新媒体自身也在面临着一个海量爆发的过程
有消费者的参与。通过对信息的这种收集和创造，在多年来传媒机构聚集了庞大的读者消费群体，从而引来广告商的吸附。传统的媒体机构可以拿到丰厚的广告收入，读者的订阅也可以为他们增加利润。但最近的几年，媒体业迎来了翻天覆地的变化，而从印刷术发明以来，可以说媒体还从来没有经历过这么巨大的动荡，几乎是从里到外全部被颠覆过来。以报纸和广播电视为代表的传统媒体的发展历经了漫长的几百年，以网络媒体和移动媒体为代表的新媒体发展不过短短十几年，而以最新的、更为强调人与人之间互动和参与的社会化媒体的兴起也不过两三年就完成了。变革的时间越来越短，媒体更新迭代的速度越来越快，人们用来聚焦的目光似乎不够用了，因为到处都是亮点、焦点、爆发点。当人人都成为信息来源的时候，传统媒体机构的优势就不复存在了，而信息的数量也急剧增加。微博是我们每天获取新闻资讯的最主要渠道，仅就微博而言，每天全世界的微博要发布的内容就高达几亿条，近百亿的词汇量。而视频网站每天也会有几十亿的浏览量和评论。全世界每天@出去的信息会达到几千亿个，这基本相当于一个世界级新闻大国两年的信件加报纸的总量。每天在新媒体上发布的文章、帖子高达几千万篇，这么庞大的数量恐怕比一份流行了千年的老杂志自出现以来所有的文字量还要多。如今在互联网和移动互联网的新媒体上1秒钟上传的信息、视频、文章，一个人恐怕需要花5年甚至更多的时间才能看完。表1-1-1传统媒体和新媒体的对比在互联网出现以后，信息量飙升，资源以海量级别汇聚起来。在人类文明史上，90%以上的信息是最近5年内产生的。但是，随着信息量的爆发，我们发现大量的信息缺乏可信度和值得深思的内容。也就是说，人类被过多的垃圾信息或者自己不需要的信息包围了。信息狂热使新奇和好玩成为吸引消费者眼球的重要标准。优秀内容被掩盖，内容的深度价值难以被挖掘，价值的重要性大大被削弱。对信息的整合和提炼就成为一个极其关键的问题，而这种需求就成为云计算和大数据等新兴科技产生和发展的前提，而对海量信息价值的发掘和整理，也推动了新媒体快速的迭代和更新。消费者在经历了信息爆炸之后，开始转而寻求更好的内容，更有价值的信息，这就促使新媒体对自身产品品质的控制也要达到一个新的高度。可以说，生产更好的信息产品是新媒体最重要的任务。而面对新媒体的冲击，传统媒体显然反应较为迟缓，多年以来形成的惯性思维，庞大的基础设施成本和人员成本，还有新闻传播的速度拖慢了传统媒体转型的脚步，但传统媒体最大的优势就是对新闻品质不懈地追求。因此，我们可以看到很多传统媒体也逐渐开始在互联网新媒体中寻找自己的定位和目标，把自己的优质产品放在了互联网新媒体上。虽然很多国内国外的传统大报的转型案例似乎让人们看到一丝希望，但从未来的发展方向上就可以明白，衰落仍然是他们的必然趋势，因为消费者对某些特定媒体的忠诚已经不再。因此，优质内容的传承和生产任务就不可避免地落到新型的社会化媒体和网络媒体身上。在新媒体时代，读者会追求自己想要看到的内容，从搜索引擎、社交媒体，再到新闻网站，最后点入自己最想看的链接。在这个过程中，读者已经大大忽视了特定媒体平台、载体本身，而是更加关注内容这个核心要素。因此，满足需求的内容到哪儿，用户的眼光就在哪儿，新媒体就应该到哪儿，而广告商也会随之而来。但是，这对新媒体来说，无疑是一个更大的挑战。如何把用户的关注吸引过来，通过怎样的运营来达到吸引用户的目的，是新媒体无可回避的问题。在如今的时代，不仅是信息的海量爆发，新媒体自身也在面临着一个海量爆发的过程，因为人人都可以是新媒体。在新媒体的汪洋大海中，如何才能够脱颖而出把握住机会，恐怕是每一个新媒体人需要深刻思考的问题。面对新媒体形式带来的信息传播不断加速，如何从海量信息传递中真正抓住用户的视线是最关键的。众所周知，新闻的最大特点是最新最快，传统媒体可以依赖这样的基础特点通过自己的渠道将新闻传播出去。但在新媒体时代，新闻传播在速度上的优势不复存在，快速报道的价值迅速在下降，当一个新闻出现的时候，更重要的是需要验证它、挖掘其背后的故事，并且进行有价值的评论，甚至通过引爆话题来发掘一个品牌，赢得不菲的利润。有质量、有价值、有包装、有运营、有推广、有营销、有利润恐怕是新媒体更应该做的事情，也是优秀的新媒体未来的真正出路。2.运营目标就是盈利和可持续发展新媒体的运营大致包含两个方面，一个是新媒体的内容开发、生产和管理，另一个是新媒体的推广。新媒体运营最终的目标是实现盈利和可持续发展。不管一个新媒体的产品是可看的、可用的、可玩的还是可乐的，对产品的运营都很关键：运营好了可以增加产品的生命力和活力，可以让新媒体获利，并且可持续发展下去；运营不好的话，新媒体关门歇业则是常见的事情。新媒体的运营，无论是基于何种背景，都要给用户以必要的尊重，做好产品、做好服务就是对用户最大的尊重，尊重是用户买单的最重要前提，是一种隐含在深处的盈利态度。
