积累品牌势能
不同圈子的人通常使用不同品牌的产品，这在互联网时代和互联网时代都是如此。虽然互联网产品的特点大大降低了人们使用其产品的门槛，但同类产品的体验、服务、气质、感觉等因素不同，用户也不同，然后形成高端、低端、商业、生活、熟人、陌生人等不同的圈子。这个圈子永远不会消失，只是以另一种方式存在。 7产品经理的思维 工程师、技术人员、销售明星&&这些传统企业的支柱都面临着互联网时代的挑战。他们都必须转变为产品经理，用产品经理的思维来改变他们习惯的工作模式。 好产品自己会说话 好的产品可以自己说话，好的产品可以不断积累品牌势能。你的包装，你的海报，你的营销，你的推广，都在产品1后面。如果没有好的产品，一切都会变得毫无意义。 风云企业CEO朋友们，哪一个不是亲自抓产品的。乔布斯自苹果成立以来，一直在亲自抓产品，办产品发布会。谷歌的创始人一直在开发最新产品实验室工作·盖茨从编程开始，辞职了CEO之后，还在兼任CTO。中国的IT大多数精英来自技术背景，关注产品。这些企业的崛起不是营销的成功，而是产品的成功。 2012年成立的网上零食销售公司如何在双十一日销售3562万元？三只松鼠CEO张辽源在脑联社分享了他做三只松鼠的五个秘诀。其中一个是产品更好。他认为： 首先，在互联网上，如果你的产品不好，就不要做互联网，客户想要反馈。在过去，你在超市买的东西不好，你不能告诉别人。但在互联网上，他想买的东西不好，他会立即评论。这不好，那不好，你还能卖吗？ 所以好的产品是一个标准，一个基础，但也是一个基本的工作。现在超市里的那些坚果，想在互联网上销售，必须骂死。你有没有注意到天猫在线得分最低的企业，如和谐、来伊拉克等？证明它们在互联网上并不受欢迎。 1．老板应该亲自掌握产品，这是新兴企业的共同特点。史玉柱说，资源集中在老板关注的领域。老板掌握的是企业的战略。 抓产品就是抓消费者，抓产品就是抓营销，是抓营销的前半部分。如果你把握好产品，你可以大大降低营销投资。把握产品是把握一切工作的源泉。 2．企业应该培养技术疯子。企业不仅需要修复产品研发，还需要颠覆性的产品研发。产品研发应该遵守规则，但也需要打破规则的疯子。产品研发不仅需要想要，而且还需要意外。 3．产品开发的灵魂是技术与社会学的双重栖息地人员。技术人员遭受消费者需要什么，市场人员不知道技术能做什么。消费者的需求真的很容易思考更快的马车的方向。那么，如何找到消费者只能理解，不能说话的需求呢？这需要那些了解技术和市场的人。虽然乔布斯不是技术专家，但他可以了解消费者的需求，并不断向技术人员提出不可能的任务，以推动苹果的创新。 众所周知，腾讯的马化腾经常在半夜拉起微信群，挑出不同产品的问题。这种从产品角度讲经验不好的问题比大喊大叫的强势管理更有用，因为只有这样，团队才能被说服。例如，在非常受欢迎的微信游戏刚刚发布后，如果小马在半夜3点在香港发现功能问题，他会招募团队立即修复。 商业大拿史玉柱先生的游戏体验中，商业大拿史玉柱先生发现了产品的不足，然后找到了策划团队立即做出反应。 再看腾讯QQ另一个空间的例子，QQ2013年，空间推出了一个非常独特的功能，称为水印相机。用户可以在拍照和分享之前在照片上添加美丽的文字来表达当时的想法，这个美妙的想法来自一个普通的研发工程师，这个功能也被评为腾讯内部的创新奖。 马化腾认为，和过去一样PC互联网不同的是，整个互联网PC互联网的入口是少数互联网公司，包括搜索引擎或客户端工具的流量入口，可以说是寡头的失败。然而，我们可以看到移动互联网APP store移动互联网引入的产业体系，我们可以看到百花齐放，很多小的甚至一个人公司的产品都可能一夜之间爆红。 他认为这种模式实际上是一种新的形式，但我们也应该看到对产品质量的要求越来越高，因为用户安装了这种模式APP，很可能在5秒到10秒之间，他不明白，觉得不容易使用，所以他放弃了它。然而，如果他觉得在一分钟内非常有用，它对他的生活、效率、节省时间、咨询或娱乐非常有价值，他会很快告诉他的朋友，甚至通过移动社交网络发布，立即使AppStore排名快速增长，导致更多下载。 现在很多APP突然流行，通常在三天到一周内，它的决定性时期可能在一个月内。一个月可能不好，基本上按照旧的想法，一定是死路一条，必须考虑新的创新方式，才能成功。所以，产品之王的时代似乎已经到来了。 每个人都是产品经理 与传统经理相比，小米创始人雷军是小米手机/MIUI ROM在研发过程中，雷军总是第一个体验和思考自己是否达到了应有的体验，是否达到了产品体验的极致。众所周知，雷军是电子设备爱好者。在他的金山时代，董事会成员的手机有几部
