迅速调配各方面的资源
，创新者要想胜任这一类创新，首先必须是一位优秀的点状问题创新维度创新者，只有有了充足的解决具体问题的经验和能力，才能通过解决一个个具体的问题，实现整体的战略目标。进行此类创新最需要做的就是能够准确地对繁杂多样的创新进行取舍，有所为有所不为，从战略角度清晰分辨什么样的细节创新才对整体创新最有价值、什么样的细节创新是不值得投入研发的。通过对有限资源的优化配置，让所有细节创新都服务于一个大目标。本书第7章、第8章论述的就是这类创新。立体竞争创新维度。即第三个创新维度。其基本目标是凭借核心竞争力，创新性地进行横向、纵向拓展，从而形成一个有竞争力的平台级公司、生态级公司。此类创新虽早已不属于细节创新的范畴了，但是为实现这一创新，绝大多数情况下仍然需要找到一个打开市场突破口的细节创新。实际工作中，此类创新的主体是平台级公司、生态级公司的战略领导层，但实际执行者依旧是产品经理这一级。此类创新已经涉及对整体市场方向的把握、可用资源的调配、自身优势的理解等大量复杂的思考。能进行此类创新的人一般也是一个优秀的线性发展创新维度创新者，换句话说，优秀的将军首先得是一个好士兵。此类创新的创新者需要能够找准一个市场所有关键节点的突破口，利用优秀的细节创新打开突破口，迅速调配各方面的资源，占据关键节点。此类创新不以解决某一个具体的问题为最终目标，而是以解决某一个具体问题来实现突破；此类创新没有一个明确的指导方向作为取舍的标准，却不得不从浩如烟海的机会中找准一个创新方向。9.2互联网黑暗森林及大企业细节创新的价值没有任何一个时代的企业会像现如今的互联网大公司那样严加防范一家看上去还十分弱小的创业公司，只要任何一家公司有快速增长的苗头，都会被巨头们盯上。巨头们迅速进入其业务领域，对其进行模仿，欲置之死地而后快。只是近些年相对文明些了，在创业公司尚未成长壮大时，便通过入股、投资等方式加以控制，若条件允许还会直接收购创业公司。为什么互联网巨头对创业公司如此提防、惧怕？可以引用小说《三体》里面的三个概念解释这个现象：技术爆炸、猜疑链和黑暗森林法则。技术爆炸。人类的主要科技成就是在近三百年间发展起来的，相对于数亿年的地球发展史，科技的演进不能用发展来形容，更确切地讲应该称之为爆炸。在互联网时代，一个互联网企业的成长也可以当作是爆炸。历史上一家企业要在某一领域拥有绝对领导地位，在蒸汽时代（如传统制造业、造船业、银行业等）可能需要半个多世纪的成长时间，到了电气时代（家电、汽车制造等）也需要十几年的时间，而到了互联网时代，可能只需要三四年时间。也就是说，一家看上去还很弱小的互联网创业公司，很可能过三四年就能成长为一家巨无霸。猜疑链。两个个体在没交流前对对方进行猜疑：你猜疑我是怎么想的，我猜疑你是怎么想的，就算你知道我是怎么想的，我也知道你是怎么想的，但你还会猜疑我是怎么想你的，我也会猜疑你是怎么想我的这样的猜疑在没有进行交流前会一直循环下去，形成一条猜疑链。从博弈论的角度讲，两个文明对于对方是否会消灭自己无法达成共识，放到企业之间，两个企业就对方是否会消灭自己是无法真正达成共识的。即便在某一个时间点上能够有一个默契，但是随着力量对比的变化，两者依旧不可能真正达成共识。黑暗森林法则。由于前面所述猜疑链和技术爆炸的存在，宇宙中，如果一个文明发现了另外一个文明的存在，为了自身的生存，决不能贸然进行沟通和寻求合作，因为对方随时都可能实现技术爆炸，消灭自己，保证自己文明安全的唯一方式只能是消灭对方。互联网世界中活生生的类似案例实在太多：曾经有机会低价收购Google的雅虎，如今沦落到被收购的结局，而Google成为了全球最大的互联网广告平台；比尔盖茨曾将微软送上门希望IBM收购，而如今两家公司的体量早已不是一个级别。整个互联网世界就是一个巨大的黑暗森林，如果想在其中生存，一方面需要第一时间消灭潜在的威胁，另一方面则要隐藏自己的战略意图，甚至隐藏自己的存在，避免过早遭受打击。这便可以理解为什么目前很多大公司不遗余力去消灭一个个看上去还很弱小的创业企业，不管是直接抄袭，还是花大价钱入股控制或直接收购。如本章开篇所说，成熟的平台级公司或生态级公司还有细节创新的必要么？既没有通过破坏式创新去撬开竞争对手市场而进行一系列细节创新的必要，也没有通过细节创新去实现增长的必要，相同资源投入其他行业更划算。了解了互联网黑暗森林，我们可以推导出，细节创新在平台级、生态级的大企业中，从企业的生存目标角度来看，还可以肩负更高的使命。首先，可以隐藏战略意图。置身互联网黑暗森林，保护自己最好的办法就是不让任何一家企业发现自己的战略意图，甚至尽可能隐藏自己即将进入某一领域的事实。例如苹果就有着非常强大的保密措施，iPhone研发期间也曾有各手机制造商打探相关信息，但直到iPhone一代发布，大家才见到iPhone的真容；傅盛当年到美国开发CleanMaster的时候，也是处处提防着360等对手知晓
