由于市场经济的竞争性
战略是一门艺术，是因为企业战略的制定和实施具有特殊性和差异性，也就是说战略具有权变性的特点，具体表现为不同规模类型的企业在不同的企业外部环境和内部环境条件下，不同的发展阶段或不同的市场地位条件下，不同的员工士气下，其具体应用的战略也应该不同。（3）战略是一个复杂的思维过程。战略是管理企业的过程，战略的好坏、成功与否都反映了一个企业管理者的能力和水平。战略的管理过程包括战略的环境分析、战略制定、战略选择、战略执行和控制、战略评估等基本环节，每个环节相互贯通，缺一不可，并形成了封闭的体系。这些环节的决策分析，需要战略制定者具有复杂的思维。战略是一个不断受到外界环境干扰和影响的过程，在内部受到企业自身优劣势和关键管理者个人价值观的影响，在外部受到外界环境中机会和威胁，以及社会公众关注期望的影响。这些都决定了战略制定的复杂性和困难性，也决定了战略制定过程中思维的复杂性。战略单品与战略目的企业战略的目的性企业战略具有很强的目的性：在市场经济环境下，终端市场与用户、竞争对手、上游企业及社会与公众形成了企业的生存环境，这样一个环境，是在不断地变化与发展中。在这样一个纷繁复杂、不断变化的环境中，企业如何才能生存下去？如何才能发展壮大？所以，企业必须认清所处环境，找准自己的位置，明确企业生存与发展的策略，并以此指导企业的各项工作，取得预期的效果。不管是做企业还是做生意，从它开门的第一天起，它就时时刻刻面临关门的威胁，所以，生存是企业最基本的目的；其次，任何企业都希望做大做强，其目的一方面是要取得更大的收益，另一方面就是要在竞争中处于优势地位、远离被淘汰的危险，根本还是如何长久地生存下去，做百年老店。由此可见，生存和发展是企业最原始、最根本并将持之以恒所追寻的目标，也是企业所有经营活动的最终指向。企业战略是企业经营活动的一种手段，因此，它具有明确的目的性，那就是解决企业的生存和发展的问题。那么，如何来对企业战略的目的性进行理解和判断呢？第一，企业战略的目标必须清晰、明确地以数值、指标等来进行衡量。既然推进企业战略的目的是为了企业的生存和发展，那就应该让我们清楚地看到：企业战略实现之后，那些描述企业生存与发展的数值、指标发生了什么样的变化。这也是我们前面所谈到的企业战略区别于企业口号的一个实质性的表现，即企业战略必须以理性、数据化的方式来表现，而非感性、文字性的方式。第二，企业战略的目的性，最终必须表现出战略与目标的结合。有些企业所做的企业战略非常宏伟，非常具有挑战性，但由于脱离实际，没有实现目标的逻辑保证，也就是说没有具体的实施战略，最终使企业的战略目标成为空谈。所以，企业战略的目的，并非完全是一步到位的宏伟蓝图，而是一小步一小步实实在在地实现企业的不断进步，这也是企业在不同的发展时期具有不同的发展战略的原因。第三，由于市场经济的竞争性，企业战略的目标就是要打败对手，占领更多的地盘。市场竞争的表现形式虽然有所不同，但其根本和实质是一样的，不管是什么样的行业，其市场规模在一定时期内是确定的，企业战略直接的目的是为了企业的生存和发展，但间接或隐形的目的，就是要将对手逐步赶出市场，以实现企业的相对独占或永续经营。综上所述，企业战略具有明确的目的性，它是从企业生存与发展的原始需求所衍生出来的顶层的经营活动，因此，企业战略的中心任务就是围绕企业的生存和发展来展开。战略单品是企业的战略目的战略单品是企业的战略目的，战略单品的诞生和推出，不是为了企业战术性的目的，而是为了企业的战略目的，它的战略使命，是为了成为新市场的王者，成为新品类的代表性品牌，成为企业品牌做大做强的核武器。以联想为例，随着3G网络进入中国，以及iPhone和iPad产品的冲击，人们对于电子设备的观念在一夜之间发生了巨大变化，越来越多的人希望能够进行随时随地的无线沟通，快捷方便无阻碍的移动互联成为人们对电子设备的新需求，这加快了后PC时代的步伐。根据市场发展趋势的变化，联想把握住市场发展前景，面对后PC时代的脚步加快，联想果断地调整了产品战略，在坚持其PC业务的优势的同时开发了一系列的移动互联战略单品，跟进市场变化，扩宽了联想的产品品类。2010年4月19日，联想集团在北京举行了移动互联战略暨新品发布会，推出了乐Phone、Skylight、ideapad U160等一系列的电子产品，预示着联想正式进军移动互联领域。而这一系列的移动互联的战略单品迅速为联想集团打开了持续而高速的增长之门。依靠移动互联的战略单品，联想集团从2010年以来连续蝉联全球PC公司增长率排名首位，这一切都是与联想基于战略目的的战略单品的推出是密不可分的。战略单品与核心竞争力核心竞争力自普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文后，核心竞争力的概念迅速被企业界和学术界所接受。普拉
