危机管理专家叶东博士关于危机公关的22句精彩语
报酬形式。 三、计件工资制度设计 实行计件工资制度的企业应做好以下工作。 (一)必须具备实行计件工资制的条件 企业或企业部分单位、工种实行计件工资制度必须具备以下条件： 1.必须是能够准确计提产品数量并正确反映工人支出劳动量的工种或单位。一般来说，机械化和自动化程度较低，主要依靠体力劳动和手工操作生产的企业和工种最适合计件工资制度。此外，机械化和手工操作，或机械化程度高，但可以计量产品数量的工种或单位也可以采用计件工资制度。机械化、自动化程度高、产品品种复杂、数量不易计量的生产单位和工种一般不适合计件工资。 2.产品的数量和质量主要取决于工人的主观努力。这些工人的生产成果主要取决于他们的操作熟练程度，并充分有效地利用工作时间。生产成果与工人的经营没有直接或密切联系的生产单位或工种一般不适合计件工资制度。 3.只有有明确的产品质量标准，能够检验产品质量的单位或工种才能实行计件工资制度。没有产品质量标准或质量标准不明确、难以严格检验产品质量的单位或工种，不得实行计件工资制度。 4.必须有先进合理的劳动定额和相对完善的原始记录统计制度，并有严格的计量标准。不能准确制定劳动定额的单位或工种，不能实行计件工资制度。 5.生产任务必须充分，原材料、燃料、电力供应和产品销售正常；能够组织均衡生产，鼓励增加产量的单位实行计件工资制度。 上述条件不是孤立的，而是相互结合的，计件工资制度必须基本满足。 （2）正确选择计件工资制度的形式 计件工资的具体形式由企业根据自身的生产特点和工作需要制定。计件工资按实施计件的劳动定额范围分为多种形式，可分为同一单价计件和不同单价计件（如累进单价计件或累退单价计件）；个人计件和集体计件；直接计件和间接计件等。 1.计件工资全额无限 也就是说，工人的全部工资按照统一的计件单价计算和支付，不受限制。实行无限计件工资制度的工人在计件期间不再领取标准工资。 这种计件工资形式应用广泛，计算简单，工资与劳动成果密切相关，工人容易掌握。在计件单价确定的情况下，工人应得的工资与产量定额完成程度成正比，同一单位产品的实际工作时间成正比，多劳多得，对促进工人发挥主观主动性，提高劳动效率有很强的作用。 一般来说，生产短线产品（包括零部件），生产的连续性、协作性要求不是那么严格，能够制定个人产量定额或工时定额，劳动成果可以单独统计，并且可以由一个人有效地完成的工作，都宜于实行这种形式。 2.超额无限计件工资 工人完成配额的，发给本人标准工资；未完成配额的，按照本人等级工资标准和完成比例计算工资；超过配额的，按照规定的计件单价支付超额工资，不受限制。 一般来说，为了兼顾新老工人的利益，适合实行全额无限计件工资的车间和工种。 3.计件工资超额有限 实施计件工资的工人规定，超额计件工资不得超过标准工资的一定百分比或绝对金额，实施计件形式，是为了确保企业保持平衡生产，同时也方便平衡计件工人与非计件工人的工资关系，防止企业管理水平低，配额不够先进合理，超额工资偏高。但在一定程度上，它会影响工人的热情。 4.累进工资制度 工人生产的合格产品产量在劳动定额规定的基础内，按不变计件单价计算工资；超过该基础的，按原计件单价增加的单价计算工资。 累进计件工资的实施会增加单位产量的直接劳动力成本，导致工资基金增加过多，经济效益可能达不到预期目标。因此，累进计件工资的实施必须实行先进合理的劳动定额，技术依据先进，计件单价的增加比例必须事先准确计算，以确保预期的经济效益目标的实现。此外，只有当某种产品急需突击增加产量时，才适合在关键工种中采用这种形式。 5.间接计件工资 这意味着工人的工资不是直接由他们自己的产量或工作量决定的，而是由他们服务的工人的劳动成果决定的。适用于与计件工资制度密切相关的一线工人，不直接生产产品的辅助工人。在基本生产工人实行计件工资制度的情况下，为加强辅助工人与基本生产工人的合作。改善工作场所的供应和服务，为基本生产工人完成和超额完成生产任务提供良好的条件。有必要将辅助工人的劳动报酬与基本生产工人完成和超额完成生产任务联系起来。 6.集体计件工资制 国内知名危机管理专家、易学名家、中国危机管理第一人、叶东危机管理有限公司首席专家叶东博士关于危机公关的22句精彩语录： 1.基层问题太复杂，光靠真诚解决不了所有问题。 2.真诚与各种战术的运用并不矛盾。 3.很多战术，很多技巧，你不需要，别人会用，你会吃亏的。 4.即使没有进展，也要及时通知当事人。 5.现场处理确保两人在场，避免受伤。他们也可以唱红脸和黑脸，相互配合。 6.不要让情况升级到相互威胁的地步。 7.谈判时经常提到对方的名字。 8.不要轻易反驳对方，但坚决反驳以下两种情况。一是对方引用的信息不正确，二是怀疑你的诚信。 9.危机公关要以人为本，人生大于一切，这也是最大的政治要求。 10.小事拖大，易事拖难，大事拖炸。 11.重要的事情要说三遍，但不要重复，以不同的方式说。 12.在危机谈判中，适当的停顿或沉默是一个聪明的战术选择。 13.危机处理要学会转移视线、偷梁换柱等。 14.回应，往往比回报更重要。 15.危险处理，不要追求最佳处理效果，不要斗气，不要闹得不可开交。 16.比赔偿更重要的是让别人觉得占了便宜。 17，一个小错误，继续下去，往往是更大的错误。 18.安全感比安全更重要。 19人害怕的不是结果，而是不确定性。 20.救人是第一要务，一丝希望，一丝努力，一丝传播。 21.受害者家属的安慰应一对一甚至多对一。工作要细致透彻，注意保密。 22.处理快，控制控制，切割，问责。 本文由星科技公关公司精心编制。星科技公关公司专业从事网络公关、危机公关、负面信息处理、品牌维护、多年，拥有十多年的网络公关处理、危机公关处理、负面信息处理等技术手段！护送您的企业和个人！
