品牌危机应对金钟罩法则
极具传染性，你很容易就陷入别人的情绪中。不要为了解决一件情绪化事件而试图屈服于别人的要求。保持公平公正的态度，你就可以帮助成员维持积极良好的团队关系。 问题：我曾经有一位管理者是摇头族，总是反对好主意。我不想在我的团队中犯同样的错误，也不希望他们之间彼此否定。我应该如何鼓励每位成员积极贡献好主意且被别人认可呢？ 答案：没有什么能比消极的态度更能使个人或团队失去动力了。你想让自己的团队在积极的环境中工作是正确的，而且认识到这一点是转变态度的一个良好开端。 首先，你要知道如果你能正确管理情绪，逆反主义也可以是积极有用的。事实上，许多（但不是全部）被认为是反对者的人其实都是十分有远见的。他们能够预见别人想不到的东西，不会被传统的思想所束缚。 当有人提出违背组织或团队既定准则的想法时，请多加警觉，将这种思想转向积极的方向，而不是单纯地回应他们这是无法奏效的。比如，你可以这样说： ? 这种做法如何发挥作用？ ? 那会是什么样的？ ? 我们如何把这一想法付诸实施？ ? 非常有趣，请告诉我更多细节。 这样做能够让遭到质疑的员工深思熟虑并详细阐明他们的提议。给予他们成长的机会，提出一个实施新想法的计划。可能发生的最糟糕的事情不过就是这一计划失败了，但他们却从努力中汲取了经验教训。 如果另一个团队成员试图反对这个想法，你可以告诉他我们得到了一个不同的观点，我想听到更多不同的想法。这就向所有人传达出了你鼓励和重视新想法的意图。 你也可以采取其他方法来应对团队中的反对者。顺便说一下，我们总是那样做是商业讨论中应该禁止的一句话，你可以通过询问为什么来解决这一问题。这使得发言者要能够仔细思考当前的工作过程或工作方法，并加以详细阐释。如果他们无法解释，不要感到惊讶。通常情况下，团队会坚定地以一种固定的方式行事，如果发现了一种更好的方法，就不会再继续探索下去了。 还有一种常见的行为就是用诸如没有人再这样做了！这种话来回应别人的意见。如果你遇到这种或类似的评论，可以询问以下问题： ? 你为什么会这么说？ ? 你有什么证据来支持这个结论？ 在上述两种回应方法中，你都在质疑发言者，因此，请确保你的语气和肢体语言与你希望他们理解的相一致。你要让他们知道你已经了解了他们的想法，并正在考虑他们的意见，而且你希望他们能够作出有价值的贡献。如果他们并不总是十分乐观，那对你来说就是大好的机会，帮助他们。你最不愿看到的就是有人仅仅为了反对而反对！ 一个好主意需要有一个良好的计划来实施。当团队成员提出新想法时，质疑或向他们提问能让他们进行更深层次的批判性思考，并规划前景，确定这一想法可以达成怎样的成果以及该如何执行计划。如果你能够鼓励他们都成为富有远见的人而不仅仅只是提出反对意见，就会帮助他们建立信心，他们也会更加愿意为团队作出自己的贡献！ 问题：如何让我的团队成员对自己的行为和工作负责呢？ 答案：问责制即对自己的行为负责。这也是一件说起来容易做起来难的事，但富有责任感确实至关重要。作为管理者，你需要告诉员工承担责任的重要性，但你必须以身作则。 管理者应该要让员工对自己的工作负责，但在此之前，你必须设立明确的期望。作为管理者，你最重要的职责之一就是让团队成员了解你对他们每个人的期望。如果他们刚刚加入你的组织或团队，或者你刚刚开始开展一个新项目，或者你给他们分配了一项之前从未分配过的任务，那他们必须对以下问题有清晰的认识： ? 任务或项目的截止日期是什么时候？ ? 关键的提交成果是什么？ ? 工作过程中有阶段性的截止日期吗？ ? 项目结束时会取得怎样的成功？ ? 该如何衡量我的表现？ 他们还应该知道你会在他们工作时为他们提供帮助或解答疑惑。这是你作为管理者应该履行的重要职责之一。 只有团队中每个人都明白你对他们的期望，他们才会对自己的工作负责。让员工承担起自己应负的责任并不是微观管理。设定明确的期望，根据需要为员工提供帮助，然后放手让他们自行开展工作。如果你聘请了精英人士，并给他们分配了明确的任务，你就应该相信他们能够尽最大努力完成这项工作。这就是员工在工作中学习和成长的方式。 当出现问题和困惑时，请认真听取员工的要求，以便下次分配任务时，你可以了解更多信息。你想成为一名以培养员工而闻名的管理者，培养团队的人才以便他们能做得更好。人们都愿意为这种管理者工作！ 虽然你确定已经为员工设定了明确的期望并提供了所需的帮助，但他们做得不够好，那你必须承担后果。如果不这样做，你的团队很快就会知道你言行不一，他们也就不会对自己的行为负责。 还有最重要的一点：你必须对自己的行为负责。如果你在截止日期到来时还未完成任务或发生严重错误，就需要对自己的行为负责。你应该为员工做榜样。 问题：除了在与我的员工开会时作出相应的引导外，我可能一个企业在运营的过程当中，难免会遇到这样那样的负面事件。有些事件会对公司的品牌声誉、经营状况、财务状况，甚至对公司生存造成严重的不良影响，我们把这种事件叫做危机。任何企业都蕴藏着爆发危机的可能性，只是不同的企业引发危机的可能性大小不同、后果不一而已。所谓危机管理，则是指通过一套有计划、有系统的方法正确处理应对事件，包括危机的事前、事中、事后管理。危机管理尽管重要，但在很长的时间内，并没有引起企业界普遍的、足够的重视，就像常人在健康的时候一般不会去考虑得病的事情；另一种可能的原因是许多企业由于没有掌握危机管理的系统方法，从而觉得危机事件防不胜防、难以应对。事前管理企业危机预防危机管理分为事前、事中、事后三个部分。事前管理就是危机的预防，即考虑在危机没有发生的时候怎么样减少危机发生的可能性，怎么样杜绝和避免危机的发生，也包括一旦危机发生，如何有效处理危机所作的相关人、财、物等的安排。危机预测危机事前管理的关键就在于对出现的一些危机征兆的重视程度，对危机处理对策有效的事前安排，对可能引发危机的各种问题的解决程度。一般说来，除非是突发性危机，企业危机爆发之前，必然要显示出一些信号。当企业存在如下一些情况时，决策部门必须给予高度关注：一、伤害组织或组织领导层形象的舆论越来越多。如中国德隆是于2004年崩溃的，但早在2000年前后，德隆就已经颇受媒体和相关人士关注，出现了大量对德隆不利的舆论。二、特别受到政府主管或监管部门、新闻界或特定人士的关注。三、企业的各项财务指标不断下降。四、组织遇到的麻烦越来越多，组织的运转效率不断降低。危机事前管理方法一、建立预防危机的信息监测系统建立预防危机的信息监测系统是一种重要的技术和制度安排，主要包括以下几个方面：第一，确保组织内信息通道畅通无阻，即企业内任何关键信息均可通过组织内适当的程序和渠道传递到合适的管理层级和人员。第二，确保组织内信息得到及时的反馈，即传递到组织各部门和人员处的信息能够得到及时的反应和回应，保证组织管理决策的时效性。第三，确保组织内各个部门和人员责任清晰、权利明确，不至于发生互相推诿或争相处理。责任不清晰、权利不明确、互相推诿常常导致危机隐患被视而不见或使危机事件得不到妥善处理。第四、确保组织内有危机反应机构和专门的授权，即组织内须设危机处理专门机构并授予其在危机处理时的特殊权利第五，确保组织的指令、管理决定能迅速传递到执行层，并被及时有效地实施。执行力是管理意图得到充分实现的保障。二、成立危机管理小组成立危机管理小组是发达国家的成功经验，是顺利处理危机、协调各方面关系的组织保障。委员会成员一般是兼职的，由企业的领导人、公关宣传、安全、生产、后勤、人事、财务、销售等部门人员组成。三、制订危机管理计划企业应根据可能发生的不同类型的危机制订一整套危机管理计划，明确怎样防止危机爆发，一旦危机爆发应如何立即作出针对性反应等。事先拟定的危机管理计划应包括：第一，任命危机控制和检查专案小组。第二，确定可能受到影响的公众和机构。第三，为最大限度减少危机对企业声誉的破坏，建立有效传播、公关的渠道。第四，把有关计划落实成文字。第五，对有关计划进行不断演习。第六，为确保处理危机有一群专业人员，平时应对人员进行特殊训练。四、做好危机传播方案公关专家帕金森认为，危机中传播失误所造成的真空，会很快被颠倒黑白、捕风捉影的流言、猜测所占据，无可奉告的答复尤其会产生此类问题。因此，有效的传播管理是有效危机管理的基础。危机传播方案包括：第一，时刻准备在危机发生时，将公众利益和获取公众信任置于首位。第二，掌握对外报道的主动权，减少谣言传播的机会。第三，确定信息传播所需要的媒介，并与这些媒介保持良好的日常关系。第四，确定信息传播所需针对的其他重要的外部公众。第五，备好组织的背景材料，并不断根据最新情况予以充实。第六，成立新闻办公室或公关部，作为新闻发布会和媒介索取最新材料的场所。第七，确保危机期间组织的电话总机人员能知道谁可能会打来电话，应接通至何部门。第八，确保组织有足够的训练有素的人员来应付媒介及其他外部公众打来的电话。第九，准备一份应急新闻稿，留出空白，以便危机发生时可直接充实并发出新闻稿等。五、建立处理危机的联络网 根据企业可能发生的危机，与处理危机的有关单位建立联系，形成网络，以便危机出现后能及时有效地沟通和合作。这些单位包括：新闻媒介、医院、消防、公安部门、相关科研机构、保险公司、兄弟单位等。事先让他们了解可能出现的危机以及可能寻求的帮助。事中管理企业危机处理危机的事中管理指对已经发生的危机所进行的应对和处理。危机的事中管理直接关系到企业的信誉、品牌，影响着企业的持续经营和发展能力。案例分析强生公司泰诺事件案例背景1982年9月，美国芝加哥地区发生有人服用含氰化物的泰诺药片中毒死亡的严重事故，一开始死亡人数只是3人，后来却传说全美各地死亡人数高达250人。其影响迅速扩散到全国各地，调查显示有94%的消费者知道泰诺中毒事件。案例点评这是一个在制药行业发生的危机事件，也是一个在危机发生时，企业成功处理危机的典型案例。下面我们就从几个方面来分析强生泰诺事件。1.危机的产生和蔓延强生是一个著名的药品公司，泰诺是强生公司的一种药品。出事之后新闻媒体立刻开始关注这个问题，立刻将整个事件置于公众的目光之下。开始时因为服药死亡的人数是3人，后来传言全美死亡人数是250人。其实这其中有很多人是假冒受害者，为了诈保或者获取强生的赔偿而将死亡责任归于服用泰诺片。2.事实是什么危机解决的出发点事件发生以后，在首席执行官吉姆博克的领导下，强生公司迅速采取一系列有效措施来化解危机。解决问题的第一步就是寻找问题的根源。经过进一步的调查发现，因服用泰诺而死亡的人数只有7人，远不是社会上传说的有250人之多。3.面对事实，如何赢得公众的信任危机解决的艺术尽管面对确凿的数据，强生公司仅需承担有限的责任，但是产生了形象危机。强生公司按照公司最高危机方案处理原则着手处理此事。按照公众利益至上原则，不惜花巨资在最短的时间内向各大药店收回所有数百万瓶的泰诺片，并花50万美元向有关医生、医院和经销商发出警告，通知他们泰诺中毒事件。这些措施一步步重新赢得公众的信任。4.化危机为商机危机解决的智慧当药品污染的原因查明之后，强生进行停业整顿时，正好美国政府和芝加哥等当地政府开始制定新的药品安全法，要求药品生产企业采用无污染包装。强生公司率先响应新规定。这样就在价值12亿美元的止痛片市场上挤走了它的竞争对手，仅用5个月的时间就夺回了原市场份额的70%，并以更好、更新的形象重新面对公众，赢得了公众信任。5.总结强生在危机管理中高超的技巧是什么呢？一个是公众利益至上原则，一个是快速反应原则。公众利益至上原则，其实是对企业存在本质的一种解读；而快速反应原则实际上依赖于危机事前管理的预防原则，成立危机处理小组未雨绸缪。危机处理程序一、建立危机处理专门机构危机处理小组应由企业最高负责人担任小组负责人。小组的其他成员至少应包括：公司法律顾问、公关顾问、管理顾问、业务负责人、行政负责人、人力资源负责人和小组秘书及后勤人员。危机处理小组在必要时可分为两个小组，即核心小组和策应小组。核心小组主要由企业最高负责人、法律专家、公关专家等决策和智囊人士组成，策应小组由行政负责人、业务负责人、人力资源负责人和其他后勤人员组成。其中，核心小组的任务是执行谈判、交涉、决策和协调，而策应小组则是负责实施解决方案和提供后勤资源保障任务。二、对事件进行调查调查危机事件首先应该收集信息，并形成基本的调查报告，为处理危机提供基本依据。危机调查强调针对性和相关性，一般应侧重调查下列内容：第一，危机事件(突发事件)的基本情况，包括事件发生的时间、地点、原因、事件周围的环境等。第二，事件的现状和发展趋势，包括事态的目前状况，是否还在发展，朝什么方向发展，已经采取了什么危机处理措施，这些措施的实施效果等。第三，事件产生的原因和影响，包括引发事件的原因，人员伤亡情况，损坏的财产种类、数量及价值，事件涉及的范围以及在舆论上、经济上、社会上甚至政治上会带来什么影响等。 第四，查明导致事件发生的当事人与责任人，特别要关注是否存在故意破坏行为，这样有助于了解事件的真相与性质。第五，查明事件涉及的公众对象，包括直接与间接的受害者，与事件有直接和间接关系的组织和个人，与企业有利害关系的部门和个人，与事件的处理有关的部门及新闻界、舆论界的人士等，还要与事件的见证人保持密切的联系。危机事件的专案人员在全面收集危机各方面资料的基础上，应认真分析，形成危机事件调查报告，提交企业有关部门，作为制定危机处理对策的依据。 三、分析危机，确定处理对策对危机事件进行调查、提交了调查报告后，企业应及时会同有关部门，进行分析、决策，针对不同公众确定相应的对策，制定消除危机影响的处理方案。处理对策必须认真评估社会心理与舆论的反应。危机事件发生以后，社会心态、人们的情绪、舆论的导向都非常重要。因而对策应是动态的，随着事态的发展更新对策，并及时放弃行之无效的处理方法非常重要。四、分工协作，实施方案企业会同有关部门制定出对策后，就要积极组织力量，实施既定的解决危机、消除影响的活动方案，这是危机管理工作的中心环节。在实施过程中，企业应注意以下要求：第一，摆正心态，以友善的、合作的、负责任的态度和形象赢得公众的信任和好感。第二，工作中力求果断、精练，以高效率的工作作风赢得公众的支持。第三，认真领会危机处理方案的精神，做到既忠于方案，又能及时调整，使原则性与灵活性在工作中均得到充分体现。第四，在接触公众的过程中，注意观察、了解公众的反应和新的要求，并作好劝服工作。五、反馈与纠偏危机处理小组的信息流通与信息反馈必须十分通畅，及时把握事态发展的新动向、新趋势，并迅速加以评估，调整对策，纠正偏差。六，评估总结，改进工作企业在完成危机事件的处理工作后，一方面，应当实事求是地撰写详尽的事故处理报告，总结经验教训，为以后处理类似的危机事件提供参照性文献依据；另一方面，要认真分析危机事件发生的深层原因，切实改进工作，从根本上杜绝或减少此类危机事件的再次发生。当然，这还包括事后的恢复工作。具体来说，这包括事后怎么样恢复声誉、消除影响、恢复正常的生产经营秩序等。危机处理对策危机处理对策，是指危机发生后对企业内部员工、相关责任人、受害者、新闻界、上级有关部门、社会公众等不同人群的相应对策。包括如何让他们从不同的角度恰当地了解情况，从而让他们在危机处理过程中扮演一种恰当的角色。一、针对企业内部员工的对策在企业发生危机和困难的时候，稳定员工队伍以及员工情绪，防止员工采取一些过激的行为或者对企业不利的行为，对危机的处理至关重要。一般来说，有如下步骤可以遵循：第一，在安抚员工情绪、稳定内部工作秩序的基础上向职工告知事故真相和企业采取的措施，争取员工的理解、谅解和信任，使员工同心协力，共渡难关。第二，收集和了解职工的建议和意见，作好沟通与反馈工作，并积极采纳员工的有益建议。第三，如有人员伤亡，作好抢救治疗和抚恤工作，通知家属或亲属，作好慰问及善后处理工作，尽可能避免与受害者或其家属产生对立情绪。第四，做好内部宣传和信息发布工作，防止员工以讹传讹，传播、散布对企业不利的猜测、流言。第五，制定挽回影响和完善企业形象的工作方案与措施。二、针对相关责任人的对策如果危机事件是由相关工作人员的严重失责甚至故意破坏而引起，受害者及社会公众强烈要求对责任人进行处理，则应在明确责任的前提下，果断地、合理合法地对责任人进行处理，该处罚的处罚，该法办的移交司法机关，而非迁就护短，以息众怒。三、针对受害者的对策受害者是危机处理的第一公众对象，企业应认真制定针对受害者的切实可行的应对措施：第一，设专人与受害者接触，了解受害者的需求和反应，安抚受害者情绪。第二，确定关于责任方面的承诺内容与方式。第三，制定损失赔偿方案，包括补偿方法与标准。第四，制定善后工作方案。不合格产品引起的恶性事故，要立即召回不合格产品，组织检修或检查，追查原因，改进工作。四、针对新闻界的对策媒介对危机事件反映敏感，传播速度快，范围广，影响力大。媒体关系处理不好，很容易造成信息误传，形成不利于事件处理的舆论。因此，要特别注意处理好与新闻媒介的关系。与媒体接触的具体对策包括：第一，确定配合新闻媒介工作的方式，统一对外宣传的渠道和口径，避免出现互相矛盾的说辞。第二，向新闻媒介及时通报危机事件的调查情况和处理方面的信息。第三，利用有较强公信力、影响力，并与企业有良好互动关系的媒体，在尊重事实的前提下，积极引导舆论向有利于危机处理的方向发展。第四，确定与新闻媒介保持联系、沟通的方式，何时何地召开新闻发布会应事先通报新闻媒介。五、针对上级有关部门的对策对于关系到公众利益和社会安全的重大危机事件，危机发生后，企业要与上级有关部门和相关主管机构保持密切联系，以求得政策指导、政府帮助和相关机构的配合。企业要及时地、实事求是地汇报情况，不隐瞒、不歪曲事实真相，随时汇报事态发展情况。等到事件处理后，应该向上级部门详细报告事件经过、处理措施、解决办法和防范措施。六、针对社会公众的对策企业应根据具体情况，确定安慰公众心理的方式、方法，及时向事件发生所在社区、关注事件发展的社会公众、相关社会机构、政府部门和其他利益相关者通报危机事件和处理危机事件的措施等情况，并制定出相应的方案，全面消除危机事件的影响。有的时候企业需要和科研部门、相关主管部门进行配合，共同认定事故责任和事件性质，通报危机情况。最好可以由中立机构发表具有权威性的报告来平息事态，这样比较容易取信于大众。事后处理危机恢复管理亡羊补牢，犹未为晚，为了避免重蹈覆辙，在危机发生后，对危机发生的原因进行总结，找出症结，对症下药，恢复众人对企业的信心和信任，有着十分重要的意义。一、总结经验和教训危机的爆发将企业的脆弱面无情地显现出来，但从某种意义上，也恰恰给企业提供了弥补、修正自身缺陷和问题的机会。危机后，经验、教训总结主要包括几个方面：第一，对危机产生的原因进行系统的调查，排除可能诱发危机的因素，对症下药，强化危机防范体系，避免可预防危机的再次爆发。第二，对预警系统进行评价，建立或强化企业信息管理系统和危机预警系统。第三，对企业的危机公关和危机处理工作进行评价，详细列举危机管理过程中出现的问题和成功的经验。第四，根据危机产生和处理过程中暴露的问题和缺陷，修正、完善企业的管理体系、组织架构、规章制度、经营模式等。二、内部责任认定和奖惩为了惩前毖后，强化企业管理层和员工的危机防范意识，防止类似事件再度发生，企业有必要明确并追究相关责任人的责任，对因相关工作人员违反公司规定或操作规程、玩忽职守而造成的危机，应当对相关责任人进行处理，以严肃纪律。当然，对于危机处理有功的人员也应考虑给予适当表扬和奖励。危机恢复危机过后，修复危机世界品牌实验室造成的硬伤(即物质损害)，修补重建设施，维护更新设备，是危机恢复的必要环节，但并非危机恢复的全部。危机爆发之后，如何尽快消除危机的影响，从硬件和软件两方面恢复到危机之前的正常状态，对企业的可持续发展至关重要。一、恢复生产经营秩序，稳定员工队伍恢复正常的生产经营秩序是企业危机后重建工作的重要诉求。这一诉求应当达到以下目的：第一，稳定军心，恢复员工对企业的信任、信心和自豪感。第二，留住核心人才。在企业因为危机而资产缩水、经营困难、财务窘迫的时候，一定要注意留住核心人才。第三，伺机而动，创造条件尽快恢复生产经营活动。危机可能带来员工士气的低落及对被裁减的担忧。在这种时候，安抚员工、增强员工的自信心和自豪感，是企业尽快恢复正常生产经营秩序的重要举措。二、声誉重建危机对企业的口碑和形象多多少少会产生各种各样的负面影响，使企业的形象、品牌和声誉受损。一个企业的声誉和品牌是它最重要的无形资产，在危机之后进行声誉重建，恢复客户的信任和其无形资产的价值，就显得格外重要。一般来说，公司可以采取如下措施进行对外公关和重塑形象：将公司可能造成的不良影响列成表格，根据不同对象、程度、方面进行具体分析，并采取有效应对策略。比较常见的如：媒体广告宣传，召开新闻发布会，举办公益与联谊活动，完善销售策略，提升产品质量，改进与公众交流的渠道等等。
