公司发生危机时，解决的方式可以依据危机的性质和具体情况而有所不同。以下是一些通用的解决策略：
认清危机性质：首先，要明确公司面临的是哪种类型的危机，如形象危机、决策危机、信誉危机、媒介危机、突发危机、自然灾害与事故危机，还是管理失误危机等。不同性质的危机需要采取不同的应对策略。
制定应对策略：
权威公断法：邀请或协助公正性、权威性机构帮助解决危机，这通常是企业控制危机事态发展、转危为安的关键。
针对性处理：对于刚刚发生的危机，在事态尚未扩大时，应迅速、有针对性地处理，避免事态恶化。
公益活动：通过公益活动来转变公众对公司的看法，或转移公众的注意力。
现身说法：公司高层或相关员工通过公开渠道向公众解释、澄清，消除误解，重塑信心。
加强内部管理：对于由管理失误引发的危机，应审视公司的管理体系，进行必要的调整和优化，确保未来不再出现类似问题。
积极沟通：与所有利益相关者（如员工、客户、合作伙伴、媒体等）保持积极、透明的沟通，及时传递公司的处理进展和决心。
危机后的恢复与总结：危机解决后，公司应进行全面的总结和反思，找出危机发生的原因和教训，制定预防措施，防止类似危机再次发生。同时，积极恢复公司的正常运营和市场声誉。
请注意，每个公司的具体情况不同，因此在解决危机时需要根据公司的实际情况和资源制定具体的解决方案。同时，保持冷静、果断和负责任的态度对于成功解决危机至关重要。
