如何处理企业危机：危机后的感知
85名员工是直接参与生产的员工，15名员工是总部经理。 企业将自己的产品作为福利分配给员工，应当计入成本的员工工资金额以公允价值计量，计入主营业务收入。产品按成本结转，但按照有关税收规定计算增值税销项税。外包商品分配给员工作为福利的，也应当按照有关税收规定转移缴纳的增值税进项税。 彩电会计处理： 彩电总价总额=7000×85 7000×15=595000 105000=700000（元） 彩电增值税销项税额=85×7000×17% 15×7000×17%=101150 17850=119000（元） 当公司决定发放非货币性福利时，应进行以下会计处理： 借:生产成本696150 管理费用122850 贷款:应付员工工资-非货币性福利819000 在实际发放非货币性福利时，应进行以下会计处理： 借:应付员工工资-非货币性福利819000 贷:主营业务收入 700000 应缴税-应缴增值税(销项税)119000 借:主营业务成本 500000 贷:库存商品 500000 发放电暖气的会计处理: 电暖气的售价金额=85×500 15×500=42500 7500=50000（元） 电加热器进项税=85×500×17% 15×500×17%=7225 1275=8500（元） 当公司决定发放非货币性福利时，应进行以下会计处理： 借:生产成本49725 管理费用8775 贷款:应付员工工资-非货币性福利58500 购买电加热器时，公司应进行以下会计处理： 借:应付员工工资-非货币性福利58500 贷款：银行存款58500 二、以汽车和房屋为福利 B公司为总部各部门经理级以上员工提供免费汽车使用，并为副总裁以上高级管理人员租赁住房。公司总部有25名部门经理以上员工，每人免费提供桑塔纳汽车，假设每辆桑塔纳汽车每月折旧500元；公司有5名副总裁以上高级管理人员，每人租赁面积100平方米的家具电器公寓，月租金4000元。 企业免费向员工提供房屋等资产的，应当按照受益人计入相关资产成本或者费用，同时确认应付员工工资。租赁住房等资产供职工免费使用的，应当按照受益人计入相关资产成本或者费用，确认应付职工工资。难以确定受益人的，直接计入当期损益，确认应付职工工资。 公司每月应办理以下账务： 借:管理费32500 贷：应付职工薪酬非货币性福利32500 借:应付员工工资-非货币性福利32500 贷款：累计折旧12500 其它应付款20000 三、津贴 津贴是指国家和地方对某些特殊工种、特定条件下的工作和特殊地区给予的一定补贴。这些津贴是针对特定群体的，在特定条件下发放的，企业也会为某些群体设立一些特殊补贴。例如，如果员工长期在其他地方工作，他们将享受海外补贴；从事夜班工作，享受夜班补贴。一般来说，补贴是对福利项目的补充，可以反映企业对员工的关心。常见的有矿山地下津贴、高温津贴、野外矿工津贴、林区津贴、山区津贴、岛屿津贴、困难天气站津贴、卫生津贴、医疗卫生津贴等。此外，生活费补贴、价格补贴也属于补贴。 (一)津贴类型 1.为保障在特殊环境和岗位工作的职工健康而设立的津贴，如高温、野外、地下、粉尘、有毒环境、高温津贴、野外津贴、地下津贴、卫生防疫津贴、区域津贴等。 2.补偿员工额外劳动消耗的津贴，如加班津贴、班组长津贴等。 3.职务或技术津贴，如职务津贴、科研津贴等。 4.工龄津贴、教龄津贴、科研津贴等年度功能津贴。 补贴是国家或单位按照一定标准向职工发放的补贴收入，以确保职工的实际生活水平不下降。目前实施的补贴主要包括：副食品补贴、取暖补贴、洗涤补贴、交通补贴等。 (二)津贴与补贴的区别 根据国家统计局发布的《关于工资总额组成的规定》，补贴和补贴是指因其他特殊原因支付给员工的特殊或额外劳动消费补贴和补贴，以确保员工的工资水平不受价格影响。 1.性质不同 只要劳动者符合发放津贴的条件，就必须无条件向职工发放津贴。 补贴属于福利性质，属于用人单位独立管理的范畴，没有法律法规强制性规定，但一旦用人单位承诺补贴，应履行承诺，按时向工人补贴，否则可能面临拖欠工资的不利后果。 2.有 五月，对所有人来说，XX对人来说，我们经历了一次严峻的考验，关于XX超市里的各种谣言越来越激烈。受前段时间另一家超市的影响，有一段时间，人们再也控制不住自己，手里拿着XX消费卡的顾客纷纷前来抢购物品。25-27由于日三天抢购的高潮，XX公司良好的秩序和成功的公关活动暂时平息了危机，但留下了后遗症。作为一名企业顾问，作者亲自经历了危机的整个过程，下面将是XX公司在本次危机中的做法与您讨论如下，使中国其他企业在这类危机中实现稳定过渡。 企业应完善日常危机预警机制 在XX在文化手册中，也有关于危机预警的问题，这表明我们意识到了这一点，但说实话，我们在预警方面做得不好，也许是因为XX这八年发展太顺利了，大家对这方面的警惕都松了一口气。通过这次事件，我们认为，作为一个企业，必须有健全的危机预警机制和强烈的忧患意识。 生于忧患，死于安乐。微软董事长比尔盖茨说，微软离破产只有12个月了。目前，世界上市值最高的软件巨头巨无霸能够一次又一次地经历包括美国司法部和同行在内的包围和镇压，这可能与各种深刻的忧患意识无关。 忧患意识的培养源于开放负责的企业文化，开放负责的企业文化是由领导者建立起来的。诚信是企业文化的外在表现。 建立危机预警机制的企业主要可以从以下几个方面入手 一是组建危机管理机构 二是定期分析企业经营危机和风险 第三风险分级管理 第四：不定期举行不同范围的危机爆发模拟训练。 第五：确保企业内部对话渠道畅通。 六是与外界建立良好的互动合作关系，改善企业外部生活环境。 只要企业认真做到以上六点，扎实做好基本功，危机突然来临，我们就不会惊慌，也不会有临时抱佛脚的现象。 感悟二:将危机消灭在萌芽状态 任何危机的发展过程都包括四个时期:突发期、扩散期、爆炸期和衰退期。如果在危机开始的突发期和扩散期采取行动遏制危机，往往成本低，效果理想。一旦爆发，情况就很难清理。 前段时间，XX事实上，公司面临的谣言危机从几年前就开始传播，但我们当时没有做太多的工作，认为谣言总是会过去的。当另一家超市陷入困境时，谣言危机迅速席卷XX，有一段时间出现了抢购的情况。虽然我们最终控制了危机，实现了稳定的过渡，但如果我们去年做一些公关活动，我们将花费金钱和精力与现在相比，因此，大多数企业应该始终关注企业社会形象的变化，一旦危机，迅速采取行动，努力消除危机处于萌芽状态。 感知三:快速成立危机处理小组 当危机生时，企业首先要明白速度等于一切，每个部门、每个人都要跟随危机，形成危机处理的核心部门---危机处理小组。确保危机处理的有序性、及时性和准确性。 威胁谣言危机XX当我们在公司的时候，我们都很生气，不知道是谁在恶意地撒谎。我们也花了很多精力处理这些事情，主要是因为我们没有正确认识到危机处理团队的重要性和必要性，所以在处理危机主要是公司高管做决定，所以处理，方式和市场方式，虽然速度快，但不能保证效率，这些对事件影响很大，我相信如果有一个特殊的危机处理团队，我们会处理得更好。 通过这次事件，我们得到的经验是，当危机发生时，不要惊慌，第一个问题是成立公司高管和规划部门危机处理小组，迅速以危机处理小组为公关活动的核心，努力从形象上回报真相。这里必须注意的是，在危机情况下，我们必须掌握宣传口径的一致性。作为公司的直接领导人和企业老板，我们不能随意发表评论，以免向媒体和公众说话。发表的评论必须由危机处理小组统一规划。
