为官之道和为臣之道
7.庆祝每一次成功 成功的时刻是最难忘的，所以让公司帮助这个难忘的时刻。无论成功的规模如何，大到赚数百万，小到征服一个罕见的政策，都是一个值得肯定和快乐的原因。大庆祝，小庆祝，可以在酒店吃一顿大餐，也可以在办公室做纯粹的自助，甚至只是在俱乐部聊天，各种形式，快乐的心情是永恒和唯一的。 八、适当间歇休息 许多公司要求员工进入公司开始努力工作，甚至说几句话也取决于领导者的脸，这样的工作环境不利于员工的身心健康。磨刀不误砍柴，适当的休息会带来更高的工作效率。 九、不要放过周末 工作了一个星期，累都累扁了，周五下班后正是大家放松的好时候。包下体育场的一块羽毛球场地，或者两道保龄球，送给大家健康是个好主意。 微软不仅为员工提供了一个释放压力的地方，而且还试图帮助员工他方面及时调整紧张情绪。微软的做法值得借鉴。公司不仅让员工在企业的巨大压力下轻松自由地工作，还让员工主动做得更好。这些人不仅没有离开公司的想法，而且更愿意为公司做更多的工作。 索尼:疏导员工情绪 公司标志： 中文常用名：索尼 日本总部所在地：日本总部所在地： 主要业务：电子、电气设备 营业收入(百万美元):70924.8 2007年排名：69 留人秘诀:建立良好的情感资产 良好的情绪是企业的宝贵资产，被国内外专家称为情绪资产。相反，非良性情绪对企业是一种损害。因此，情绪管理是人力资源管理的重要组成部分，是指在员工管理过程中释放员工的情绪，而不是抑制员工的情绪。如果员工的情绪被长期抑制，他们不仅会变得易怒，而且长期生活在这种环境中，必然会让他们越来越厌恶，所以他们只面临一条路，那就是离开公司。 案例回顾：创造五房熄火法 很多心理学家认为，冲突不可避免的心理体验是两个目标之间的不兼容和排斥。冲突是一种心理体验，有一个酝酿培养-刺激突发情绪宣泄-理性控制-回归平衡的流动过程。为了解决冲突，企业应遵循人类心理规律，通过心理咨询唤起理性感，让员工解决冲突，实施自我教育；摆脱消极情绪对心理趋势的影响，在心理融合的氛围中和平解决冲突。 索尼分析说，如果员工之间存在冲突，肯定会影响他们的工作。一些员工选择离开公司，以避免与发生冲突，一些员工会选择离开公司，这对索尼来说是一个巨大的损失。针对人类心理的这种情况，索尼创造了一种有趣的方法来解决冲突。当员工之间发生冲突时，员工需要进入五个房间： 第一个是哈哈镜室。当愤怒的员工进入时，首先看着哈哈镜子，看到哈哈镜子扭曲变形和奇怪的自己，他会忍不住笑，微笑解决悲伤，在笑声中自然消失，脸开始放松，然后心情变得更好，好心情会带来高效率。 第二间叫傲慢像室。房间里面有一个橡皮造的塑像斜眼看着进入房间的员工，表示蔑视和看不起你。这时工作人员让闹意见的员工拿橡皮榔头去打那个傲慢像，尽情宣泄还未消尽的气，以达到心理平衡。通过一通宣泄，员工的怒火也慢慢得到有效的释放，就会有一种非常平和的心态。 第三个房间是弹性球室。房间的墙上绑着一个球，连接着一个强大的橡皮筋。首先，让评论员拉开球，然后放手。球打在墙上，立即反弹回来，击中评论员的身体。旁边的工作人员会问：你痛吗？为什么会痛？然后告诉矛盾的人，这被称为牛顿定律。如果有力量，就会有反应力量。如果你激怒别人，别人会报复你。让员工冷静下来，想想真相。员工们也失去了愤怒。 第四，这是一家工厂的劳动和劳动关系展览室。让评论员仔细观察过去如何关心员工和如何相互友谊的例子，以加强对评论员工的心理接触，引导他们反思自己的言行。经过以上四个房间后，经理在第五个房间里等待。 第五间是思想恳谈室。管理人员征求双方的意见，看矛盾如何解决。经历了四个房间的员工，这时大多已冷静下来，双方一般情况下自然会主动解决矛盾，心平气和地接受批评和自我批评。妥善地解决了员工之间的矛盾后，管理人员对两人勉励一番，并给予物质奖励。 这样，当员工之间的矛盾得到解决时，他们就会放弃离开公司的想法，以高态度和态度工作，加强相互合作。优秀的人才和优秀的团队使索尼从辉煌走向辉煌。 专家点评：开辟渠道帮助员工释放情绪 每个人在工作中都会有一定的情绪，因为工作给员工带来了巨大的压力，所以在压力下工作会有很大的麻烦。这种情绪会沉淀下来，成为影响员工工作的负面因素。如果工作不愉快，许多员工会想到改变一个新的工作环境。这是每个人在工作中都会出现的现象，所以企业需要给员工一个情绪释放的渠道。 当员工在公司提供这个渠道时，他们可以通过正常的方式释放这种负面情绪 【培训号】：BH19143【培训大纲】：一、为官的自我觉醒和认知#61618; 人贵有自知之明#61618; 不知道为什么#61618; 自我意识的四个层次#61618; 认知模式和行为模式#61618; 人生五大境界二、浅谈为官#61618; 何为官？#61618; 什么样的人能当官？#61618; 为官和中国文化#61618; 为官的主要能力#61618; 为官的魅力从何而来？#61618; 为官四要#61618; 忠、义、仁、智#61618; 为官的自我修养三、为官之道#61618; 谋大事#61618; 格局，胸怀，气度#61618; 谨慎，谨慎，独立，谨慎#61618; 勇于变通#61618; 恩威并重宽严并举#61618; 审情况，度缓急#61618; 洞察先机，防患于未然#61618; 鱼和熊掌不能兼得#61618; 乘势而上，顺势而下#61618; 妥协的艺术#61618; 名臣曾国藩为官之道四、官场权谋#61618; 避己之短，用人主任#61618; 说服原则#61618; 沟通艺术#61618; 如何与三种人才打交道？#61618; 如何重用有识的谋士#61618; 以不同的方式与不同的人相处。#61618; 用人四大原则#61618; 主动不受制于人#61618; 君子不露器于人#61618; 决策前的准备#61618; 条件和原则应立即决定#61618; 官场的显规则和潜规则#61618; 鬼谷子的机动纵横术五、官场处世#61618; 观察观色知性#61618; 投石问路探真相#61618; 揣度他人，见小知大#61618; 君臣关系秘密#61618; 聪明的人善于隐藏自己#61618; 为官者如何抵制社会诱惑#61618; 自我管理，自律秘诀六、为臣之道#61618; 主道知人，臣道知事#61618; 官是臣，官也是官#61618; 你是什么样的臣属？#61618; 为臣五要，为臣八忌#61618; 为臣之追随策略#61618; 为臣之避让策略#61618; 升迁为臣的策略【培训对象】:职业经理人、公司高管、高级营销人员等。【培训目标】:#61550; 增强自我觉醒和认知能力#61550; 学习官道智慧#61550; 掌握官场处世之道#61550; 揣摩别人，善用知人#61550; 学习曾国藩的官方战略#61550; 审时势变化，悟政治得失，学权谋智慧#61550; 提高律己和修炼的境界【培训费】:0(单位:元)(注:培训频道课程显示页面以价格和开课时间为准。【讲师信息】：赵菊春 培训导师赵菊春简介 中国著名企业实战家、中国管理科学院研究员、行为建设创始人、中国高级企业培训导师、北京大学总裁班、清华大学职业经理班、摩托罗拉大学特殊培训导师、数十家企业的高级顾问和首席培训导师。 赵菊春教授深入挖掘了中华民族5000年文化的思想精髓，中西结合，形成了自己的思想体系和独特的行为培训课程。赵教授有20多年的领导和管理经验。他是数百家国内企业的内部培训、管理咨询和个人顾问，受到了高度好评。自20世纪90年代初以来，他在全国各地举办了1000多次演讲和企业培训，拥有数十万观众。至少有十名培训行业受到赵先生的启发和影响，已成为一名著名的讲师。多年来，数十家媒体接受了中央电视台、北京电视台、安徽电视台、中央人民广播电台、《中国青年报》等数十家媒体对赵教授及其培训课程的独家采访。曾访过搜狐网络名人在线和中央电视台大型采访节目，网民和观众反应热烈。赵菊春教授说，他过《行为建设学》、《中国人格化领导》、《儒道纵法兵与管理》、《曾国藩带兵与高效团队建设》、《高效沟通艺术》、《挑战人生败局》、《中国潜能训练》、《口才》#8226;演讲等着做。其中，自1998年出版以来，《挑战人生败局》一书已再版10多次，发行量超过65万册，影响和改变了无数人。几年来，它收到了数千封读者的信。1997年，他在中央财经大学的演讲被中国文联收录为《20世纪世界著名演讲录》。赵菊春教授结合东西方哲学、心理学、组织学、行为学、人性学、管理学、领导学等相关学科，进行了实践探索和深入研究，建立了行为建设学；结合儒家、道教、纵向、法律、士兵等中国文化理论和西方现代管理理念，以及服务数百家企业的实践经验，根据行为建设理论，研究开发了中国个性化领导、高效团队培训营、企业内部讲师培训营、企业文化建设、领导执行培训、即兴表达和沟通说服培训、学习组织建设、如何培养下属成为人才、管理者主体能力培训营、儒家、道教纵向士兵和管理课程。在这些课程中，他利用场景模拟对抗讨论、经典案例深入分析、特殊活动启发和启发，颠覆了传统培训的独特培训方法，让参与者在快乐中理解真正的意义。几乎所有听过他讲座的人都认为赵教授的培训课程风格独特，自始至终反映了对个人和企业的真诚热情，对国家和企业的真诚热情。客户服务： 部分企业服务：摩托罗拉、联想集团、北京医药集团、江西景德镇直升机研究所、嘉诚房地产公司、上海爱佳房地产集团、上海大众、甘肃电力公司、诺基亚（中国）投资有限公司、湖北电信、中国移动、中国人寿、东方希望、远兴集团、中国电力集团、嘉兴商业银行、山西太原总医院、汇仁集团、东风二汽、中国电脑、北京总部基地、宏伟集团等。经赵先生指导培训，这些企业的企业文化建设和团队建设都得到了改进，销售业绩翻了一番。培训结束后，他们对学生的问卷调查满意度达到100%，在服务过的企业和个人中受到高度评价。他们被称为能为企业家和企业家解决实际问题的人。他的课程被公认为能为企业降低成本、提高效率的培训课程。
