我这里所说的成功企业
巴克在全世界有上万家店，关键是要有独特的定位。——阿里巴巴集团主席和首席执行官马云如果说王老吉今天稍微有一点成绩的话，我觉得我们要感恩方方面面的因素，在这里有两位大贵人，这就是特劳特（中国）公司的邓德隆和陈奇峰。在我们整个发展的过程中，每一步非常关键的时刻，他们都出现了……其实，他们在过去的将近10年里一直陪伴着我们走过。——加多宝集团（红罐王老吉）副总裁阳爱星定位理论能帮你跳出企业看企业，透过现象看本质，从竞争导向、战略定位、顾客心智等方面来审视解决企业发展过程中的问题。特劳特，多年来一直是劲霸男装品牌发展的战略顾问；定位理论，多年来一直是劲霸男装3000多个营销终端的品牌圣经。明确品牌定位，进而明白如何坚持定位；明确方向，进而找到方法，这就是定位的价值和意义。——劲霸男装股份有限公司总裁洪忠信邓德隆的《2小时品牌素养》是让我一口气看完的书，也是对我影响最大的书，此书对定位理论阐述得如此透彻！九阳十几年聚焦于豆浆机的成长史，对照“定位理论”，竟如此契合，如同一个具体的案例！看完此书，我们更坚定了九阳的“定位”。——九阳股份有限公司董事长王旭宁定位是战略的核心，是品牌的本质，是占有心智资源，是企业成长的源泉。——山东东阿阿胶股份有限公司总经理秦玉峰品牌是市场竞争的基石，是企业基业长青的保证。企业在发展中的首要任务是打造品牌。特劳特是世界级大师，定位理论指导了许多世界级企业取得竞争的胜利，学习后我们深受启发。——燕京啤酒集团公司董事长李福成定位已经不是简单的理论和工具，它打开了一片天地。了解定位不再是学一个理论、学一个原理，真的是让自己看到了更广阔的天地。——辉瑞投资公司市场总监孙敏好多年前我就看过有关定位的书，这次与我们各个事业部的总经理一起来学习，让自己对定位的理念有了更清晰、更深刻的理解对立白集团战略和各个品牌的定位明朗了很多。——立白集团总裁陈凯旋在不同的条件下、不同的环境中，如何运用定位理论，去找到企业的定位，去实现这个战略？我觉得企业应该用特劳特的方法能很好地实现企业的战略，不管企业处于哪个阶段，这个理论越早应用越好。——江淮动力股份公司总经理胡尔广定位的关键首先是确立企业的竞争环境，认知自己的市场地位，认清和认识到自己的市场机会，之后才能决定我们采用什么样的策略，这个策略包括获取什么样的心智资源，如何竞争取舍，运用什么样的品牌，包括在品牌不同的生命周期、不同的生命阶段采用什么样的战术去攻防。总之，这是我所经历的最实战的战略课程。——迪马实业股份公司总经理贾浚战略定位，简而不单，心智导师，品牌摇篮。我会带着定位的理念回到我们公司进一步消化，希望能够借助定位理论帮助我们公司发展。——IBM（中国）公司合伙人夏志红从事广告行业15年，服务了100多个著名品牌，了解了定位的相关理论后，回过头再一看：但凡一个成功的企业，或者一个成功的企业家，都不同程度地遵循并且坚持了品牌定位理论的精髓，并视品牌为主要的竞争工具。我这里所说的成功企业，并不就是所谓的大企业（规模巨大或无所不能），而是深深占领了消费者心智资源的强势品牌。这样的成功企业，至少能有很好的利润、长久的生存基础，因而拥有真正的竞争优势。——三人行广告有限公司董事长胡栋龙定位理论对企业的发展是至关重要的，餐饮行业非常需要这样一个世界顶级智慧来做引导。回顾乡村基的发展历程，我已领悟到“定位”的重要性，在听了本次定位课程之后，对此有了更加清晰的认识和系统的理论基础，我也更有信心将乡村基打造成为“中国快餐第一品牌”！——乡村基国际餐饮有限公司董事长李红心智为王，归纳了我们品牌成长14年的历程，这是极强的共鸣；心智战略，指明了所有企业发展的正确方向，这是我们中国的福音；心智定位，对企业领导者提出了更高的要求，知识性企业的时代来临了。——漫步者科技股份公司董事长张文东定位的本质是解决占有消费者心智资源的问题。品牌的本质是解决心智资源占有数量和质量的问题。从很大意义上来说，定位是因，品牌是果。定位之后的系统整合和一系列营销活动，实际上是在消费者的大脑里创建或强化一种心智模式，或者是重新改善他们对待品牌的心智模式。当这种心智资源被占有到一定程度（可用销量或市场占有率来衡量），或者心智模式已在较大市场范围明确确立时，则形成了品牌力，而品牌力即构成了竞争力的核心，品牌战略则是有效延续和扩大核心竞争优势的方针性举措。——奇正藏药总经理李志民消费者“心智”之真，企业、品牌“定位”之初，始于“品牌素养”之悟！——乌江榨菜集团董事长兼总经理周斌全盘点改革开放30多年来中国企业的成长史，对于定位理论的研究和运用仍然凤毛麟角。企业成败的案例已经证明：能否在大变动时代实现有效的定位，成为所有企业面临的更加迫切的问题。谁将赢得下一个30年？就看企业是不是专业、专注、专心去做自己最专长的事！——西洋集团副总经理仇广纯格兰仕的成功印证了“品牌”对于企业的重要价值，能否在激烈的市场竞争中准确定位，已成为企业生存发展的关键。——格兰仕集团常务副总裁俞尧昌经过这些年的发展，我的体会是：越是在艰苦的时候，越能看到品类聚焦的作用。长城汽车坚持走“通过打造品类优势提升品牌优势”之路，至少在5年内不会增加产品种类。——长城汽车股份有限公司董事长魏建军在与里斯中国公司的多年合作中，我最大的感受是企业在不断矫正自己的战略定位、再聚焦再聚焦，真的是一场持久战。——长城汽车股份有限公司总裁王凤英定位思想最大的特点就是观点鲜明，直指问题核心，绝不同于学院派的观点。——北药集团董事长卫华诚定位理论我一直关注，我的体会是它很实战，而且在不断发展和完善，很多观念都体现了根本的规律。——真功夫创始人蔡达标接触了定位理论，对我触动很大，尤其是里斯先生的无私，把这么好的观念无私地奉献给企业。——滇红集团董事长王天权对于定位理论的理解，当时里斯中国公司的张云先生告诉我们一句话，“一个企业不要考虑你要做什么，要考虑不要做什么”。其实我理解定位，更多的是要放弃，放弃没有能力做到的，把精力集中到能够做到的地方，这样才有可能在有限的平台当中用更多的资源去集中，做到相对竞争力的最大化。——家有购物集团有限公司董事长孔炯定位和品类战略思想，令AB集团受益匪浅，从2008年导入至今，我们在大环境不好的情况下，每年都在高速增长。——江苏AB集团董事长周惠明我们曾经以为定位就是找一个定位概念，然后大量上广告。但实践证明这种做法风险很大，品类战略帮我们厘清了如何将定位理论落地实践的思路。——喜多多食品有限公司董事长许庆纯定位理论告诉我们，品牌要通过定位，抢占消费者心智，成为品类的代表。我们要做的工作就是，讲到保温杯，消费者就想到哈尔斯。我们要做的就是要聚焦，要做领导品牌。——哈尔斯股份公司总经理张卫东在定位理论上，我的感受首先就是聚焦。聚焦之后，站在自己聚焦的产品或品类上，给自己聚焦的品类进行一个理念的诉求，而后围绕自己定位的理念进行视觉或者是全方面销售的打造。——净雅集团董事长张永舵相信定位理论，坚定地聚焦品类，持之以恒，这是中国品牌能够早日成为世界品牌的最佳途径。——唯美集团董事长黄建平
