中旺集团因此荣登第五届中国成长企业100强的榜首
提高到30%，然后用气泵将含有30%氧气的空气导入室内，从而保证室内空气氧气充足。这既增强了人们的活力，又避免了空调病的发生。[3]氧吧是海尔从空调功能价值基点角度提炼出的产品基点价值（PBV），也是海尔领先竞争对手创造的其产品的有相关度的差异化竞争优势（DCECA）。氧吧空调价值概念是从这个根上长出的达利胡子。它能令消费者在生理体验层面感觉海尔空调更清新，在心理体验层面认为海尔空调比其他竞争品牌的空调更有利于身体健康。于是，海尔凭借创造性地抓取达利胡子，不仅赚鼓了腰包，还顺便再次引领了国内空调行业的发展。依据产品价值信息（PVB）综合分析表，将产品沿着不同维度、不同层次属性的产品基点价值（PBV）分门别类、综合检索，我们能够非常清晰地抢占、发现产品有相关度的差异化竞争优势（DCECA），或者指导打造这种优势，确立其产品最亮的价值点。在此基础上，达利胡子即可破皮而出。如今，我们被卷裹在网络世界，身处自媒体时代。随着消费者辨别产品价值信息（PVI）真伪的能力普遍基因突变式地提升，企业像以往那样，从产品价值信息（PVB）综合分析表中确立其产品的某个有相关度的差异化传播优势（DCETA），然后据此擎起一根达利胡子纷纷在市场上纵横捭阖的时日一去不复返了。当下企业应该做的，是从瞄准产品消费环节入手，扎扎实实地把消费者的消费体验做到位，把这个环节的产品基点价值（PBV）夯硬。至于达利胡子，最好顺着产品的筋骨血脉，把根扎得越深越好。将来它是长成参天大树，还是孙大圣的金箍棒，抑或被市场剃得干干净净，各个企业自有造化。我们所由衷激赏的，还是那一幅幅经典至今的达利式超现实主义的匠心巨作。4-4达利胡子长（zhǎng）不长（cháng）■4-4-1乐百氏的27层净化长（zhǎng）不长（cháng）■1997年，乐百氏纯净水打出27层净化的品牌广告语（BS）。这句品牌广告语（BS）表达的是乐百氏纯净水在生产技术价值基点方面具备的产品基点价值（PBV），因此我们可以把它更准确地称之为产品基点价值概念（Basic Point Value Concept，简称BPVC）。一些广告人把表达产品基点价值（PBV）的产品基点价值概念（BPVC）通俗、形象地称之为产品卖点（Product Selling Point，简称PSP）。再准确些，它们应该称之为产品卖点概念（Product Selling Point Concept，简称PSPC）。这种价值概念有时候被当作品牌广告语（BS）使用，就像乐百氏纯净水的27层净化那样。不管乐百氏的做法是否符合品牌广告语（BS）的使用标准，反正通过主打27层净化的产品卖点概念（PSPC），乐百氏一度挤入国内饮用水市场的前三强。2000年，达能收购乐百氏92%的股权。现在，乐百氏纯净水基本上打着灯笼也很难找到了。懂点水知识的人都知道，天然水中含有很多对人体有益的矿物质、微量元素。所谓的水净化技术，主要是用滤膜、滤材过滤，结合氯酸氧化灭菌、活性炭吸附水中的有机物或有毒物质。不管是27层37层，还是更多层净化，在滤除、灭除、吸除水中杂质的同时，把水中的微量元素也给屏蔽了，因此纯净水越是纯净，对人体反而越没有营养。这一层窗户纸2000年即被农夫山泉的掌门人钟睒睒捅破了，惹得宗庆后跳脚大骂，串联全国69家纯净水生产厂家组成生死同盟对农夫山泉口诛笔伐。这场被媒体称之为世纪水战的较量最终以农夫山泉的大获全胜告终。27层净化是乐百氏在传播层面抢占的其纯净水产品的有相关度的差异化传播优势（DCETA）。但是当时国内纯净水市场上的产品基本同质化，乐百氏纯净水也不具备客观的竞争优势，只好打造出27层净化产品卖点概念（PSPC）的传播优势。当2000年7月9日，新华社发出的电讯稿报道专家提醒：纯净水不宜大量地长期饮用之后，这样一个被戳穿的传播优势自然就沦落成伪优势。随之乐百氏纯净水的品牌和营销大厦就轰然倒塌了。[4]27层净化是基于乐百氏纯净水有相关度的差异化传播优势（DCETA）长出的达利胡子。但是，基于抢占的传播优势生长的达利胡子长（zhǎng）不长（cháng）。■4-4-2五谷道场的非油炸长（zhǎng）不长（cháng）■与乐百氏纯净水的命运差不多的是五谷道场方便面。2005年，中旺集团由河北省隆尧县迁至北京，五谷道场品牌开始运作。非油炸，更健康的品牌广告语（BS）横空出世，隔年五谷道场方便面的销售额便达到了15个亿，中旺集团因此荣登第五届中国成长企业100强的榜首。再隔一年，五谷道场的命运急转直下，衰落的速度比成长时还要快。2008年11月20日，公司破产重整。2009年，中粮集团仅用1.09亿，就取得了100%企业股东股权，正式接管了北京五谷道场食品技术开发有限公司。[5]现在，五谷道场方便面早已不是原来的它了。方便面与纯净水、矿泉水相比，是一种
