全世界都在谈论精细操作。你知道该怎么办吗？
，根据能力项目中行为要点的要求，根据所涉及内容的属性和逻辑顺序开发培训课程。换句话说，根据所涉及的知识类型，基本内容和专业内容；根据所涉及的业务流程，即项目集合所涉及的业务流程和所涉及的业务流程。 1.确定课程对象和课程类别 明确培训课程开发的目的，重点关注企业中的人员；明确岗位职责，履行岗位所需的岗位能力。 2.确定培训课程的目标 课程目标是对学生学习后应达到的标准的总结。它指出了学习的方向和最终要求；课程目标应满足能力项目集合的要求；培训可操作性；多个课程目标可根据各学科的相应能力确定，每个课程目标具有相对独立性，以便根据课程目标设置相应的模块。一般认知行为目标通常用理解、熟悉、掌握等来表达；高级认知行为目标通常用分析、应用、评价等来表达；技能操作通常用能力、会议、熟练等来表达。 3.开发课程内容 培训课程内容由知识、技能、行为准则、价值观和与课程培训目标相关的专业素质组成。培训内容的发展是根据相应的培训标准，找到和确定能够实现培训目标的培训内容，并进行科学的选择和合理的组织。 知识课程不仅要充分体现必要、足够的思想，还要注重学生对所学内容的理解和掌握，以及所学知识的应用。技能课程应分阶段制定目标和实施步骤，突出案例和模拟环境下的实际培训项目，使学生能够在实际培训中获得思维过程、解决方案和行动解决各种复杂问题。 4.选择训练方法 选择什么样的培训方法取决于培训内容，不同的培训方法效果不同，要积极运用不同的培训方法进行培训。 五、构建培训课程体系 通过结构化和整合开发的各种课程，可以形成各种人员和层次的培训课程体系。分为以下三个环节。 1.设计培训实施方案 根据培训对象的培训水平，编制具体的培训实施计划，包括培训目标、培训内容、培训周期、培训计划安排等要素，确保培训活动的有效组织、实施和实施。 2.构建培训课程链 以职业家庭为主线，根据培训梯队，安排培训实施计划，建立符合员工职业成长的培训课程链。 3.完善培训课程体系 通过整合、更新和动态管理培训课程链，逐步建立和完善企业培训课程体系。在建立企业培训课程体系时，应承担培训学生岗位能力的任务，形成动态系统的知识技能结构体系，形成符合企业发展要求的培训课程体系，确保培训目标的实现。 案例实操：DP企业培训课程体系规划规划 DP企业是一家大型化工企业，培训管理仍处于帮助阶段。当被问及我们的企业需要什么培训课程、销售部门和技术部门的员工需要什么促销培训、如果营销部门的经理将被提升为副总裁候选人，他需要什么有针对性的培训时，培训部门往往不知所措。通过调查，培训部门发现，建立一个分类和整体的培训课程体系是人才发展的关键。在化工企业中，技能培训和业务知识是人员发展的起点，因此培训部门开始开展基于能力模型的培训课程体系规划。 首先，通过工作分析，培训部门合并工作职责相近的岗位，划定岗位人员，减少课程库的冗余重复，以及培训课程体系规划的复杂性。划定岗位人员后，统计分析得出各岗位人员的岗位数量和相应的准备工作。同时，企业培训投资的重点可以根据岗位描述、工作复杂性、客户接触程度和岗位人员数量来确定。其中，销售、营销、大客户三个岗位人员可以作为企业培训的重点，行政、物流保障、财务等部门可以适当减少培训投资。 其次，进行了能力建模。尝试通过行为事件访谈等方式建立能力模型来规划培训课程体系。建立的能力模型应尽可能选择可以通过员工的工作绩效和行为来衡量或观察的能力模型，并为培训效果的评估做好充分的准备。识别的能力分为专业技能和管理。此外，同一职位所需的能力水平不同，因此能力分为高级、中级和初级三个水平。 第三，建模完成后，进行课程设计工作。从课程获取、课程分类和课程分类三个步骤开始。建立相应的能力模型改进措施可以是传统的面对面课程、在线学习课程或更广泛的概念学习活动，如内部讨论、阅读俱乐部等。课程获得后，根据前一阶段能力的分类和分类，对课程进行相应的分类和分类，形成各职位和人员的专业技能课程和更一般的管理培训课程。 最后，建立了一个系统。通过课程设计的步骤，形成了包括不同类别和水平的学习课程在内的相对系统的培训课程体系。总结早期分析的结构分类，最终形成七类课程，共同构成系统完整的企业学习培训课程体系。 表 在野蛮成长的时代，你可以通过写文章和做活动来玩操作。现在不再适用了。这个时代赋予了操作新的意义细化。 随着手机普及率的基本饱和，互联网已经从增量市场转变为股票市场。除了一两年的新需求（如自行车共享、互联网金融），到处都是红海，互联网企业的增长即将从产品驱动转变为运营驱动，这就是我理解王兴下半年的意义。 在野蛮成长的时代，你可以通过写文章和做活动来玩操作。现在不再适用了。这个时代赋予了操作新的意义细化。 用户操作的各个方面都离不开用户的肖像和分类。 更准确的用户肖像。我们的日常用户研究和肖像是为了找出典型的用户，描述他是什么样的职业、年龄、城市等，并勾勒出您的主要用户受众。精细化还需要找到与主用户偏差值较大的单个用户，跟踪他们的行为，模拟结论，然后从新用户那里观察结论。更详细的分类。精细分类，一个可以通过升级/升级用户标签来细分用户；另一个是指标细分可以更好地服务于用户操作，如转换、保留这些指标，我们将在下面详细解释。流量精细流量，是一个不同于用户的概念，可以大致理解为PV与UV的差异。 注意流量到用户的转换过程。包括浏览注册、注册前填写信息等环节，注册前尽可能注意每一个细节。特定的节点需要流量保留操作。例如，操作学生刚做了一个很棒的H5，朋友圈已经转发，在流量飙升的情况下，除了转化为注册外，还迫切需要留住未注册用户。如果你不能改变或留下来，那么学会使用它来快速实现它。数据精细数据最初有自己的精细属性，但你知道，非生产部门不能接触到最新的业务需求，所有的创新都应该从业务侧开始。 指标细化。对应上述转化、活跃、留存、召回等指标，BI同事们认为有足够完美的报告。如果他们不能深入挖掘指标，那么你应该不知道如何完善它们。有很多方法，精细的时间维度和粒度，做更多的数据视角，用户组分类和分类，产品侧的指标覆盖每个功能，页面，总是可以找到适合当前业务的精细方向。效果很好。效果分为工作项目和指标项目，指标项目相对简单，始终关注日常数据和KPI相关性，随时调整工作项目。工作项目复杂琐碎，但一定要花时间回归每个工作项目的效果，所以只有不到100人参加活动，也要有一个完整的分析。用户精细化后，对应于每类用户、流量和数据制定相应的策略，使预算切割成无数小部分，如A渠道a策略，B渠道b策略。 当数据收集和回顾效果时，我们必须实现比原来更广泛的交付，有更多的单位回报，这是正确的方式，然后不断迭代，在追求单位成本和利用更大收入的道路上跑到黑色。 工欲善其事必先利其器，以上无数小部分投放，在持续快跑迭代中，需要更强大的运营平台来支撑。 提高效率，制定高效的操作策略。从时间的角度来看，越接近用户访问时的互动，用户就越能感受到它。从用户生命过程的每个节点，自动识别，自动制定相应的策略，如从关键行为到反馈，不能要求自己超过10分钟。已被证明有效和可持续的事项应该自动实施，新探索的运营策略应该快速和系统，不要被日益复杂的琐事所拖累。毫无疑问，精细操作是一种趋势，这种趋势已经开始吹向你的操作喵喵。在主要的招聘网站上，运营需求增长强劲，经验丰富的工作起薪继续上升。目前，在电子商务、社区等特定行业，已经呈现出产品运营＞在不久的将来，产品经理的形势可能会全面超越。 #关于作者#Fields，每个人都是关于作者的产品经理。500彩票网络产品运营经理通常专注于在线活动运营和内容运营研究，多次负责超过1亿的在线活动，关注互联网电子商务、互联网体育等类别。如果你有同样的兴趣和爱好，我希望你能有幸相互交流！ 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，不得转载。
