也可在相关频道进行MP3下载、APP下载等
主动将第三方网站、企业数据和服务与百度对接，让用户直接享受搜索结果中的服务。例如，百度的微购买可以直接在搜索结果中购买服务。 此外，用户还可以在搜索结果中享受电子商务服务，直接查询快递号码、邮政号码、区域电话号码，也可以在相关渠道进行MP3下载、APP下载不仅减少了网页跳转次数，而且提高了结果的准确性和效率。显然，百度在连接和人力服务方面比较Google做得更早更好。 互联网的智能化和服务化被两家公司视为未来发展的核心。两者都在这两个方面深入挖掘自己的工作，各有千秋。很难给出明确的答案。唯一可以得出结论的是，他们将在互联网时代勇往直前，书写自己的神话。 值得一玩的是，李彦宏看到了中国市场Google每次跌倒，这是真的，如果仅从这方面来看，百度显然更高。那么，更了解中文的百度，需要老对手学习的优势是什么呢？ 只有懂才能征服你 百度为什么成功？为什么百度一般战胜四两拨千斤？Google？这一直是人们愿意讨论的话题。有人认为百度和百度Google争夺之间的热情，似乎在文化差异的影响下开始冷却，百度专注于中文搜索的发展，Google只做产品开发。 在中国搜索引擎市场，Google没有实力与百度竞争；在世界搜索引擎市场上，百度只能依靠中国市场超越Google。因此，两家公司之间的斗争并不纠结于文化差异，市场背景也起着至关重要的约束作用。 很多人喜欢百度和百度Google比较，但真正了解搜索引擎的用户都知道百度和Google放在一起作对比，并不客观。 随着科学技术的发展，互联网的快速更新也使百度和Google新产品的设计理念存在巨大差异。 百度的所有产品都是围绕用户体验开发设计的，更了解互联网用户的需求；Google不考虑用户是否真的需要这些技术，坚持研究先进技术为主要发展目标。因此，百度赢得了更多的用户，Google只有更多的追随者。 一些百度元老都曾打过一个比方：Google就像太阳高高在上，百度就像神秘深邃的黑洞；太阳有很强的能源基础，任性地释放出不可抗拒的光芒，但大多数人只能被动地接受，Google我没有考虑对方是否真的需要；黑洞通过不断的内部努力创造更有针对性的能量，并将其转化为对事物的吸引力。这样，用户就会更积极地选择它，直到他们依赖它，无法自拔。 Google与百度的终极目标不同。Google就像一个理想的年轻人一样，它旨在索引地球上的每一个数据信息；百度也是一个理想的年轻人，但它旨在为用户提供最方便、最快的信息获取方式。Google给人一种我想做什么的感觉，百度给人一种我想怎么帮助别人的感觉。相比之下，Google以我为主，显得很自私；百度为人奉献。 虽然百度有一个单一的想法，但它的目的非常明确。百度的员工从来没有获得过成就感，他们更关心互联网用户可以通过百度解决多少问题。 说Google事实上，强调技术并不是盲目的技术创新。它有许多非常创新和令人眼花缭乱的产品，这自然取决于其强大的技术研发能力和强大的资本。Google只要员工敢想，研发原则就很简单，鼓励技术人员发挥天马行空的想象力，Google它将努力实现，它有能力承担任何产品失败的后果，因此，它每年在新技术研发上投入超高的成本。 然而，与市场需求相比，这种无拘无束的创造力可能不是一件可靠的事情。前百度产品副总裁、首席产品架构师余军曾表示：百度不能做一些非常耀眼的产品和技术。主要原因是从李罗宾到产品经理，再到工程师都不想这样做，从互联网市场的现实来看，该产品的受众率并不大。 百度做产品，首先看好市场的需求量，根据最终的使用情况进行判断，只有在拥有大量用户，能够切实地帮助用户的前提下才会去做。俞军说：从某种角度来讲，百度是比较利他主义的，这种价值观更符合互联网时代的精神。 尽管存在这样的差异，但中国的搜索引擎市场正面临着Google如果不是最难啃的骨头。Google全力以赴玩游戏，想要占据大量的中国市场份额，并非不可能。在中国投资数十亿或更多的资本对百度来说是一件极其可怕的事情Google否则。对此，李彦宏也承认，Google真的这样做了，百度难免会有很大的压力。 其实百度和Google在之前的市场竞争中，胜算不多，可以说是绝望的，即使Google百度没有全力迎战百度，压力已经很大了。当然，百度能走到今天，并不是因为对手心软，而是因为它不屈不挠的奋斗精神。 诚然，百度有时会幸运，这个幸运点是当对手犯错误时，百度抓住了快速发展的机会，努力工作，可能会成为现实。 李彦宏说：百度也有自己的优势。他所指的优势主要体现在两个方面：一是百度在中国搜索引擎市场取得了主导地位。无论从哪家公司的市场调研报告来看，百度在中国搜索领域的市场份额都是第一位的；第二，百度
