经验贴:关于区域性APP或者微信微信官方账号推广的思考
在家里,当时只有获得法律学位的政府公务员才能担任。数学家根本不能使用它。此外,一个年轻人想要学习,只有三四种方式可供选择。然而,到目前为止,知识工作的类型已经大大扩大,知识分子可以走的道路也增加了很多。20世纪初,知识工作的范围仍然只是几个传统的自由职业律师、医生、教师等。今天,几乎每一种知识都有一个广阔的世界。特别是企业、机构和政府正在招聘具有专业知识的人才。 一方面,今天的人才可能会找到最适合自己能力的工作领域,而不必像过去那样满足工作的需要。但另一方面,年轻人越来越难选择合适的工作,因为他可能无法获得关于自己和工作机会的各种信息。 这种情况下,个人更需要得到适当的指导,好帮助他们发挥长处;组织中的各级主管也更需要用人唯才,并致力于发挥人们的长处。 综上所述,就业主任是有效管理者必须具备的素质,是组织工作有效性的关键,是知识工作者和社会不可或缺的素质。 如何管理老板 有效的管理者也要努力充分发挥老板的长处,这也很重要。 然而,我很少看到任何经理关注如何管理老板。他们可能会说:管理下属,我没有任何困难。但我怎么能管理我的老板呢?管理老板并不难,但只有有效的经理才能理解这个秘密,就是利用老板的优势。 当然,我们在具体做法上应该小心。事实上,如果上级主管的能力不够,下属通常就爬不上去了。如果老板没有晋升,下属就必须永远屈服。如果有一天老板因为表现不佳而被调动,继任者往往来自其他部门,很少在单位中选择晋升。当新老板到达时,他总是带来自己的亲信。相反,所有成功和快速晋升的主管也是最容易成功的。 更不用说谨慎了,事实上,利用老板的优势也是下属工作有效的关键。只有这样,作为下属,我们才能专注于自己的贡献,完成我们想做的工作,并取得我们想要的成就。 要让老板充分发挥自己的优势,不能靠唯命是从,要从正确的事情入手,以老板可以接受的方式向他提出建议。 有效的经理知道他的老板也是一个人(但年轻的下属并不容易理解)。既然老板是一个人,他必须有它的优点和缺点。如果你能在老板的优势上努力工作,帮助他做他想做的事,你就能让老板有效,下属也能有效。相反,如果下属总是强调老板的缺点,就像老板强调下属的缺点一样,结果将一无所获。因此,有效的经理经常问:我的老板能做什么?他取得了什么成就?他还需要知道什么才能让他发挥自己的优势?他需要我做什么?至于老板不能做什么,就没有必要仔细研究了。 大多数人经常想到如何改变他的老板。在政府机构方面,有能力的高级官员经常以教师的身份对待新领导人,并试图让他们的领导人克服他们的缺点。但有效的管理者认为:新领导人能做什么?如果他善于处理,与国会、白宫和社会各界的关系,那么下属应该努力使新领导人充分发挥这方面的优势。因为即使有最好的行政和最好的决策,如果没有良好的政治技能来表达,它也等于零。新领导人知道下属的官员支持他,他很快就会采纳政策和行政方面的意见。 有效的经理知道他的老板是人,所以他也知道他的老板必须有自己有效的方式,他会试图探索老板的方式。所谓的方式可能只是一种态度和习惯,但这些态度和习惯是客观存在的。 人大致可以分为两种类型:读者型和听者型。(只有少数人是例外。例如,有些人通过与他人交谈来获取信息,从对话中观察对方的反应,就好像他们配备了心理雷达一样。罗斯福总统和英国丘吉尔都属于这种例外类型。)此外,还有读者型和听者型,这也应该被视为例外例如,律师。当我们面对读者型的人侃侃时,这是徒劳的,因为他只能在阅读后倾听。同样,当我们向听者提交厚厚的报告时,这是徒劳的,因为他只能在倾听后掌握要点。 有些人只能读集中在一页上的报告,比如艾森豪威尔总统。有些人需要了解整个理论演绎过程,所以他想要一份厚厚的报告全文或一系列数字,尽管他不在乎60页。有些人喜欢尽快了解情况,以便做出最终的判断。有些人不愿意听你的报告,直到你的研究成熟。 因为人们有上述类型,所以需要一个过程来理解老板的优势,并发挥他们的优势。它所涉及的与其说是提出什么建议,不如说是如何提出这个建议。换句话说,在向老板提出建议时,我们不仅要考虑是非,还要考虑陈述的顺序。如果老板比政治能力强,那么我们的报告应该优先考虑政治问题,这样老板就可以很容易地掌握问题的重点,从而充分发挥他的优势,使新政策成功。 俗话说:观察人容易,观察自己难。我们都是观察他人的专家。因此,要使老板有效并不难。问题只是要了解老板的优,知道老板能做什么。只关注老板的优势,使其弱点不受影响。帮助老板充分发挥他的优势是促进管理 区域推广也可以理解为地面推广,包括线下推广和线上运营。它们相互关联,相互影响。简单的解释是传统的互联网销售。 智能手机,微信的兴起,APP、微信官方账号就像春天的花园,百花齐放,有的想引领风骚,香飘全园,有的只想(只能)默默绽放,走到三米范围就能发现它的美。 很多公共服务机构(如电视台、社区、2B小公司有自己的微信公众号,有的甚至有自己的微信公众号APP。其组织或公司的服务对象是当地群众或更窄的群体。当产品出来时,推广会很尴尬。大规模推广,纯网络推广,目标群体太宽,根本不知道在哪里;一是成本越来越高(人工 场地费 礼品 交通);第二,活动没有太多的心,目标客户几乎免疫。! 活动不容易做,转化率太低,推广总是感觉有点空间,就像男人不能说空一样,我们也希望做推广活动做得很真实。以下只是一点个人思考: 一、区域推广的定义 区域推广也可以理解为地面推广,包括线下推广和线上运营。它们相互关联,相互影响。简单的解释是传统的互联网销售。 二、区域推广行为 区域推广应包括以下内容: 向用户销售产品:让用户了解并接受您的产品。 引导用户体验:让用户完成三次以上的体验。 做用户操作:让用户愿意与其他用户分享,形成良性循环。 产品反馈:将用户体验反馈给运营商和产品决策者。 完善标准化路径:总结大规模开发用户的规律,以月甚至周的速度更新工作方法。 三、区域推广的方式 按照地推活动形式、活动效果、嫁接资源进行分类表述 1.政务活动 政府公开、民主建设宣传、公共事务推广等适用于基层政府机构,通常采用评选投票、网络问答活动的形式。 活动效果:增加粉丝,粉丝互动。 嫁接资源:基层政府机构、中小学、社区公共服务机构。 2.民生活动 以全面落地、脚踏实地的主题活动,增加主要粉丝的推广,培养粉丝的关注度,经常使用微信代码扫描、众筹、分享奖品和民生服务的积累。 活动效果:增加粉丝,粉丝互动,引入销售,增加平台流量。 嫁接资源:当地超市、特色农产品、生活必需品(食用油、卫生纸、鸡蛋)、药房、医疗机构、K12教育机构。 3.娱乐活动 结合当地资源,通过吸引目标群体的活动奖励,增加粉丝,加强粉丝联系,可以使用微信关注购买、网络优惠券、分享和积累福利优惠、选择投票和在线问答。 活动效果:增加年轻人粉丝数量,加强粉丝互动,引入销售,增加平台流量。 嫁接资源:娱乐资源(电影票、火锅店)、景区、旅游推广机构、休闲娱乐商场、摄影机构。 4.体育健身活动 以比赛的形式,提供荣誉感和实用性的奖品,吸引粉丝的注意力,通常以分享和积累福利折扣、选择投票和在线问答的形式。 活动效果:增加中老年粉丝数量,加强粉丝互动,引入销售。 嫁接资源:社区(广场舞)、景区(徒步、健身跑步)、健身机构瑜伽馆、医疗机构。 四、区域推广的关键 1.用户群广:用户群尽可能面向所有人,或者推广活动没有门槛(APP现在下载注册成本高,微信官方账号成本低但转化率低),想参与的人都可以参与,在有限的地区扩大用户基数。 2.刚性需求:人以食为天,衣服可以少买,但每天都要吃。在本能的驱使下,购买行为变得理所当然。如果你的产品不仅仅是衣食住行,想办法让他成为刚需或者和刚需结盟(比如一元买土豆)。 3.低价:价格永远是最有力的手段,但不要盲目拼价格。借助原本是竞争对手的手,把敌人变成朋友,才是聪明人。路边摊卖的商品不属于他的范畴。低价甚至涉嫌抢饭碗,但通过合作推广的方式,他们被安装在平台上,通过平台订购、互动、评价等。,使营销和服务更有吸引力。对于小贩来说,没有成本。 4.借力,跨境合作:抱不住大腿抱小腿也不错,混血组合更吸引人。N几年前,明星跨界当导演,设计师当餐厅老板是一个好话题,现在是一个常规,结合当地资源,如上述只要敢想,活动形式脚踏实地,人性化,利用当地渠道优势,区域传播不是不可能的。 作者:dcg621 来源:每个人都是产品经理