然而该技术在个性化与方便性上有其独特的长处
三只松鼠的老板章燎原说：相对于传统企业，我们会控制得更好一点儿。因为我们的反馈系统很实时，供应链响应很快速。举一个例子来讲，你到超市去买一袋坚果。肯定生产日期是三、四个月以前的，甚至更长。因为传统的模式，这个产品，我要买给你，要通过代理商，通过这个仓库，那个仓库，通过商超，积压等各方面。它的货龄会比较长。第二个在整个物体的运输过程当中，它会失去一定的控制。所以我们的产品，相对传统企业，它会更新鲜。因为互联网，大家都知道是直销模式，是我的仓库发给你。我的仓库夏天的时候会有空调，可以起到保鲜作用。这是一个先进性。第二个，对上游供应商的管控，我们能够实现快速的响应。这个快速的响应是指我的数据是实时发的。每个消费者买过之后，好不好他都会做出评价。那么对于这个品质的好坏，我们相对传统企业，我们的反应是迅速型的。有人说咸了，有人说淡了，买过之后他立刻写评价。你的产品好不好，4.9分，4.8分，马上出来。我们会实时改进。以前叫持续改进计划。13颠覆式创新思维颠覆式创新也叫破坏式创新，由著名经济学家熊彼特在1912年最早提出的，近百年后1997年，美国哈佛大学商学院创新理论大师克莱顿·克里斯坦森教授弥补和改进了熊彼特的创新理论。打败微信的不可能是另一个微信阿里巴巴宣布从2013年11月起，在手机上使用其旗下手机淘宝、来往、聚划算、天猫、支付宝等客户端的用户将可以申领阿里巴巴赠送的每月2G的定向免费流量包。来往推出免费流量，或将能够刺激和吸引流量耗费严重的微信用户，此举被视为挑战微信的一大利器。但是流量免费真的就是杀手锏吗？阿里巴巴董事局主席马云在阿里巴巴内部论坛发帖时，强调了移动通信产品来往对于阿里巴巴的重要性，强制每一个阿里员工11月底前必须有外部来往100个用户，并在帖子中正面向微信发起挑战。马云称，&来往&r最大的特色是几万名员工不服输的精神，表示应该用愚公之精神去挑战微信。周鸿祎说：打败微信的不可能是另一个微信。无论是来往还是易信，在核心功能上都与微信基本相似，均采用相同的移动社交产品架构，以智能通讯录为核心获取好友，实现语音、文字的即时通讯。既然现有的产品已经完全能够满足使用，那么对于用户来讲，来往就没有存在的必要性了。阿里也知道难以在核心功能上有大动作，便增加了很多小的特色功能来吸引用户，还明确提出了比微信多那么一点的口号。针对微信群最多40人的限制，来往支持500人的聊天大群；针对微信的付费表情，来往对所有的卡通表情一律免费。除此之外，来往还集齐了当下社交产品的所有亮点：与豆瓣群组相近的扎堆、与Snapchat相近的阅后即焚、与米聊相近的涂鸦、与啪啪相近的语音图片。功能虽多，但有自身特点的却很少，这也就不难理解为何有的网友会说来往是一款移动功能大合集且无自身特色的高质量IM产品。敢于颠覆，化腐朽为神奇上世纪90年代，一些公司不断进行投入，力图研发出品质更高的CD技术。然而这些产品早已远远超出了客户需求。公司如何才能获得增长？答案是采用一种简洁、方便的技术，叫做MP3。尽管MP3的音质不如当时已有的产品，然而该技术在个性化与方便性上有其独特的长处。MP3技术对索尼的工程师们来说毫无吸引力，超级音质是其产品线的竞争要素。最近在《华尔街日报》的一篇文章中，一位索尼工程师评论道：我一点都不喜欢硬盘这种音乐储存介质&&它们不是索尼的技术。作为一名工程师，我对它没有一点兴趣。苹果因iPod的成功而发生翻天覆地的变化，索尼却失去了这个市场。颠覆式创新原名Disruptive Innovation，在中国互联网里也被叫破坏式创新。破坏式创新是由著名经济学家熊彼特在1912年最早提出的，近百年后的1997年，美国哈佛大学商学院创新理论大师克莱顿·克里斯坦森教授在其名著《创新者的窘境》一书中再次清晰的提出破坏性创新，并弥补和改进了熊彼特的创新理论。特斯拉汽车的CEO艾伦·穆思克完全没有任何汽车行业从业经验。也正因如此，他可以摒弃汽车行业的传统发展思路，选择电动豪华轿跑车切入高端市场，用硅谷IT行业的发展理念、前沿技术和商业模式，为Model S车主打造了异于竞争对手的崭新产品体验和创新价值。创业家最爱做些颠覆性的事情，约瑟夫·熊皮特说过：创业家的职责就是创造性毁灭。当你具备了正确的要素之后，你就会获得回报。苹果很好地诠释了这句话，真正符合人们需求的产品再加上出色的品牌运作，才能让顾客真心实意并且毫无后顾之忧的去购买产品。周鸿祎说：商业模式的颠覆就是在商业模式上瞄准行业的死穴，?
