日后负责日文搜索的主要是国内的工程师
报告，看看百度究竟在日本的优势是什么，劣势是什么。任旭阳先后认真研究了百度在中国的成功经验与核心优势，以及eBay、Google、雅虎在中国成功或失败的经验，还走访了海尔、联想、趋势科技、华为等在国际化上比较成功的企业，就其国际化经验教训请教他们的高层，最终形成了一个报告。该报告从方法论的角度进行了严密分析，后来百度日本业务拓展的组织架构、人才招聘策略、战略步骤都据此逐步实施。从日本回来后一个月，李彦宏就决定进军日本。但是，当李彦宏在百度总监会上宣布这个决定时，现场一片哗然。有人惊讶地张大了嘴巴，有人觉得简直是痴人说梦，有人则非常兴奋。反对去日本的理由很简单盘踞日本多年的雅虎已经占据了七成的市场，Google也已经进驻。百度虽然在中国知名度很高，但是在日本基本上算是从头开始。这意味着，百度要在一个陌生的环境里，从强大的雅虎和Google手里抢市场，这个难度可想而知。支持的人则认为，百度在中文搜索市场上的经验可以复制到日本市场，还是有很大的胜算的。虽然内部有很多不理解，甚至反对的声音，但李彦宏还是坚持启动了百度进军日本的计划。他任命市场和商务拓展副总裁任旭阳担任百度日本事务总负责人，协调和推动日本各项事务的进展。为什么一定是日本？虽然进军日本市场的项目已经启动了，但是在百度内部，还有大量员工对百度进军日本的战略和理由不是那么理解。为了让百度内部对进军日本有全面的了解，李彦宏专门召集了一个会议，邀请所有对这个战略有疑问的百度员工参加，李彦宏当场进行答疑解惑，有上百名员工和各级干部参加了该次会议。对于百度最终选择日本的理由，李彦宏总结出以下几点：第一，中国和日本在地域上的接近性。从北京飞到东京大概两个半小时，与北京到广州的航程差不多，这使得百度的员工可以相对频繁地到日本去。两国时差只有一个小时，员工不用倒时差，提高了工作效率。百度打算以中国为基地，日后负责日文搜索的主要是国内的工程师，这种地域上的接近性非常重要。关于地域接近性的重要，李彦宏举了一个例子：百度早期在硅谷有部分研发人员，配合国内的研发团队一起研制搜索的Spider。后来发现该团队的效率非常低，不是因为中国的工程师不行，也不是因为美国的工程师不行，而是因为交流不畅，两边的工程师做的东西不在一个路子上。美国分公司的人员，无论是工程师还是决策层要到中国来，与中国的工程师面对面交流是件很麻烦的事情，不仅要坐十几个小时的飞机，还要倒时差，浪费了很多精力。在方便交流上，日本显然比美国更有优势。第二，语言和文化上的接近性。日本受中国文化，尤其是儒家思想影响很深，这使得中国人更容易理解日本的文化。日本人研究孔子理论、《孙子兵法》等中国传统典籍，日本社会有很多习惯与中国相似。另外，还有相当一部分日语实际上就是汉字。文化和语言上的相近性，可以使百度更好地理解用户的习惯和需求。第三，日本市场上的主要搜索公司都是百度熟悉的。日本市场上的两大搜索引擎雅虎日本和Google日本，分别是中国搜索市场的No.2和No.3，在中国被百度超越。对这两家公司的市场推广模式、技术、产品、功能，百度都十分熟悉。雅虎日本和雅虎中国，Google日本和Google中国在很多方面都是相似的，尤其是网页检索领域。同时，李彦宏发现，雅虎日本和Google日本在本土化上做得并不是特别好，基本上是在照搬美国那套东西运营。Google日本的首页跟美国的非常相像，同样简单，都是在最明显的位置放一个搜索框，在第二明显的位置放一个Im Feeling Lucky搜索框。Google的日文版的首页上，同样用英文放了一个这样的搜索框。对于Google的这种做法，开始李彦宏想不明白。后来，他向日本一家专门协助国外IT公司了解日本市场的咨询公司询问，Google日本和雅虎日本首页上的Im Feeling Lucky是什么意思，对方竟然回答说不知道。由此可见，Google和雅虎在日本市场的本土化程度如何。它们在日本犯错误就是百度的机会。第四，日本本土缺乏有影响力的搜索引擎。其实，日本着手开发搜索引擎要早于美国，日本电信电话公司、日本电气公司和东芝公司等都曾拥有过各自独立的搜索引擎。直到20世纪90年代后期，这些日本国产搜索引擎还在相互竞争。但随着美国Google的出现，互联网信息检索业界的格局在2000年前后发生了剧变。雅虎和Google高精确度的检索服务，使日本众多门户网站形成了这样的共识搜索引擎依靠雅虎和Google就足够了，因此日本国产搜索引擎全线败退。虽然2006年，由日本经济产业省牵头，产业界和学术界共同参与的合作项目信息大航海计划启动，准备用3年时间开发出下一代互联网搜索引擎，但从日本IT人才缺乏的现状来看，日本搜索引擎的复兴路途坎坷。这与韩国不同，同时也是李彦宏不选韩国的主要原因。韩国的宽带普及率特别高，搜索引擎市场很早就出现了本土公司，像Naver、Daum等。同百度一样，Naver、Daum在本土市场上打败了Google和雅虎。Naver、Daum在韩国的发展方式与雅虎、Google等跨国公司不一样，Naver
