后来参加了悉尼至霍巴特帆船赛
系列比赛中取得了成功。在2006～2007赛季中，AFR午夜漫步者号在远洋积分赛和短程积分赛中双双获胜。这是一项非常了不起的成就只有极少数船能在同一个赛季里做到这一点。在1998年霍巴特帆船赛后的10年中，漫步者号团队赢得了澳大利亚东海岸所有的重要比赛，还有游艇俱乐部的两大积分赛。在2006～2007这个出色的赛季结束后，游艇俱乐部破例颁给了他们一项联合奖。爱德普萨提斯和鲍勃托马斯两人都被两次授予年度最佳赛手称号。漫步者号团队的连胜记录体现了他们杰出的航海技术、忍耐力和团队合作精神。这些胜利和以往的成功一样耀眼，但他们最重要的一项成就并不在于过去的历史，而是关乎AFR午夜漫步者号的未来。虽然成绩一直不错，但队伍里的每个人都知道如果想继续保持连胜的纪录必须引入年轻的船员。而且不能只是引入有天赋的新人，还要接纳那些能够和老队员打成一片，可以共同航行数年的有天分的菜鸟。寻找新鲜血液的工作是耗费时间的，不过漫步者号团队已经显示了自己招纳新人的能力，以及把新人和老人结合在一起的能力。在2006年的霍巴特帆船赛前，我和这支队伍共进午餐，从而清楚地认识到了这一点。在到达澳大利亚游艇俱乐部时，我遇见了一名年轻的女子，她被邀请加入这支队伍。这让我感到有些惊讶。萨曼莎拜伦（Samantha Byron），这名精力充沛的苏格兰海员，在工作聚会上遇到了爱德普萨提斯。爱德鼓励她过来一两个周末，参加近海帆船活动，萨米[1]接受了邀请，花了几个周六的时间和漫步者号团队一起航行。然后她参加了伯德岛帆船赛，后来参加了悉尼至霍巴特帆船赛。萨米是AFR午夜漫步者号上首位参加霍巴特帆船赛的女队员。2006年的比赛之后，我曾看到她和队员们一起出现在造船工之臂酒吧中，同时我也非常吃惊地意识到，爱德和团队真正了解了差异化的重要性。他们意识到，想要继续获胜不能只是改进技术、提高技艺，而且要让团队引入新人才。爱德还从澳大利亚游艇俱乐部的青年学院中招募了另一名新队员汤姆巴克（Tom Barker）。汤姆两个月大时就参加过航海，拥有比赛经验，履历非常出色。爱德就此调查过一番，他相信汤姆会成为队伍中重要的一分子。他给汤姆的语音信箱中留下了一份详细的邀请：请汤姆和队伍一起参加离岸赛赛季的比赛，其中就包括悉尼至霍巴特帆船赛。2004年，汤姆在自己18岁时加入了这支队伍。凭借热情洋溢的个性和高超的航行技术，他很快赢得了老家伙们的尊敬。他的悟性很高，在船上做事时很低调，很少说话，不过很快学会了合作。最终，他娴熟的技术和讨人喜欢的厚脸皮个性得以展现。而且他与爱德的个人关系也非常好。一直以来，爱德就意识到，自己做的事情多得过头了。他要担心驾驶、调帆、发号施令。要把所有这些工作都做得有条不紊是不可能的。不过有了汤姆的技术，爱德可以专心驾船了。他现在可以把掌舵技术发挥到极致，让汤姆去负责调帆，负责为比赛的下一步制订计划。作为一个团队，AFR午夜漫步者号创下了了不起的纪录。而每个船员作为个体也获得了奖励。爱德普萨提斯和鲍勃托马斯被评为年度最佳赛手，迈克尔贝恩思科和汤姆巴克则获得了年度最佳船员的称号。漫步者号团队的故事在2012年掀开了新的篇章，爱德、鲍勃和米克斯购买了一艘新船他们的第五艘船，仍被命名为午夜漫步者号。他们对帆船比赛的热情依旧，继续创下优秀的战绩，在2011～2012赛季中获得了短程积分赛冠军。AFR午夜漫步者号的故事令人鼓舞。而他们在危机时刻取得的成就可以给他人带来什么启发呢？具体说，什么才是他们胜利的基础？当组织中的团队面临重大挑战时，我们可以从中借鉴些什么？本书的第二部分会给出答案。* * *[1] 萨米是萨曼莎的绰号。译者注28策略简介一艘船想要赢得塔特萨尔杯，必须做对很多事情。船只本身必须得坚固，技术手段也会产生影响。这项运动本身就在一直创新即便每艘船都会有一定的让分系数一艘状态不佳的、靠胶带勉强坚持的船肯定不会取胜。队伍的航海技能是基础。诸多技能涉及具体的素质，如在恶劣天气中的掌舵能力，或熟练的导航技巧。而且船员们在航海比赛中还要具备综合性的能力尤其是在霍巴特或法斯特耐特这样艰苦的赛事中。除了直接参与航行的船员队伍，获胜的船只往往还需要有一个支援团队。气象学家会分析天气情况，把相关信息发送到那些配置了正常装备的船只上。1998年霍巴特帆船赛中的莎杨娜拉号就具备这样的条件，而这样的条件会带来巨大的优势。埃里森和他的队伍就是根据克劳兹巴德姆的建议，做出了决策。他能在电脑屏幕上追踪风暴的情况。缺少这种程度的支援，AFR午夜漫步者号就只能指望气象局那时断时续，而且有些混乱的预报。船长也非常重要。他是定下总体方针的领导者，并且可以直接决定一场比赛的结果。如果领导者举棋不定，无法做出合理安排，那么对团队来说就非常不利。一位经验丰富的船长，应该是个大家都喜欢和
