在禽流感猖獗时期的损失。 这里有两层含义： ◎缓解危机的严重程度 危机作为一种爆炸性事件，在短时间内造成了相当大的损失。因此，缓解措施的策略是从缓解危机的原因开始，尽可能解决这些风险因素，尽量减少危机造成的损害。同时，缓解危机爆发的严重程度，最大限度地减少损失。 ◎缓解危机释放速度 危机爆发得越猛烈，就越难采取措施平息相关损失。对于更大的灾难来说，人们更难处理。因此，缓解策略应该缓解危机的释放速度，并努力使危机以更小的面貌出现。即使持续时间相对较长，也非常必要。 那么，我们如何采取缓解策略呢？ 1.缓解危机诱因 危机诱因是造成危机的重要因素。如果有必要缓解这些诱因，就可以缓解相应的危机。在缓解诱因的过程中，主要的工作是减少诱因的危害，减少诱因的数量，减少诱因产生的概率，减少危害较大的诱因的比例。因为我们不能完全消除这些诱因，我们只能减少它们。因此，我们必须全面，在任何可以缓解的地方，我们都应该做到最好。 2.设置危机障碍 我们都有过这样的经历，如果鞋子不合适或重量更重，自然跑步的速度就会降低。在滚动木桶时，光滑的地面总是比崎岖不平的地面要好得多。正因为如此，当我们缓解危机时，我们也可以采取这种策略，为危机设置尽可能多的障碍，这样它就不能在爆发时顺利发展。 例如，在危机爆发前，进行严格的风险测试，或为其诱因设置增长障碍，使诱因无法获得足够的增长条件。这些障碍是确保危机不能快速发展和增长的必要手段，并有效地预测和控制它们。 第三节 危机转移策略 如果危机诱因不能排除或缓解，或者危机的排除或缓解是不经济的，企业可以采取转移策略，将相应的风险转移给其他企业、机构或个人。实施转移策略的常用途径通常如下： 1.外包 所谓外包，是指企业将应在企业内部完成的部分生产经营活动转移给其他外部企业。外包的具体形式包括生产环节外包、研发外包、信息系统外包、物流服务外包、人力资源管理外包、客户管理外包等。外包不仅有助于企业发展和维护其核心竞争力，整合和利用其他外部最好的专业资源，降低成本，提高效率，提高企业对环境变化的快速适应能力，而且有助于转移或解决危机的一些风险因素。 2.保险 危机风险也可以通过保险转移。通常，可以通过保险转移的危机风险必须具备以下特点： ◎风险只有损失可能，没有盈利机会 ◎并非企业的故意行为所致 ◎这种风险是偶然的，既可能也不可能 ◎一旦发生风险，损失很大，损失可以客观衡量 例如，一个刚学会开车的消费者买了一辆新车。为了避免他不熟悉的技术造成的损失，他可以选择购买保险来转移危机。当他的车被划伤、损坏和其他损失时，你可以向保险公司索赔，让保险公司代替他承担损失，从而巧妙地走出危机。 3.套期保值 初级产品价格的变化很可能会使许多初级产品制造商或使用初级产品作为原材料的制造商面临破产危机，因为他们无法支付债务。利用期货交易进行套期保值是这些企业规避市场价格风险的重要措施。由于期货市场有两个基本的市场实体：套期保值者和投机者，这些企业可以通过套期保值交易将价格风险转移给投机者。这些企业通过反向期货交易实现套期保值的目的，即如果企业现在有实物，为了避免价格下跌的风险，企业购买空头期货合同。一旦价格真的下跌，企业的实因市场价值的下降而受到损害，但从空头期货合获利，价格风险基本被冲销；如果企业现在没有实物，为了避免价格上涨的风险，企业也可以购买空头期货合同。一旦价格真的上涨，企业可以从购买高价实物中获得补偿。 4.免除责任协议 许多供应商在供应合同中明确规定，如果生产企业违反上述条件发生安全事故，供应商不承担任何安全责任，以避免参与不必要的索赔纠纷或诉讼。 本合同具有免除责任协议的性质
