非零和游戏行为
?5］唐R汉森、玛丽安M《管理会计》，北京大学出版社，2000年版，莫文，王光远等译。 ［36］托马斯克拉克，伊莱恩孟克豪斯，方小菊翻译:2001年版上海交通大学出版社《企业再思考-未来企业模式》。 ［37］1998年版的《服务营销》，山西经济出版社。 ［38］亚当1992年版的国民财富性质与原因研究》。 (1) 所谓企业资源个人化，是指企业高级管理人员利用在企业工作的便利，承担广义成本，将企业资源转化为个人资源。因此，赞提出了以下命题:为了实现企业的可持续发展，应采取各种措施防止企业资源个人化，即防止企业任何员工(包括高级管理人员)利用企业工作和岗位的便利，无成本将企业资源转化为个人资源。见赞:企业可持续发展资源对策 (2) 当然，提高财务质量和经营质量也很重要，引起了理论界的广泛关注。关于公司财务管理和公司战略的文献充斥着汗牛。 （3） 根据《公司法》和《民法》的基本原则，公司与高级管理人员之间存在合同关系，高级管理人员对公司承担诚信义务。当高级管理人员故意损害公司利益（如与控股股东共谋）时，公司可以直接追究责任管理人员的法律责任。但是，股东与公司管理人员之间没有直接的合同关系，不能直接起诉有过错的高级管理人员。这就造成了一个困难：在大股东控制公司的情况下，大股东串通高级管理人员侵犯公司利益，公司因大股东控制而忽视对责任管理人员的诉讼，中小股东的利益公开受到侵犯。为了弥补这一制度的缺陷，西方国家在公司立法中建立了股东代位诉讼制度。所谓的股东代位诉讼制度，是指公司高级管理人员在履行职责时违反法律、法规或公司章程，对公司和股东造成损害，公司可以追究215-201年的法律程序。 (4) 黄余海和王贤英(1998)对1997年387家上市公司股东大会的调查发现，中小股东参加股东大会和公司重大决策的热情不高:股东人数不超过50人，占调查公司人数的45人％；出席人数不超过100人的64人.6％；即使是相当一部分上市公司的第二和第三大股东也没有参加股东大会，因此股东大会议案的通过率几乎达到100%。见黄玉海、王贤英：股东大会集中股市精髓、上市公司、1998年第九期。 （5） 流通股按市场价格进行交易。股票市场价格的涨跌会影响流通股股东的利益。流通股股东自然非常关注影响股价的所有行为和信息；非流通股按净资产进行交易。股价的涨跌与净资产没有必然的直接联系。 (6) 代理人的机会主义行为可分为两类:(1)非零和博弈行为，即代理人的努力可以使代理人和客户受益于蛋糕的扩大；(2)零和博弈行为，即代理人获得的利益是以牺牲客户的利益为代价的。非零和博弈行为的结果是可以引导的，即代理人的利益与企业经营目标和客户的利益可以通过分享剩余收益索取权来协调，从而降低交易成本(放弃部分剩余收益索取权的损失低于客户直接监督的成本)，提高组织效率；对于零和博弈行为，客户很难通过重新安排行为结果来引导自己的方向，依靠绩效报酬方案很难消除。通过建立严格有效的内部控制机制，可以直接避免行为过程的监督和控制。 （7） 根据欺诈三因子理论，完善的控制体系包括四条防线：不相容的职责分离、内部控制、内部审计和外部审计。见李若山主持的国家自然科学基金成果：2001年《高新技术条件下企业反欺诈机制研究》。 （8） 《上市公司治理准则》、《会计控制制度》等大量法律法规主要涉及监控机制。在我国，监控研究非常深入，监控设计相对完善，缺乏实施，大量企业内部约束制度无用，如何确保良好监控机制的实施是未来研究的重点。59和39现象经常出现在报纸上，反映了中国激励制度的扭曲。 （9） 激励和约束机制不能完全划分，因为（1）激励和约束的区别非常微妙；（2）激励本身也是一种约束，激励效果越大，约束效果越大（黄群辉，2000）。因此，从解决委托代理困难的角度来看，没有必要严格区分激励和约束机制。见黄群辉：中国人民大学出版社2000年版《企业家激励约束与国有企业改革》第59-62页。 （10） 根据黄群辉（2000）的总结，专业企业家（企业经理）行为的激励和约束机制包括薪酬机制、控制机制、声誉机制和市场竞争机制。声誉机制和市场竞争机制属于外部机制，其作用取决于整体经济环境、文化环境和法律环境的优化和改善，这不是微观研究的重点。薪酬机制和控制机制属于企业内部机制。狭义的薪酬
