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LOGO设置后，所有平台的占用和活动基本都是开展的LOGO延伸就像企业的品牌VI官方微博、微信、纪念品、邀请卡、胸牌、合影贯穿始终，到处使用，到处都需要视觉强化品牌形象。 目前常见LOGO有两种，一种是非常成熟的企业或品牌，在做社区时，会直接使用自己的原创LOGO；另一种是一般来说，原始生态社区主要使用文本，部分卡通形象也会延伸到一些核心人物或概念。 第二，LOGO考虑分化。一是主要LOGO上加分区域的名称，如趁早读书会；另一种是在原基础上适当修改，如魅友家的各地社群LOGO，结合当地地标或文化进行修改，但风格一致。 要成为一个社区，你需要统一的名Slogan，统一的LOGO、统一的活动品牌，我们需要统一的视觉设计，将社区形象化、标准化，从而带来鲜明的视觉效果。 如知识IP在大本营，我们作了社区头像图谱，很受群友欢迎，后来被很多社区效仿。 2.2.1.4 推广海报 如今，社区越来越依赖于朋友圈的推广。在推广朋友圈时，推出视觉冲击海报比简单的文案或图片文章更有视觉冲击效果。 像知识一样IP大本营推出潜在孵化训练营项目，设计了一组海报，让社区成员看到惊喜，主动向朋友圈发送九宫海报，突然吸引了大量学生99元60天在线训练营，不到一周就完成了500人的注册目标。 像李海峰老师一样DISC双证班社区将海报与朋友圈完美结合，形成了一组社区推广海报，如招生报、蹭热点、利用传播海报、大咖同学推荐礼品福利海报、倒计时海报、学生案例成果海报等一组社区推广海报。 招生宣传海报 热点通过传播海报 福利海报推荐 海报 海报 精创意和视觉冲击力的精美海报在你的朋友圈里一轮又一轮地刷新。此外，你总是看到朋友留言表扬和信息说你想上课。不知不觉中，你喜欢了这个社区的氛围，并有了加入的愿望。 2.2.1.5 输出方式 第一，形式。 以你擅长的形式和成员不断输出、交流、互动，不断强化共同价值观，常见的有以下几种。 官方内容：如罗振宇脱口秀视频、60秒语音、早期效率手册。 互动形式:如群讨论、群分享、答疑、内部群福利活动等。 周边产品：如秋叶PPT微课程3分钟，行动日历等。 线下活动：如秋叶老师不但每年固定与社群小伙伴聚会加强感情连接，还会专门花时间培训加强能力连接。 第二，节奏。 这些输出方输出中加入仪式感。例如，罗振宇的声音每天早上6:30发出，必须是60秒。小米的橙色周五发布了最新的MIUI。以固定的方式做类似的事情可以有节奏地连接起来，形成固定的使用习惯，对下一次有预期，然后逐渐提高参与度。 2.2.1.6 主动洗粉 社区的三观必须鲜明，因为社区要想提高凝聚力，就不能引入任何人，引入具有共同认知的三观。 你听说过洗粉这个词吗？ 一般来说，三种观点与他不匹配的粉丝是通过某种内容手段洗掉的。例如，罗振宇曾公开批评中医，这引起了一些认可中医的人的不满。在他看来，这些所谓的粉丝并不相似，也不是真正的认同者。将来很难从这些人那里赚钱。最好直接洗掉，让他们取消注意力。 当然，我们建议谨慎使用主动洗粉的策略。与其一开始随便介绍，后期洗粉，不如一开始就设定进入门槛，让进来的人都是自己人。 2.2.2 结构-形成你的社区规则 运营好社群要制定一个符合自身定位的运营规则，规则模式可以先从一个社群做起，验证模式的可行性，最后进行大规模复制。 关于社区的结构，我们需要了解以下问题。 2.2.2.1 什么样的人更适合经营社区？ 并非每个人都适合经营社区，许多社区经营失败，在于没有选择合适的经营者。 很多企业做社区，就是安排一个工作经验不多的人来管理。他的身份更多的是社区助手，而不是运营商。 如果一个人想成为一个好的社区运营商，我们认为我们应该从两个维度来调查他的内在性格和外部能量。 从运营商的内在性格来看，他应该是一个外向的性格。所谓的外向性格，不一定是更多的话，而是在与人交流的过程中，他会吸收每个人的能量，让自己变得越来越有活力。 其次这个人要擅长手机、电脑刷屏工作，能够在大量信息里快速发现重点，迅速加以处理。很多人一看到刷屏信息就头疼，更谈不上在多个群里快速刷屏、切换，还能马上接入话题。这种能力其实是一种专业能力，但截止目前在职场上还没有被重视。 最后，这个人应该善于换位沟通，能够从对方的角度思考，让社区中的每个人在与他沟通时都感到舒适，从而营造一种每个人都喜欢在这里聊天的氛围。 从运营商的外部能量调查来看，社区运营商自身的专业能力越强，网络影响力越大，建立社区的帮助就越大，因为他们从一开始就有自己的铁粉能量。社区运营商越能吸引不同层次的人加入，就越有可能激活社区。此外，作为一个社区运营商，也是一个微组织经理，所以需要有一定的团队能力，通过团队弥补一些能力，如社区运营商 最好有一个小助手，最好是一个女人，外表水平高，会扔表情符号，心，然后有耐心，愿意为每个人服务，这是完美的合作伙伴。 更具体地说，对于想成为社区的人，我们推荐以下调查标准。 (1)有号召力，能团结人。 (2)做好长期投入时间和精力的准备，从零开始建立社区。有些人一开始兴致勃勃地建立了一个社区，但后来精力不足，只能虎头蛇尾。 (3)不怕刷屏，善于群聊，观察能力强，能迅速发现群内气氛变化，及时引导。 (4)学习能力强，进化速度快，愿意带领团队一起成长。 (5)自带真人表情包属性加分，自带粉丝流量加分，善于写犀利深入的评论加分。 (6)如果社区在后期考虑实现，运营商本人必须具备营销能力。毕竟，没有收入的社区很难长期可持续发展。 2.2.2.2 社区需要设置 门槛吗？ 如果你真的是一个社区，你必须有一个门槛。如果你只是想做一个渠道，你可以把门槛降低到很低的水平。我们反对在没有筛选的情况下引入社区人员，没有门槛的社区也没有吸引力。现在许多社区吸引人，不考虑人员准入的门槛，也不考虑人员类型的配置，只考虑规模，以后的操作问题是正常的。 社区里精力充沛的人越多，门槛就越高。你不能把新创业者和马云、李彦宏、马化腾等人放在一起，对吧？因此，马云开设湖滨学院，不提成本，只提你有什么资格有机会进入。这就是门槛。 有了门槛，每个人都会更加关注自己加入的社区。以下是设置社区门槛的具体技巧。 1.引入规则 发现并号召那些有同好的人形成金字塔或环形结构成为社区，特别是最初的成员将对未来的社区产生巨大的影响。 所谓金字塔结构，就是有一个人高高在上做精神领袖，然后你就成了他小组的分组主。其实金字塔的关系只是分散的。 所谓环形结构，就是这个群里有很多人是灵魂，在这个环形结构里，每个人的专业都不一样，每个人都有别人可能需要的东西。 每个人都有一个圈子，要么这个圈子一个人在金字塔要么每个人都有自己的能量，可以互补。 例如，在秋叶的核心群体中，他是唯一一个优秀的人吗？这是个问题。如果他是唯一一个优秀的人，第一个问题是他每天都是领导者。他不累吗？ 所以要找到优秀的朋友，让这些人成为不同圈子里有能量的人。 如果你仔细观察秋叶周围的朋友，他们并不都是这样做的PPT是的，很多小伙伴都是其他行业的人才，但恰好他们PPT只是做得很好。有些朋友根本做不到。PPT，但他会PS，可以吗？他会手绘吗？
