去年充电电动汽车的整体市场份额为1.5%
叹气，年轻汽车行业最大的竞争对手是畜牧业，消费者只想跑得更快。历史证明，当传统技术产品非常成熟并占据主导地位时，新技术公司往往会通过开源或技术联盟培育新市场，最终取代传统产品。相关案例无处不在，远有贝西默炼钢法和IBM近有l的兼容机inux和各种无线通讯协议。 从竞争模式来看，尽管近年来电动汽车的发展取得了巨大进展，但去年美国充电电动汽车的整体市场份额为1.5%。根据德勤发布的研究报告，未来10年美国电动汽车的整体市场份额仅为2%－5%。德勤中国汽车行业咨询业务负责人何马克（Marco Hecker）特斯拉期待着2014年中国市场提供全球30%然而，充电标准的不兼容性和政策限制严重限制了特斯拉在中国的扩张。大多数特斯拉用户拥有多辆车，并愿意尝试新技术。这是一个非常狭窄的利基市场，特斯拉是唯一的玩家，面临着严重的市场容量瓶颈。通过颠覆性的创新理论，我们可以找到瓶颈的根源，Model S价格昂贵，直接指向高端豪华车市场。在这一领域，它将与许多汽车品牌的中高端车型相连。这些车型是传统公司的主要利润来源，他们将严格防范这个市场。马斯克的Model S毕竟不是福特的Model T后者以低廉的价格和开创性的生产线系统颠覆了所有传统的交通工具，私家车市场家车市场。Model S定价和定位决定了它没有这种颠覆性的力量。然而，在开源后，带有特斯拉心脏的比亚迪和塔塔可能会为马斯克完成这一任务，特斯拉将成为新蓝海的高端产品，享受丰厚的品牌溢价和利润。 在当前环境下，面对众多传统汽车公司百年以上的制造经验和品牌美誉度，特斯拉仅凭Model S很难打破游戏。开放平台，化敌为友是目前唯一合理的选择。事实上，主要汽车公司并非没有参与电动汽车的计划。丰田、宝马、通用汽车等公司都掌握了相当成熟的电动汽车技术。然而，由于主要利润来自传统业务，投入大量资金开发电动技术相当于浪费武术，主要汽车公司没有鼓起勇气打破手腕。特斯拉的开源措施可能会促进汽车公司的自我逆转。毕竟，在当今日益枯竭的石化资源和恶化的环境中，新能源汽车是许多汽车公司的唯一出路。果然，6月17日，《金融时报》网站报道称，宝马和日产都打算与特斯拉合作。 最后，许多人担心开源特斯拉会遇到模仿者，但从官方博客上看，马斯克显然留下了后手。他在文章中写道：如果任何人想使用特斯拉的技术，特斯拉就不会提起专利侵权诉讼，善意这个词特别有趣。一些汽车专家说，特斯拉实际上没有多少专利可以开放，它的许多技术都是由技术许可证授权的，包括电动汽车的关键部件，如从日本松下购买的电池，以及来自台湾的富田电机。然而，特斯拉被称为汽车行业的苹果公司，因为其卓越的设计感和用户体验。首先，外观设计显然不在善意借用范围内，体验既不能受到专利保护，也不能被他人复制。一旦传统汽车公司采用特斯拉最先进的电池管理技术和充电技术，特斯拉的标准将成为新一代汽车的统一标准，这将解决马斯克最头疼的充电桩建设问题odel S特斯拉将遍布世界时，特斯拉将成为真正的赢家。 无论从哪个角度来看，马斯克的开源行动都可以被称为善举。作为一个普通的消费者，我真诚地希望特斯拉能成功，因为它将有利于汽车工业乃至整个生态环境，从而真正实现做好事和致富（Doing well by doing good)的终极CSR概念。对马斯克来说，时间是紧迫的，因为他的竞争对手不仅是传统的汽车和柴油汽车，而且油电混合动力汽车也在紧急追赶，地平线上的远端氢动力汽车即将出现，新能源汽车的标准战即将到来。大约10年前，索尼和东芝之间的激烈高清标准战争仍然历历在目。特斯拉决不想跟随东芝的尘埃。开源可以说是特斯拉抓住标准的行动。对于其他掌握关键新技术的公司来说，他们可以从钢铁侠的勇气中学习宝贵的经验。 安健是HBR中文版高级编译。 博客 @HBR * * * 管理跨时区团队 唐娜弗林（Donna Flynn） 文 刘铮筝 译安健 编校 当地时间下午5:30，我呆在科罗拉多州尼德兰的家里。我记得世凯将在6:00到7:30召开远程会议。当时，我正要准备晚餐。我去厨房处理一只鸡和蔬菜，并在会议上设置烤箱时间，这样我就可以在会议结束后立即吃饭了。密歇根州大激流市的几位同事将在晚餐和其他晚上安排后在当地时间晚上8:00参加会议。香港同事伊利斯和友志将于早上8点在工作室或家里参加会议，因为坐火车上班需要很多时间。旧金山的迈克将从C开始oalesse（翻译注：世凯的室内设计品牌）工作室打电话。巴黎的比阿特丽斯不能参加会议，因为她需要在凌晨2点休息。 世凯的每个人都知道，国际团队很难在早上9点到5点的工作时间内完全同步。虽然我们已经准备好了，但我们在实际工作中仍然遇到了很大的困难。在过去的几年里，我的团队变得越来越国际化，涉及到越来越多的时区。经验和实践让我们掌握了几种方法，有效利用国际团队的优势，减少时间不同步给团队成员带来的麻烦和麻烦。在这里，我将分享我们国际团队的五种有效操作方法，供其他与我们处境相似的国际团队参考。 1．确保所有团队成员都能公平地承担时差问题。很难改变工作和休息时间，就像有些人习惯早起，有些人习惯晚睡一样。因此，国际团队中的时差问题是我们在身体、认知和情感方面面临的一个重大挑战。虽然我们都知道我们是一个国际团队，但一开始，我们经常专注于大型激流城市（美国东部时间）的工作和休息安排，导致亚洲同事经常熬夜。但几个月后，我们开始轮换会议时间，确保每个团队成员每月有一个晚上、一个中午和一个早上的会议，并避免参加当地时间深夜的会议。任何团队成员都不需要在当地时间晚上10点到早上7点参加会议。 2．定期安排会议，让来自世界各地的同事彼此熟悉。根据目前的技术条件，世界各地的同事几乎没有机会见面。我们发现，定期会议，无论是正式的还是非正式的会议，都是增强团队凝聚力的有效途径。我们的团队每周举行足够长的例会，让成员分享他们的工作过程、度假计划、旅行经验，甚至在同事的家里。我们甚至安排了全球社交时间，根据每个人的时区，电话会议的同事可以喝咖啡、午餐，甚至喝鸡尾酒。当然，不同的团队需要根据实际情况制定不同的安排，但创造更多的机会来同步所有成员，这是国际团队比当地团队更需要注意的一点。 3．尽可能多地使用合作工具，并不断寻找更好的工具。目前，远程成员团队使用的工具并不完美。没有技术可以满足我们需要的一切，所以我们使用各种工具来满足不同的需求，如Google Drive、DropBox、Spark和Murally。从去年开始，我们的整个团队使用在线共享数字画布Murally，大大改善了团队合作。我们仍在寻找更好的视频会议平台。因为有些同事在家参加会议，视频不方便；Group Skype和Google Hangout太不稳定；GoTo Meeting稳定性好，但最多只能容纳6人，而我们往往有10人；现在我们把注意力集中在一个叫做S的模型上ococo工具。我们发现，成功使用这些工具需要大量的耐心和灵活性，并根据临时需要随时更换工具。例如，当香港网络延迟时，我们将放弃不稳定的视频连接，改为电话会议。 4．认真对待与会者。在世界楷书中，我们经常提到参与差异的概念。当同事通过不同的沟通渠道参加会议时，每个人在会议上的参与比例都是不同的。例如，在会议上，一个房间里的人更容易互相交谈，而忽略了视频或电话中的其他地方的同事。类似地，由于视觉效果，视频参与者比语音参与者更容易引起人们的注意。世界楷书的同事们一直在寻找新的方式来解决这些现实中的沟通问题，但即使在我自己的团队中，
