就越难发现真正对用户有价值的新功能究竟是哪
？为消费者提供的产品也越发的复杂，虽然功能强大，看似物超所值，但是使用麻烦的产品却并不一定能得到消费者的认同。复杂的产品看似吸引人。早在2006年，技术专栏作家大卫波格（David Pogue）就把这种现象称为夸耀效用原理：人们喜欢自己被包围在不必要的功能中。这个原理说得不错。那时候，美国汽车制造业的潮流是生产和销售大型、笨重、昂贵、高油耗的汽车，而且需求量极大。汽车公司通过出售周边产品就可以赚钱。到了2008年经济危机，突然，没有人再需要不必要的功能了。汽车厂商才发觉自己已经濒临绝境，而要恢复元气重回正轨则需要数年时间。不断向软件中增加功能，同样也是不可持续的。增加的功能越多，就越难发现真正对用户有价值的新功能究竟是哪个。这样盲目添加的新功能早晚会成为垃圾功能。增加复杂性意味着遗留代码越来越沉重，导致产品维护成本越来越高，而且也越来越难以灵活应对市场变化。与此同时，用户也会对你的产品越来越不满意。因为增加的复杂性导致他们很难找到自己真正需要的功能。况且，一想到为那么多没用的功能买单，他们就更加不高兴了。汽车巨头2008年的遭遇已经明确地告诉你：用户胃口变化的速度要多快就有多快，霎那间的改变往往会令你措手不及。宝洁公司前总裁德克雅德在一次公开接受采访时说：很难想象消费者这些年都是怎样忍受宝洁的，我们的所作所为实在是难为他们了。说这番话的原因就是因为宝洁的产品线过于庞大繁杂，不仅品类众多，而且即使是同一样商品也分出十几种不同包装、类型。这虽然符合传统用细分商品来满足细分顾客的营销理论，但是，这样却让消费者本来清晰的购买思路反倒模糊了，产生了迷惑、犹豫的心理。对于小额感性商品而言，使消费者产生这样的情绪是很危险的，结果就是导致放弃购买，或者买那些清晰明了，不用劳神费力的商品。宝洁发现问题后对日化线的所有产品实行配方标准化，清除非重要品牌，把分散的规格进行归纳整理。产品的品类与规格锐减，可市场份额却提高了1/3。专注：少即是多练书法其实只要写好一个永字就够了，就能把所有汉字都写得很好看。永字八法，一个永字就涵盖了所有汉字的笔法精意，这不就是大道至简吗？大道至简，少就是多。只有足够专注，才能将一件事情做到极致。1997年，接近破产的苹果请回昔日的老帮主乔布斯。乔布斯一回到苹果，就向整个团队传达了一个理念：决定不做什么和决定做什么一样重要。他举行了一次产品评估大会，发现苹果的产品线十分分散，有很多产品根本没有做下去的必要。比如版本繁多又编号复杂的麦金塔计算机，在他的眼中就是十足的垃圾产品。这么多的产品，这么多的版本，你们究竟向别人推荐哪一个？乔布斯很快就将70％的产品砍掉了。乔布斯在白板上画了一条横线和一条竖线，画了一个方形四格图，在两列顶端写上消费级专业级，在两行标题下写上台式和便携，我们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个。之后，苹果高度集中研发了Power Macintosh G3、Powerbook G3、iMac、iBook四款产品，就是这四款产品让濒临破产的苹果起死回生了。紧接着，他又宣布停掉了牛顿项目。他说，上帝给了我们十支手写笔，我们就不要再多发明一个了。苹果着手研发新的移动设备，最终做出了iPhone和iPad。难的不是出10款手机，而是简简单单做好一款手机。苹果赢就赢在只专注于一款手机的开发。HTC在2010年全年和2011年年初股价上涨两倍多，销售额增长4倍，但2011年全年跌幅却达到42％。王雪红说：要痛改前非，出明星机型。但是最终还是没有忍住，在巴塞罗那通信展上同时推出了三款机型。雷军将HTC走下坡路的原因归结为不够专注。有人建议雷军学苹果，做一款米Pad。但是，雷军认为，做米Pad需要大量的投入，还不一定能和iPad竞争，这是一件吃力不讨好的事情。他仍然坚持自己的理念：集中所有资源，专注做好小米手机，提高用户体验。在雷军看来，将小米做到极致，专注是一个必不可少的因素。简约而不简单Google是一个表面极其简单的网站，最初谷歌的网站界面上线后招来了业界的嘲笑，认为Google浪费了宝贵的首页资源，因为绝大多数的互联网企业都是把主要心力投注在首页上的。他们认为，Google这样简陋的页面注定会失败。但是，被花花绿绿，让人眼花缭乱网站包围的浏览者们却都喜欢上了这个视觉风格简约，操作简单的网站。其网站越是简单，使用者越是觉得Google的力量强大，因为那种在0.2秒就能搜索几亿个网站的能力，其表面却那样的简单平和。就是这样一个简单的网站，背后却存在着惊人的数据库与技术支持，其独创的运算搜索技术国际领先，数据库中拥有上百亿的网页数据，承载这些的是上千台高性能最新服务器的支持。为了提高搜索速度，Google将数据信息分成许多称为碎片的小块，分布在不同的服务器中，以便进行并行搜索。每一台服务器都搜索出一部分结果，然后再整合在一起成为完整的答案。为了解决不可抗力带来的影
