大体可以归纳为心态、能力和商业嗅觉
第一，随着移动互联网时代的到来，BAT的垄断会越来越弱。以前的PC时代，流量入口是唯一的。比如说搜索，你只能去用百度，社交你可能用的是腾讯，电商你用的可能就是阿里巴巴，这都是唯一的入口。但是到移动互联网时代的时候，这些都碎片化了，就是你的需求不一定完全是通过以前的一个搜索引擎的入口或者是一个淘宝的入口进入再展开解决的。相反，你完全可以得到一个垂直化的应用。很显然，我们的手机里并非只有BAT三个应用，还有很多别的应用，因为在移动互联网时代，它的服务越来越垂直化、专业化和碎片化。第二，我们从创新这个角度来分析。创新无非就是两种：模式创新和技术创新。但是你会发现，在移动互联网时代，这两种创新其实是相互结合的，任何一种纯粹的创新其实都很难走得远。在这种情况下，你会发现BAT很难在这两种创新中同时实现垄断。反过来对创业者来讲，如果能通过技术创新或者模式创新杀出一条血路，你是完全可以反过来和BAT合作的，因为BAT是有流量入口的。所以，未来可能并不是BAT巨头模仿你做的东西，而是与你合作，将来可能是一种合作大于竞争的关系更多。第三，我们来看O2O领域。由于O2O领域的服务性和碎片化对任何区域影响都是非常大的，因此在每个地区的小众化服务市场里，BAT基本上是很难去控制的，完全有创业的氛围和机会。如果创业者提供的是服务于一个小众区域市场的服务，我相信在未来也会有大量的市场机会出现。都说创业维艰，其实创业也是一件不难的事情，就是在合适的时机，找到合适的伙伴，去做一件适合自己的事情。勇敢地迈出第一步是最重要的！创业者素质三要素如果我们综合分析当代优秀的创业者身上所具备的素质，大体可以归纳为心态、能力和商业嗅觉，这三者构成了一个稳定的三角形，使得创业者在汹涌的市场浪潮里能够砥砺前行。心态创业者需要具备冠军思维，随时保持一个“屌丝”心态，懂得适时降维，不断往前走，学会面对逆境并且克服重重困难，努力成为这个细分行业的老大。如果想成为一名优秀的创业者，要懂得把一切置之度外，遇到逆境的时候可以用尽一切办法使自己振作起来，激发自身潜力，冲向终点。这一点，不仅仅为了实现自身价值，同时也会给团队做出表率。正如Uber创始人Travis Kalanick在清华大学演讲中所提到的：我创业初期的大部分时光都是六个创业伙伴长时间挤在一个小房间里，被无数次的拒绝，经历过无数次的逆境，但每天依然热爱着自己的事业。然后，直到我们创造了Uber，在全球大获成功。现在我们有4000名员工，我仍然把这种思维带到我们的日常工作中，也用它激励我的团队，坦诚地说，当我看到团队时。我看到大家也是一样的。它让我们变得强大，它让整个事情都有了意义与价值。同时，创业者要享受创业过程，创业不是一件很艰苦的事情，那些很优秀的创业者每天都很快乐，不会为了发工资和琢磨原型图而愁眉苦脸。这一点特别体现在面对困境的反应上面。创业期间，也许会经历很多次被人拒绝的情况，甚至一遍遍反复思考放弃高薪的工作机会选择创业是否正确，但是既然上场，就必须笃定目标，拥有足够的信念。无论面对怎样的困境，热爱这份事业，享受创业的过程。所谓“自己选择的路，跪着也要走完”，大部分的创业项目最终都会走向失败，胜出的只是一小部分，而失败之后再次振作，再次出发，却尤为珍贵。创业是个长期的过程，不要因为短暂的成功而过分欢喜，也不要因为一时的受挫而丧失希望，切记随时保持一个平和的心态。能力创业者需要具备业务能力和管理能力，其中业务能力包括商业推广的能力、分析力、创造力、足够的耐力和持续的创造力，要使做的事足够的难。所谓足够的难，就是要兼具模式创新和技术创新，了解产品的独特性，让你自己完全没有竞争对手，或者你和其他竞争对手间拉开了很大的距离，制造壁垒，绝不能做“人人都可以复制”型的产品。TMT领域的创业项目，很多创始人是做技术出身，知道如何研发一款APP，如何编写代码，如何修复一些“Bug”，但是作为一个优秀的创业者，这远远不够。除了分析能力，还必须具备创造天性，创造出其他人没有见过的并且深受市场喜欢的产品。有了好的产品，把它推向市场，接受市场的检验是极为迫切的，这关乎你是否能够建立一套完整的赢利模式。一个产品，要使人们不但愿意使用它、喜爱它，还愿意与其他人分享它，这确实是一门学问。病毒式营销、粉丝营销、口碑营销等营销方式的学习和选取，极大地考验一个初创团队的执行力。管理能力包括自我的时间管理能力和团队管理能力。时间对于每个创业者来说都是公平的，但是每个人对于时间利用的效率是不一样的。创始人在创业期间的时间尤为珍贵，科学合理地分配自己的时间，确定每件事情的重要性并进行有效授权，高效处理各项事务，有利于创业项目的及时快速推进，在短时间内与其他竞争对手拉开距离。特别是在项目有一些成绩的阶段，有些创业者被各种媒体、各种活动所包围，被浮躁的创业氛围所包围，享受其中，把自己的大部分时间放在各种宣传采访和活动分享上，而不是专注于业务的开展和产品的研
